中小企业经营战略研究

入世,标志着我国企业在更大范围,更宽领域和更高层次上参与国际经济合作与竞争.国内企业应对入世最根本的是要提高企业的综合素质和竞争能力.与大企业相比,中小企业具有自身的优势和不足,根据中小企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择.笔者认为如下经营战略可供中小企业参考.     

论中小企业的营销战略

营销战略主要包括市场细分、目标市场选择与定位、营销组合战略,以及营销费用预算管理等.中小企业在结合竞争环境、竞争格局和自身优势的条件下,应选择符合自身的市场营销战略模型.     

竞争战略与技术创新策略关系研究——以成都市中小企业为例

企业技术创新一直是国内外研究的焦点和热门课题。在相关文献的基础上,提出了中小企业竞争战略与技术创新策略的关系研究。根据设计的问卷和回收的数据,运用spss软件的因子分析和回归分析,通过实证检验的方法探索出了中小企业竞争战略如何影响企业选择技术创新策略,最后还讨论了在成都市中小企业中的应用问题。     

促进阜阳市民营企业发展的企业竞争战略选择

近年来,阜阳市民营企业迅速崛起并不断发展壮大,已逐步成为阜阳市经济发展的生力军和重要支柱.市场竞争在给民营企业带来了快速发展机遇的同时,也带来了严峻的挑战.与国有大中型企业一样,民营企业的竞争战略的制定与选择同样是不能忽略的问题.与大企业相比较,民营企业具有自身的很多优势,同时也存在诸多不足,如何根据企业自身的发展状况,选择适应市场需求的发展战略,是民营企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择.本文将深入分析阜阳市民营企业的竞争环境,进而提出民营企业的有效竞争战略,以期提升我市民营企业的竞争能力,促进其快速健康成长.     

我国中小企业进行战略管理的选择性分析

中小企业因为自身的条件局限一直无法有效的开展战略管理,甚至被许多管理者排斥在战略管理之外.而知识经济的到来,新技术的不断出现,新经营模式的变革以及更多新市场的出现,使得我国众多的中小企业也可在技术落后,资金薄弱的基础上同大企业展开竞争,战略管理对中小企业成为一种必要.     

中小企业品牌战略选择的规律性研究

当前我国中小企业品牌战略选择的环境形势是机会和挑战并存。权衡中小企业面临的优势和劣势,结合企业存在的时间和空间特性,即企业面临的宏观经济形势、行业竞争态势和自身的竞争实力等方面的现状和趋势,才能在品牌战略选择上作出科学的判断。     

实现由市场追随者向市场挑战者的快速转变——出版企业竞争地位的确立与竞争战略的选择

每一出版企业都应根据自身竞争地位的确立来制定相应的竞争战略。市场追随者在向市场竞争者发展过程中,奉行追随战略的同时,也应选择多方面的竞争战略,来实现出版企业的根本转变。     

浅析中小企业财务战略管理

中小企业应认识到财务战略管理的重要性,自觉加强财务战略规划,根据自身发展规划和外部环境,明确财务战略定位,选择合适的财务战略,并积极进行财务战略创新探索,从而为企业的发展提供稳定的资金支持。     

中小企业转型期企业知识产权战略建设探论

随着经济全球化,科技已成为主要的竞争因素之一,不断构建、发展、维护中小企业知识产权战略已是中小企业转型期的当务之急。在考察我国中小企业目前知识产权战略建设现状的基础上,分别从中小企业自身、地方政府、国家等层面提出解决措施,以期为中小型企业转型期的企业知识产权战略建设提供参考。     

中小企业差异化发展战略研究

改革开放以来,我国中小企业取得了令世人瞩目的成绩,但同时存在着在夹缝中生存、发展的艰难,尤其是在后危机时代中小企业发展所处的环境更加复杂多变,企业发展战略对于中小企业健康发展具有重要意义;当前,随着市场竞争的加剧,中小企业要获得持续长久发展,需根据自身实际情况和市场需求,着眼于企业的未来长期发展,制定和实施差异化发展战略,实现市场、产品、营销或服务的差异化,发挥企业独特优势在市场竞争中谋取一席之地,其中差异化战略的实施步骤和途径的选择是关键所在。     

我国中小企业核心竞争力分析

核心竞争力是企业独有的、支撑企业持续竞争优势的核心能力。一个企业能否在竞争中获胜,主要取决于企业的核心竞争力。企业核心竞争力具有价值性、独特性、延展性、动态性等特点。影响中小企业核心竞争力的因素是多方面的。本文在对中小企业核心竞争力进行全面分析的基础上,提出我国中小企业应该通过建立战略联盟、产学研联合等形式提高和培育自身的核心竞争力。     

