供应链环境下中小民营企业库存管理模式探讨

供应链环境下,经济实力相对薄弱的中小民营企业只有建立起适合自身企业特点的库存管理模式,才能在激烈的市场竞争中获得长远的生存与发展.目前中小民营企业库存管理较为落后,应实施供应链库存管理,包括设立信息集成部门,形成经济控股战略联盟,建立政府或行业协会引导的TPMI模式.     

关于民营企业文化建设的现状及对策

企业文化建设是当前民营企业健康持续发展的软肋.民营企业的文化建设存在诸多的变异,如民营企业的价值取向、经营理念以及管理实践分别与现代企业的人本要求、运行规则和管理理论不相一致.要把建设与企业相匹配的企业文化作为推进民营企业持续健康发展的一项基础性工作,树立正确积极向上的价值观念,把科学的经营理念制度化,管理实践实现以人为本,努力成为学习型组织.     

关于我国民营企业危机管理的探索

随着市场经济体制的改革以及市场环境的变化,民营企业的发展也面临越来越多的难题与危机.在危机面前,越来越多的民营企业由于过于追求经济效益,而忽略企业的危机管理,不能妥善处理企业的危机而走向衰落.本文从民营企业的危机管理的相关理论出发,分析我国民营企业危机管理的现状,并提出企业民营企业应对危机的管理策略,供民营企业危机管理参考.     

加强民营企业档案管理的思考及对策

档案行政管理部门顺应形势的发展,及早介入民营企业的档案管理,引导和管理好民营企业的档案,以创新档案服务机制为切入点,尽快使民营企业档案管理制度化、规范化,不仅是时代发展赋予的神圣使命,也是我们档案人应尽的职责.     

民营企业成本优化管理中的管理会计运用探讨

成本是企业生存和发展的敏感话题.随着我国经济的发展,民营企业已经成为促进经济持续、快速.健康发展的重要力量.但是,我国民营企业的成本管理观念、管理方法以及管理模式难以适应竞争日趋激烈的市场环境.民营企业要提高其市场竞争力,必须借鉴西方先进的成本管理理念、方法,以管理会计良性运用为突破口,并对成本管理模式进行变革,从而进一步优化企业成本管理.     

苏南民营企业发展软环境制约因素分析

企业发展软环境的作用主要体现在对经济体的保护功能、规范约束功能、引导功能和激励功能上.苏南民营企业软环境中政策法规的保护作用、产业发展和专业市场的引导作用、民间创业精神的激励措施等方面的欠缺和不足以及行政角色的错位是制约苏南民营企业发展的主要因素.     

民营企业文化建设探析——以泉州民营企业为例

民营企业具有冒险拼搏和勇于创新的文化特点,但同时也存在家族式管理制约、品牌文化含量低、人性化管理缺乏和企业文化设计落后等问题.可通过建立现代企业制度、提升品牌文化含量、实行人性化管理、做好企业文化设计等措施,改善和提高民营企业文化建设水平.     

我国民营企业人力资源管理研究

随着我国改革开放进程的推进,民营企业成为社会主义市场经济的重要组成部分.在民营企业向现代企业迈进的过程中,由于民营企业自身的劣势,特别是人力资源管理方面的瓶颈因素制约了企业的壮大和市场拓展.因此,深入分析民营企业人力资源管理方面深层次问题.用现代企业管理的最新理念对民营企业人力资源的引进、激励、培养、应用提供一个切实可行的理性方案,对我国市场经济体制的健全和民营企业制定战略规划并走向长远发展,具有重大的社会意义.     

论民营企业职业经理人的选与用

民营企业主不能随着企业的发展壮大完成向管理或经营角色的转变,或者企业发展到相当规模必须依靠企业家团队来管理的时候,就需要选用职业经理人员.如何才能选好用好职业经理人员已成为不少民营企业一个极为重要的现实问题.从我国民营企业的现实状况看,民营企业选择职业经理人必须做到目标明确、标准确定、要求客观、机制健全;发挥好职业经理人员的作用,需要企业尤其是企业主明确选聘目的、端正用人态度、摆正双方位置、全心支持工作、重视激励约束和加强沟通交流.     

