成王败寇？失败正常化对新产品开发绩效的影响机制研究

既有研究鲜有探讨组织的失败管理文化是否以及如何影响新产品开发绩效。基于组织学习理论，利用315家高科技企业经验数据，本文实证检验了失败正常化对新产品开发绩效的影响机制，重点探索拼凑行为和失败学习行为在两者关系间的中介作用。研究发现，失败正常化对新产品开发绩效的正向影响主要通过3条间接路径传导：①拼凑行为的中介传导；②失败学习行为的中介传导；③失败正常化顺次通过失败学习行为、拼凑行为的链式中介作用间接影响了新产品开发绩效。结果表明，失败正常化通过扭转组织成员对失败固有的偏见，能有效塑造组织成员的学习行为，促进组织成员接纳失败、重组资源并及时从失败中学习以提升新产品开发绩效。     

企业新产品开发管理的情况分析

产品是企业的生命。新产品开发关系到企业的兴衰,尤其在世界科学技术飞速发展,市场竞争日益加剧,发明创造周期大大缩短,产品更新换代加快的今天,企业要想在竞争中立于不败之地,就必须不断开发新产品。要提高企业开发新产品的经济效益,必须十分注意对新产品开发的管理。为了了解新企业在新产品开发管理中应用现代化管理方法与手段的情况、效果以及企业应用的评价意见,以进一步提出相应对策,我们对上海市部分企     

科技新产品进入国际市场的思考

<正> 一、市场是新产品开发的导向 新产品的“新”不仅仅在其外观或其使用功能,关键还在于“使用者”,在于“市场”。因此,新产品开发的前期工作中,市场调研已成为新产品开发的重要环节。 新产品的开发,不是为开发而开发,它的生存条件是:从市场的需要出发,生产人们所需要的、有一定功能、采用技术来表现的产品。换句话说,新产品实际上是技术与市场的结合。对消费产品来说,它是以顾客为中心并为顾客带来物     

外部组织整合与新产品开发绩效关系实证研究：以产品创新程度为调节变量

分析了外部组织整合对新产品开发绩效的影响,以中国制造企业为研究对象对外部组织整合与新产品开发绩效之间的关系进行了实证研究,并考察了产品创新程度的调节作用.研究表明,对于中国制造企业而言,组织间信息分享、关系协调及共同参与对新产品开发绩效都有正向影响,产品创新程度对组织间信息分享、关系协调与新产品开发绩效之间关系具有正向调节,而对于组织问共同参与和新产品开发绩效之间关系的调节作用不显著.     

内部组织整合与新产品开发绩效关系的实证研究:以产品创新程度为调节变量

以国内制造企业为研究对象对内部组织整合与新产品开发绩效之间的关系进行了实证研究,并考察了产品创新程度的调节作用。研究结果表明,对于国内制造企业而言,跨职能信息分享与跨职能共同参与对新产品开发绩效都有正向影响,而跨职能关系协调对新产品开发绩效的影响不显著。产品创新程度对跨职能信息分享、关系协调、共同参与及新产品开发绩效之间的关系具有正向调节作用。     

产品创新、供求互动与中国经济内生增长研究

产品创新及其与需求的内在互动,能够促进产品创新、创造新需求和提高产品附加值,帮助企业消化过剩和渡过成本上升危机,是当前中国经济实现内生增长的重要驱动因素之一。基于SVAR模型的脉冲响应分析表明,中国大中型工业企业的新产品开发投入与新产品销售收入或新产品市场需求之间具有一定的互动作用,新产品销售收入或新产品市场需求的增长能对新产品开发投入产生显著的拉动作用,并且拉动作用能由强到弱地持续三年时间;新产品开发投入的增长则在两年后能对新产品销售收入和GDP产生正向的推动作用。同时,新产品销售收入的增长能对GDP产生显著的正向推动作用,并且作用能持续五年。但通过分析也能发现,GDP增长对新产品开发投入和新产品的销售收入或需求存在一定的抑制影响,在一定程度上反映了中国经济增长的粗放性。基于SVAR模型的方差分解表明,新产品开发投入变动来自新产品销售收入的贡献率达到44.6%,进一步表明产品创新与市场需求之间存在很强的互动关系;GDP的变动来自新产品销售收入的贡献率达到40%左右。当前,加快企业产品创新及相关技术进步,应当是中国加快向内生性增长转变的一个重要的政策着力点,政府应当通过科技政策和科技投入有效推进企业产品创新及服务于产品创新的技术进步和设备升级,同时配合以积极的财政和收入政策来提高消费能力,从根本上促进产品创新及其与需求的内在互动。     

