水利工程项目范围管理论略

工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目标所必须完成的各项活动。工程项目的范围既包括其产品的范围,又包括项目范围,产品的范围指完成的单位工程、单项工程、建设项目,或它们的特征、功能及其测量评价结果的具体化;项目范围指为了交付满足工程项目产品范围要求的产品和服务所必须完成的活动总和。     

论生产管理系统的开发项目的范围管理

2008年3月,我参加了公司生产管理信息系统项目的开发,并担任项目管理工作。该项目主要负责开发公司的生产管理系统,通过利用生产管理系统的计划、生产、统计一体的信息处理手段,提高生产运营数据的采集、存储、分析水平,为公司做出生产决策提供现代化手段。本文结合作者的实践,以生产管理信息系统开发项目为例,着重分析关于项目范围管理方面的一些具体实施手段。     

论信息系统项目的范围管理

本文以本人管理的某大型汽车制造企业的信息化系统建设项目为背景,论述了范围管理在信息系统项目的管理中的重要性。本文结合本人的实践,阐述了范围管理的相关管理过程(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围),探讨了范围管理在确保项目"做且只做成功完成项目所需的全部工作"的意义。文中举例的项目,本人任承接方项目经理,管理了一个10个月左右的实际项目作业,完成从需求阶段~制作阶段(设计开发测试)~试运行阶段~导入上线~初期支持等全部阶段的具体工作。通过成功的范围规划,将项目范围控制在一个合理的范围内,为项目成功奠定了基石。文中举例的信息系统,是在客户现存的庞大系统群上新构建的系统,涉及生产和物流业务。最终,项目成功完成,系统顺利上线,客户的新业务如期开展,取得了客户和承接方的共赢。     

论电力信息系统项目的整体管理

本文就笔者主持参与的宁波市电力局基于PI实时数据库实时管理系统为实例,深入探讨了信息系统项目整体管理在项目实施过程中的重要性,并分别讨论了项目计划阶段项目管理计划的编制;实施过程中对项目进度、质量、成本的控制,力求三大目标统一;正确处理项目综合变更控制三大方面的管理过程。在本项目中,本人作为项目经理参与了该项目的总体管理工作,负责该项目整体规划,组织实施和管理控制工作。项目于2008年12月底交付使用至今,该系统运行状况良好,受到客户的一致好评。     

基于信息系统集成项目的质量管理

IT项目管理同其他项目一样,包括计划管理、质量管理、时间管理、预算管理、人员管理、风险管理等。项目质量管理是IT项目管理的一个重组成部分。重点讨论了ITIL进行本地化的应用。     

论信息系统项目的整体管理

电信业务经营辅助支撑系统涉及到市场部、政企客户服务中心、公客客户中心、业务支持中心、客服部、网维中心,加之主推产品多变、优惠众多,统计口径众多,需求变化频繁,开发的难度和风险较大。在广东省某市电信业务经营辅助支撑系统开发过程中,我作为项目经理,负责项目的全面管理工作,整体管理是项目管理工作的重点,是项目成败的关键。在项目整体管理中,针对项目功能复杂,部门众多的特点,加强了项目干系人各方的沟通,严格管理客户需求的变更,科学调配项目资源,合理分配项目组成员的工作;严格监控项目风险。通过合理使用这些项目管理技术,平衡了项目关系人各方的利益,很好的控制了项目的范围,保证了项目的质量和进度,顺利完成了这个项目。     

软件项目的范围管理与其时间和成本关系的分析

范围管理、时间管理、成本管理是软件项目开发过程中的约束因素,也是项目最终能够取得成功的基础,准确的项目范围控制和高水平的管理,可以减少项目开发过程中不必要的麻烦.本文应用项目管理理论,主要分析了在软件项目开发过程中的范围管理,并阐述了范围管理与时间和成本之间的相互关系.     

信息系统多项目的管理研究

从信息系统多项目管理的角度进行分析,讨论信息系统项目的特点、信息系统项目管理的发展阶段、信息系统项目管理的内容以及在实际中的运用等,通过讨论能够帮助人们全面认识信息系统项目管理,并指导信息系统多项目管理,促进改革成功.     

论信息系统项目的质量管理

本文讨论了HTL-WEB系统项目的质量管理,该系统是针对华特物流公司业务流程而开发的一套可视化物流管理系统,系统能够为供应商(商品生产厂家)和华特物流公司提供完整的仓库管理,车辆管理,订单管理,财务管理等功能,并能够通过配送车辆上的GPS终端上传实时数据自动显示当前订单商品所在的地理位置,从而达到整合公司的业务资源提高公司服务质量的目标.在该项目中,我们通过有效的范围管理,获取用户的需求;编制完善的质量计划,确保质量管理活动有序进行;在计划的系统的进行质量保证和实施质量控制活动,监控项目实施质量,等措施对项目进行管理,保证项目,保质保量的如期完成,最后总结了本项目管理中的不足之处,以及在以后的管理工作中改进不足的方法和措施,在本项目的开发过程中担任了项目管理工作.     

