关于科创企业估值难点的思考

本文从科创企业创新创业的四个维度、四个阶段、行业领域及其耦合关系,论证了其估值的复杂性;从私募投资的视角,分析了现有估值方法的局限性;从科创企业创新创业创造经济价值的三大机制的角度,阐述了其估值需要依据其创造经济价值的机制的重要性。因此,从投资的视角进行估值,不论科创企业创新创业的复杂性如何,必须以成本回收为投资基础,以创造经济收益的时间长短为投资周期,控制不确定性风险为投资底线原则,以创造更大的预期收益为投资最终目标,同时还要实现一定的投资速度。通过专家组研究、数据平台构建和深入学习与实践等方面的建议,希望能够有效突破科创企业估值难问题。     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式,从而提高企业自身管理水平和经济效益.然而ERP实施的风险也很大,如果不成功,不仅会消耗企业的宝贵资源,还会造成企业管理的混乱.因此,企业在建立ERP系统之前,必须对自己企业进行科学的评估,确认具备条件后,再根据自己的特殊情况,作需求分析和投资效益分析,明确企业对新系统的需求状况,最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价,确定适合自己企业的软件,提高ERP实施的成功率.     

企业如何提高实施ERP的成功率

实施ERP(企业资源计划)有助于建立现代企业管理模式，从而提高企业自身管理水平和经济效益。然而ERP实施的风险也很大，如果不成功，不仅会消耗企业的宝贵资源，还会造成企业管理的混乱。因此，企业在建立ERP系统之前，必须对自己企业进行科学的评估，确认具备条件后，再根据自己的特殊情况，作需求分析和投资效益分析，明确企业对新系统的需求状况，最终根据企业规模大小、软件功能和实施的难易度、报表的齐全性、软件实施人员的素质等方面对软件进行综合评价，确定适合自己企业的软件，提高ERP实施的成功率。     

现代企业实施ERP前的可行性分析

在电子商务时代，企业在实施ERP系统前应做好立项分析工作，即要求做好需求分析报告和投资效益分析报告，使企业对ERP系统有一个正确的认识，从而提高企业实施ERP系统的成功率。     

中国中小企业实施ERP论要

应用ERP软件可以改善企业的经营管理,提高企业的经济效益,但ERP的应用又离不开BPR的实施和落实,我国中小企业在应用ERP的过程中,一要认清ERP的本质,不盲目跟风上马,ERP实施前首先要对企业进行业务流程重组;二要注重重塑现代企业文化以适应ERP的应用;三要及时加强员工培训,健全培训体系,使员工都了解ERP的含义,以保证ERP的实施和落实。     

企业实施ERP 提升竞争优势的策略

ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式,实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势;分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上,提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。     

医疗保健:行情由故事转向业绩

正投资要点:1、"价值协同"带来新的盈利模式。2、中药降价创造买入机会。"价值协同"的新盈利模式。并购导致资本市场盈利模式发生新的变化。"一二级联动"创新出"价值协同"的新盈利模式。近几年市场分化造就成长股的"估值高地"和传统板块的"估值洼地"。"估值高地"企业以低于自身市盈率的价格进行一级市场并购,兑现     

ERP与SAP在电力企业应用的探讨

ERP企业资源计划系统是国际一流企业普遍实施的一种企业信息建设模式．它不仅是一种信息系统。而且包含着先进的企业管理思想、理念和手段。该文着重从理论上对ERP与企业资源的关系、ERP的作用以及与信息技术的发展的关系进行了阐述，分析了ERP可为电力企业提供的价值。并从实践方面介绍和分析了SAP R/3系统在浙江电力企业的应用情况．并对电力行业ERP实施的方法论进行了有益的探讨。     

企业实施ERP后的人力资源管理

企业资源计划系统(ERP)以其巨大的潜在经济效益在国内外得到广泛的应用。人力资源管理系统功能的完善和发挥对ERP的成功起举足轻重的作用,实施ERP后的人力资源管理必须进行相应的变革。文章分析了人在ERP中的主导地位和企业实施ERP对人力资源管理的要求,并对ERP环境下人力资源管理的发展趋势进行了探讨。     

企业实施ERP项目过程的管理

信息时代下,ERP对于提高企业的竞争力、促进企业的快速发展具有重要的意义。本文中,笔者对企业实施ERP项目过程的管理进行研究与分析,文章首先对项目管理的概念进行了概述,重点分析了项目过程管理的影响因素,进而对ERP项目实施的过程管理进行了初步的探究,力图对我国企业实施ERP管理,尤其是ERP项目过程的管理具有一定的借鉴意义。