民营企业管理咨询的一般原则

随着国民经济的快速发展,民营企业也在近二十年中迅速发展壮大.成长中的民营企业对科学化管理的要求越来越高,因此开始尝试通过外部咨询解决企业发展过程中遇到的种种问题,并逐渐意识到外部专家咨询带给企业的种种好处.目前国内的大中型民营企业请外脑帮助企业平稳过渡发展危机的例子数不胜数.笔者从事咨询工作多年,积累了丰富的民营企业咨询合作经验.为了更好地指导民营企业管理咨询项目的运作,在此将咨询公司和民营企业在咨询项目合作中,管理咨询师需要把握的关键点整理如下:     

我国中小民营企业品牌缺失原因分析

数量众多、对社会贡献较大的中小民营企业群体,缺失品牌的现象严重,造成融资难、发展难的局面,在金融危机和通货膨胀压力下面临严峻挑战.中小民营企业品牌缺失的主要原因有四点:一是政策环境缺失,资金支持乏力;二是传统文化根深蒂固,不当竞争影响品牌创建;三是经营者素质偏低,企业战略决策失误;四是中低端市场需求大,企业自身矛盾重重.今后,亦应从政策角度加大对中小企业扶持力度,引导其树立创建品牌的信心,科学管理企业,加强品牌建设,充分发挥品牌优势,战胜国内国外市场的重重考验.     

民营企业人力资源困境分析及其对策

民营企业在发展中遇到的人力资源困境,是由家族式管理方式的制度障碍、公司治理结构不完善、缺乏创新和品牌意识、企业文化氛围不浓等原因造成的.要走出民营企业人力资源困境,就必须改进家族式管理方式、完善企业的公司治理结构、树立创新和品牌意识、营造积极的企业文化氛围.     

浅析民营企业全面预算管理

在发达国家,全面预算管理是广泛使用的一种企业管理方法,我国现阶段并未在企业中推行,尤其是在民营企业中。而事实上,民营企业面临改善法人治理结构和应对外部竞争等问题,推广全面预算管理更有其必要性;本文分析了部分民营企业在实行全面预算管理中存在的一些问题,并对如何完善民营企业的全面预算管理提出了建议。     

民营企业技能人才问题调查与对策研究——以温州市民营企业为例木

温州民营企业是中国民营经济的先行者.在国家产业结构调整、生产技术升级、节能减排达标、国际金融危机影响加大的情况下,民营企业技能人才的培养和管理面临着许多新问题.技能人才是民营企业持续发展的核心要素,政府、企业、教育如何担当自己的相应职责,帮助和支持民营企业解决人才之困,需要政策扶持和机制改革.     

石家庄市民营企业发展现状与对策研究

石家庄市民营企业存在着民营企业融资困难,缺乏现代管理制度,产业结构不尽合理,缺乏开拓创新意识和正确的人才观等问题。要保证民营企业的持续健康发展,需政府积极引导,改善投资环境,企业抢抓机遇,建立现代企业管理制度。     

中小民营企业管理会计应用的现状、存在的问题及对策研究

管理会计旨在利用诸多科学的方法对企业的财务数据进行加工,形成对企业经营管理决策有用的信息.作为现代经济社会中的重要力量——中小民营企业,为了在竞争中取胜,同样要应用管理会计方法进行科学的管理与决策.文章通过问卷调查的方法,调查分析中小民营企业管理会计方法的应用状况,深入剖析存在的问题,并提出提升中小民营企业应用管理会计方法的实效的对策.     

对民营企业进军石化行业的几点思考

进入21世纪后,民营企业进军石化行业的步伐明显加快.民营企业具有决策机制快速灵活、成本低廉等优势,也有人才、管理、资金、公用资源等方面的劣势.面对民营企业的竞争,国有石化企业应认真应对.     

关于中小民营企业运用现代管理会计的思考

我国民营企业已经成长为支撑国民经济和社会发展的重要力量,但面对日益激烈的国内外市场竞争,民营企业自身特别是财务管理方面的弊端频频暴露出来.财务管理是企业管理的核心,发现和分析民营企业财务管理存在的问题并寻求妥善的解决办法,对于民营企业的发展至关重要.     

我国构建民营企业新型劳资关系的实践

国内学术界对现阶段我国民营企业劳资关系的性质、原因、特征和解决思路进行了广泛的研究和讨论.我国正加紧采取措施解决民营企业劳资关系问题,构建新型劳资关系.其实践又主要从加强立法、维护劳动者的权益、劳动力市场运行、提升劳动者福利水平、企业文化建设等方面开展.一些企业正在进行构建新型劳资关系的新尝试,即创立雇主品牌.雇主品牌是一种无形资本,是人本管理的重要内容.民营企业创雇主品牌要先做最佳的企业雇主.     

我国民营企业薪酬管理问题探析

人力资源管理是现代企业管理的核心,而薪酬管理是其中一项最困难、最敏感的工作。对于在资金、规模、企业知名度等方面和国有企业相比处于劣势的民营企业来说,薪酬管理尤为重要。如何发挥薪酬的激励作用,吸引人才、留住人才,是摆在民营企业面前的重要议题。本文分析了我国民营企业薪酬管理存在的问题及原因,提出了优化我国民营企业薪酬管理的措施。