节约型背景下高校后勤管理与创新对策研究

立足资源节约角度,高校后勤管理与创新是高等教育高质量、可持续发展的重要途径,对于减轻高校资源压力、加快节约型社会建设速度有着积极的助推作用。然而,高校后勤管理工作中依旧存在诸多问题,影响着节约型高校建设。因此,高校应在管理体制、运行机制和后勤工作者素质培养上不断创新,以更好地推动节约型高校建设。     

浅谈高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革面临着后勤资产、所涉及的税收政策、高校领导思想观念及高校后勤实力差等问题。针对这些问题提出如下措施 :1、政府应统筹领导 ;2、转变管理体制 ,采取多种形式并存 ;3、改革运行机制 ,高校后勤实行企业化管理     

浅析节约型高校后勤管理机制的建立

随着我国经济的发展,高校的办学规模也在逐渐扩大,在节约型社会的提出和高校后勤社会化改革发展的背景下,如何建立节约型高校后勤管理机制,优化资源配置、提升服务质量、促进高校和谐发展是我们必须认真思考的问题。本文分析了节约型高校后勤管理机制的内部因素和外部因素,比较了国内外高校关于后勤管理的区别,提出了节约型高校后勤管理机制的创新。     

高校后勤财务管理之思考

高校后勤社会化使其管理体制和运行机制发生了变革。财务管理也要与其俱进,优化产权结构,更新管理模式,转变财务管理理念,创新财务管理机制。     

对中小规模高校后勤管理的多维思考

本从管理定位、管理模式、管理创新等多个维度，对中小规模高校后勤社会化过程中的管理问题进行了探讨。分析了中小规模高校后勤的特点，重点论述了高校后勤服务的经济和教育的双重属性，阐明了高校后勤引入现代企业制度，采用企业管理方法，融入社会问题，参与社会竞争和实施创新运行机制，全方位转变后勤运作功能及建立人才优化机制和监控、制约机制等管理思想。     

深化运行机制改革,促进高校后勤社会化良性发展

本文从高校后勤社会化运行机制中存在的观念、效率、人事管理、财务管理及收入分配等方面的问题入手 ,分析了转换高校后勤运行机制的复杂性 ,提出三个方面观念的转变与创新 ,提出建立高校后勤运行机制转换需要做好的几项改革工作 ,其中关键是收费制的改革。     

高校后勤社会化财务管理之创新

随着宏观经济体制的转变,高校后勤社会化使其管理体制和运行机制也发生了变革,而高校后勤财务管理越来越多的暴露出财务资源配置不合理、核算体系不完善、管理体系不健全等缺陷与不足。为适应高校后勤社会化改革和发展的需要,财务管理也要更新管理模式,转变财务管理理念,创新财     

后勤集团精细化管理实践性探索

一、精细化管理在后勤工作中的重要性 （一）精细化管理是高校后勤管理转型期的必经之路 目前,后勤社会化改革已进入了一个新的发展时期。在这特殊的发展阶段,高校后勤管理的重心已经由原来的以改革管理体制为中心,逐步转变为以内部运行机制的建设和完善为中心,改革和管理的重点已经由创新管理体制转变为创新机制、创新制度、创新观念、创新文化、强化管理、强化执行等为主要内容的内涵建设。但管理现状存在着管理基础不牢、不细、不精、不实等问题。所以迫切需要以精细化管理的理念和方法,扎扎实实练好内功,逐步走向科学管理。     

九江学院后勤社会化改革探析

九江学院后勤服务集团通过改革创新,建立了一套符合教育规律与市场规律的管理体制和运行机制,形成了管理规范、产权清晰、资产盘活、竞争公平、机制灵活、效率优先的崭新格局,实现了经济效益与社会效益的双目标,为高校后勤社会化改革闯出了一条富有特色的创新之路。     

节约型高校后勤建设的矛盾及其破解

建设节约型社会是党和政府的重大战略决策,节约型高校后勤建设是节约型高校和节约型社会建设的重要方面,作用重大,并且饱含先机。但是,由于我国目前高校办学的体制和机制等原因,节约型高校后勤建设面临着不少需要破解的矛盾。一、节约型高校后勤建设存在的几个矛盾     