中小企业核心竞争能力培育及战略选择

企业核心能力是企业长期发展过程中形成的,蕴藏于企业内质的,企业独具的,支撑企业过去、现在和将来的竞争优势,是支持企业赖以生存和稳定发展的根基。这对我国中小企业至关重要。本文阐述了企业核心竞争能力的特征及其构成要素,在分析中小企业发展现状及其弱势特征的基础上提出了培育中小企业核心能力的重要性,有针对性地重点论述了中小企业核心能力培育的途经及其可供选择的几种竞争战略。     

协同创新驱动中小企业升级的机理与路径研究

我国中小企业经过多年发展,已基本形成了较强的制造能力,但若仅从事简单的加工制造,难以培育自身的竞争优势,形成自身的核心价值。运用协同创新理论,整合内外部创新资源,培育企业的核心价值,改变自身产业链的位置是中小企业转型升级的必然选择。与封闭式创新相比,协同创新强调创新主体在创新过程中走出单个组织或者小团体的范畴,以知识增值为核心,以各种创新要素顺畅流动、高效整合为抓手,通过搭建各种创新平台破解阻隔壁垒,促进创新要素的有效配置及高效共享。协同创新支撑中小企业升级的维度可划分为战略协同、资源协同、能力协同,三者之间相互依存、互相促进、互为条件。在动态竞争市场条件下,中小企业以战略协同选择合适的协同创新伙伴,以资源协同获得互补性资产,以能力协同获得动态的核心竞争力。依据"成长场"理论,基于协同创新的中小企业升级的路径选择有三种:外生性路径、内生性路径以及内外耦合路径。     

突破性创新的企业技术战略选择

突破性创新已经成为现代企业持续竞争的基石,面对突破性创新,不同的企业应根据自身的实际情况选择不同的技术战略来最大限度地降低战略风险,从而保持企业持续竞争优势.由于企业在创新动机、创新资源和能力、创新所带来的经济租金等方面都存在着差异,导致他们基于突破性创新的技术战略选择机制截然不同.     

商业生态系统视角下的中小企业竞争策略选择

中小企业的发展对中国经济的发展至关重要.中小企业的发展需要战略的指导.特别是在进入商业生态系统竞争时代,企业间的竞争模式已由过去的企业间竞争逐步演变成为商业生态系统间的竞争.在这种形势下,中小企业必须成为某一个或某一些商业生态系统的成员.从自身的发展与所处商业生态系统的发展出发,全面考虑企业的竞争战略问题,否则势单力薄的中小企业很容易被淹没在商业生态系统间竞争的洪流中.     

论中小企业技术创新

中小企业在我国经济发展中具有不可替代的特殊作用，发展中小企业应成为我国经济发展的一项长期、稳定的基本国策。面对全球经济一体化的新形势，技术创新是中小企业取得竞争优势，实现快速发展的最好选择。技术创新是一项系统工程，需要企业和政府双方的共同努力。国家要为中小企业健康发展创造良好的条件，中小企业既要加强与外部的联系，又要培育自身的创新能力，增强可持续发展的能力，使中小企业成为我国经济发展的重要动力。     

论中小企业的经营战略

中小企业已成为我国经济繁荣发展不可或缺的一部分，然而，中小企业因自身的经历和因素最后真正做大做强的少之甚少。原因归结为企业经营战略的制订与执行力不够。企业的经营战略就是企业为求得持续稳定的发展，在把握企业外部环境和内部条件变化的基础上，以正确的经营思想，依据企业的经营目标，对企业较长时期的、全局的发展作出的纲要性、方向性的决策和谋划。本文从中小企业战略的本质、特征、构成及制订企业经营步骤等方面进行分析，论述了中小企业如何制订适合企业自身的经营战略并执行之。     

论中小企业经营制胜之道

我国加入WT0后,随着新兴产业特别是信息产业的迅猛发展,传统的产业结构必将发生巨大变化,中小企业将面临更加激烈的市场竞争.为了适应新的竞争环境和竞争规则,中小企业必须制定出适合自身条件的市场经营制胜之道,通过开拓创新提高企业整体素质.     

新形势下企业环境与企业的竞争战略

在全球经济一体化的大背景下,网络信息经济、知识经济,日益创新的技术使企业面临更加复杂多变动态环境。文章对当前企业面临复杂多变环境进行了详细的论述,随着企业经营环境的变化企业应采取的不同的竞争战略以取得竞争优势,同时文章还对不同战略从理论上进行了分析,指出企业应根据自己具体情况和所处的环境选择适合自身产长远发展的战略。     

我国中小企业经营模式创新

中小企业是一国经济活力的源泉。我国许多中小企业沿袭传统经济体制与卖方市场条件下的经营模式, 陷入困境而不能自拔。在知识经济条件下, 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式, 通过培植拳头产品和优势品种, 提高企业的市场占有率和核心竞争能力, 是我国中小型企业尤其是不少国有中小企业的有效选择。