信息系统的安全管理研究

1信息安全研究的发展 所谓信息安全,是指保护信息资源,防止未经授权者或偶然因素对信息资源的破坏、更动、非法利用或恶意泄露,以实现信息保密性、完整性与可用性的要求(即CIA).其中保密性(Confidentiality)定义了哪些信息不能被窥探,哪些系统资源不能被未授权的用户使用;     

项目进度管理与信息系统质量控制的关系研究

控制信息系统开发进度与开发高质量的信息系统是密切相关的.本文从信息系统开发的特点入手,研究了信息系统项目开发的进度管理与信息系统质量控制的内在关系,提出了＂质量上升区间＂的概念,分析了因各开发阶段交叠产生的信息系统质量控制复杂性,探讨了质量控制与进度管理的协调原则.     

论信息系统管理在房地产中的应用

信息系统管理模式是提高房地产企业经济效益的以及管理水平的重要措施,这项管理模式主要是利用先进的管理技术以及管理理念,对房地产市场的信息进行有效的整理与把握,其可以帮助房地产企业的管理者做出正确的决策,也可以促进房地产企业更加长远的发展。在房地产企业中应用信息系统管理,可以获取真实、准确、有效的市场信息,这也可以为房地产企业的发展带来更大的商机。我国部分房地产企业的管理信息系统还存在着一定的问题,下面笔者对这些问题以及改进措施进行了论述。     

信息系统开发中的质量管理

本文通过对我国信息系统开发现状进行了分析，提出了在信息系统开发中质量管理的原则和方法，并针对信息系统的基础──数据库．提出了几种面向数据的数据库质量控制方法，为使用这些方法能够简便、快速而有效地提高信息系统数据库建库的质量。     

论信息系统管理在房地产中的应用

房地产企业信息系统管理可以通过辅助管理和辅助决策来准确及时地把握市场信息,从而获得更多商机。房地产企业信息化还可以提高企业对市场的反应能力,提高决策的正确性和预见性,从而大大提高企业的市场竞争力。本文对信息系统管理在房地产中的应用简要论述,仅供参考。     

安全管理信息系统的发展

近几十年来,安全管理的信息化建设不断发展。随着信息技术、现代管理思想、系统安全管理方法和数学方法的广泛应用,安全管理信息系统应用领域不断拓展,从最初的安全管理事务处理系统、知识作业和办公自动化系统,发展到综合性的安全管理信息系统,正在发展中的安全管理决策支持系统也将在未来得到更大的应用。     

论中小企业信息系统建设

本文阐述了中小企业信息系统建设的必要性,并从三个方面对中小企业信息系统建设的内容进行了分析,最后指出了中小企业信息系统建设应注意解决的问题及应采取的措施。     

论信息系统项目的绩效评估策略

文章以呼和浩特车站“货检综合作业系统”项目为例，探讨了信息系统项目绩效评估的策略。     

论范围管理在测绘项目管理中的地位和作用

近几年测绘项目急剧增多,如基础测绘项目、第二次土地调查项目、土地整治项目、基建项目测量等等,测绘项目管理优化提上日程.范围管理是测绘项目管理核心,实践经验表明要做好范围管理需要做好编制范围计划、范围分解、范围核实和范围变更及控制等几个方面工作.     

企业信息系统管理探讨

企业信息系统的复杂程度，规模和重塑性越来越大，对企业信息系统本身的管理逐渐成为企业管理的一项重要内容。从企业信息系统的应用现状，信息系统对管理的需求，企业信息系统管理的目标，信息系统的管理框架和方法，信息系统管理的难点等方面，从宏观上进行了分析，并提出了信息系统管理的一般方法。     

浅谈电算化会计信息系统的管理

随着计算机技术的不断发展,许多企事业单位都建立起了会计电算化信息系统,从而提高了会计核算质量和会计工作效率,为整个管理工作现代化奠定了基础。仅拥有好的会计软件还远远不够,必须还要有健全的内部管理制度,才能更充分发挥会计核算的管理效用,保证电算化会计信息系统的正常运行,为企事业单位的决策层领导提供及时、准确、全面、系统的决策依据,本文介绍了电算化会计信息系统的基本管理方法。