深化高校后勤社会化改革 服务高等教育强省建设

尊敬的鲁部长,各位领导:很高兴有这个机会跟大家交流。刚才听了鲁部长的讲话后很受启发,一些困惑得到了解答,比如一直困绕我们的后勤社会化与公益性之间的矛盾问题。在此,我也想谈谈个人的一点感受。十多年来,在市场经济大背景下,我们抓住高校后勤管理运行体制机制这个关键,积极地做了一些探索,已经初步建立了适应社会主义市场经济体制要求、适合高校发展需要的高校后勤管理体制和运行机制,同时也提高了后勤保障服务水平和能力。     

英德国家科研实验室机构的体制机制比较分析及借鉴

合理的管理体制与运行机制对保障国家科研实验室机构的建设和运行具有重要作用。该文从英德两国的国家科技体制简况、科研机构管理体制、运行机制等方面进行比较分析,着重于科研组织结构、人事管理制度、开放和流动机制、评估机制等方面。在大力倡导自主创新的形势下,新建国立和公立科研机构应大胆借鉴吸收外国先进经验,探索适合我国国情的科研机构管理体制和运行机制创新之路。     

高校后勤社会化改革刍议

高校后勤社会化改革是以市场机制为主导的教育资源的配置，其实施必须依赖于社会化的高校后勤管理体制和运行机制的建立，笔从高校后勤社会化改革的实践出发，在阐述改革管理体制，明晰产权关系，转换运行机制和改革劳动人事用工制度等高校后勤社会化改革的基本内容之后，着重论证了高校后勤社会化改革所应注意和应该加强研究的几个问题。     

抓住机遇深化改革努力推进我院后勤社会化进程

中央决定在三年内实现高校后勤社会化.因此,高校后勤改革势在必行.辽宁农业职业技术学院在后勤的管理体制、运行机制、人事制度和分配制度等方面进行了改革与实践,取得了成效.     

我国高校后勤企业五大病症剖析

反思高校后勤社会化改革的丰富历程,我们当然不能否定高校后勤社会化改革取得的成绩,不能否定高校后勤企业在管理体制、运行机制、人事制度、财务制度、产权制度等方面进行的改革探索,也不能否定在有效推进投资多元化、实体企业化、机制市场化,服务产业化和队伍专业化等方面所做出的种种努力.     

我国高校后勤企业五大病症剖析

反思高校后勤社会化改革的丰富历程,我们当然不能否定高校后勤社会化改革取得的成绩,不能否定高校后勤企业在管理体制、运行机制、人事制度、财务制度、产权制度等方面进行的改革探索,也不能否定在有效推进投资多元化、实体企业化、机制市场化,服务产业化和队伍专业化等方面所做出的种种努力.     

用市场经济观念转换高校后勤运行机制

转换高校后勤运行机制是高校后勤深化改革的关键一环。要转换后勤运行机制,先要解放思想,转变观念,由后勤直接适应计划调节转变到适应市场调节的观念上来。市场经济观念是把握后勤转换运行机制的一个基本观念。一、后勤转换运行机制必须以改革管理体制为前提条件后勤的运行机制和管理体制,是两个不可分的不同范畴。后勤的运行机制是后勤服务的运行方式及其行为,而管理体制则是组     

在高校房产管理中践行科学发展观

作为高校后勤工作者,必须全面认识和准确把握科学发展观的内涵,在高校房产管理中践行科学发展观。应与时俱进,以人为本,创新管理体制与运行机制,才能更好地为教学科     

高校后勤在深化改革中如何加强精神文明建设

1.改革的新形势赋于高校后勤精神文明建设新的内容当前,高校后勤以社会化为方向的管理体制和运行机制改革不断深入发展,从根本上改变了在计划经济条件下的行政性管理体制和福利性的供给服务方式。在这新旧两种体制转型变体过程中,出现了许多新的情况、新的问题,比如:后勤改革与保障学校教学、     

职业教育运行机制初探

目前我国已基本建立了“在国务院领导下,分级管理、地方为主、政府统筹、社会参与”的职业教育管理体制,并基本形成了“政府主导、依靠企业、充分发挥行业作用、社会力量积极参与的多元办学格局”,管理体制和办学体制改革取得了显著的成绩。相比之下,职业教育运行机制的改革与创新尚处在探索之中。为此,本文仅就如何进行职业教育运行机制的改革与创新问题谈谈个人的认识。一、职业教育运行机制的基本涵义什么叫机制?按照《现代汉语词典》的解释,它包括四种含义:一是指用机器制造的,如机制纸、机制煤球;二是指机器的构造和工作原理,如计算机…