新产品开发过程中的均衡问题

新产品开发过程中涉及到的问题很多,如产品取向,市场预测,开发成本预算,开发资金筹措,开发人员组织与管理,开发效果评价等等问题。本文仅就新产品开发过程中的三个至关重要的因素,即产品开发速度、开发成本及产品效果展开分析,力求对三个要素的涵义及其关系进行比较深入的分析,在此基础上提出新产品开发过程中要素均衡问题以及均衡模式选择,同时对美、日、德公司及我国公司在新产品开发过程中的均衡行为进行考察,试图得出一些对我国公司、企业进行新产品开发有益的启示。一、均衡问题的背景说明随着世界经济一体化进程的加快,各…     

新产品开发的过滤模式

一、传统的新产品开发模式新产品开发是指企业从产生新产品设想到产品上市的整个经营管理活动过程,是企业生存和发展的关键。传统的新产品开发模式基本上是一种以串行为特征的开发模式,其顺序一般是：（1）获取新产品设想并进行筛选;（2）经济分析,确定新产品开发计划;（3）新产品设计并进行试制;（4）新产品实体开发,通过样机试验;（5）新产品投产与销售。串行式的新产品开发模式可用图1来描述。图1新产品开发的串行模式在当今市场竞争日益激烈,产品生命周期不断缩短的经营环境中,采用串行的新产品开发模式已很难开发出有竞争力…     

营销-制造整合对新产品开发绩效的影响研究

在新产品开发过程中如何有效开展营销-制造整合是制造企业面临的重要课题。基于资源依赖理论,本文构建了新产品开发四个基本阶段的营销-制造整合之间的依赖关系及其与新产品开发绩效的关系模型,并基于中国214家制造企业的调研数据进行实证研究。结构方程模型分析结果表明,新产品开发早期阶段的营销-制造整合对后续阶段的整合程度具有显著的正向影响;市场分析、技术开发与产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发成本的控制具有显著的正向影响;市场分析和产品测试阶段的营销-制造整合对新产品开发速度具有显著的正向影响;新产品开发成本与新产品开发速度均对市场绩效具有显著的正向影响。     

影响新产品概念开发的若干因素分析

新产品概念开发是产品创新成功的关键之一。本文对于影响新产品概念开发的若干重要因素:顾客喜好、主观估计的偏差、新产品数据来源、成本因素、可制造性和开发中的环保问题等进行了分析,提出了相应的观点和看法。在新产品概念开发中充分考虑并恰当处理这些重要因素将有助于开发出高质量的产品概念。     

企业新产品开发管理:模式比较、案例及启示

企业产品创新取得成功的前提之一是企业具备科学的新产品开发管理体系。首先,梳理新产品开发管理体系国内外研究状及其发展趋势;其次,对门径管理、敏捷管理及混合管理这3种管理模式特点、目标、适用环境及其对产品创新绩效的作用等方面进行比较分析;再次,运用3个案例分别对3种管理模式进行分析;最后,归纳出企业产品创新管理模型（D-A模型）,为企业新产品开发管理模式的战略选择提供指导。     

新产品开发的设计定位

为了满足社会的需要和促使企业的可持续发展,新产品开发在企业的经营活动具有重要的地位。在市场经济体制下,新产品开发实质上是商品开发,即企业要开发出具有商品价值并能获得利润的商品。在这种观念转变中,设计人员必须重视新产品开发的设计定位工作。一、设计定位的基本概念任何产品的开发都始于产品规划。传统意义上的产品规划只是拟定开发设计任务书,是一种单纯的技术性行为。在市场经济环境里开发新产品并希望它能商品化为市场上的畅销商品,就应当对产品规划进行创新思考,即努力把模糊的社会需要转化为明确的开发设计任务,为设…     

新产品的商品化设计思想

一、风险中的思考新产品开发是一项给企业的发展注入新能量的举措,几乎没有哪位不甘沉伦的企业家不对新产品开发情有独钟。巨大的经济利益诱惑着企业家,同时也有失败的陷并在等着他们。新产品开发的现实展示出一幅严峻的画卷,上面描绘着许多企业因开发失败所经历的痛苦。但是,不管新产品开发的风险如何让人心有余悸,求生存求发展的动力依然激励着企业家勇往直前。事实上,任何开创性的活动都有不同程度的风险,关键在于我们能否找到避免风险或减轻风险的对策。成功的策划并不源于企业家的办公室,市场是人们最好的老师。你不是想避免或…     

技术知识与新产品开发优势:战略导向的调节作用

技术知识是我国企业在高不确定性环境下参与国际竞争的必备条件,也是企业通过不同战略导向获取新产品开发优势的关键保障。基于257份企业样本数据,检验了技术知识与新产品开发优势双维度间关系,以及企业两种不同战略导向选择的调节作用。研究发现：技术知识对新产品开发速度与新产品创新性均有正向作用;市场导向分别正向调节技术知识与新产品开发速度间、新产品创新性间关系,且对前者的正向调节强度更强;技术导向负向调节技术知识与新产品开发速度间关系,但正向调节技术知识与新产品创新性间关系。     

顾客互动、市场知识能力和商品成功化程度研究 ——基于中国台湾地区数字产业的实证

为了可以在新产品开发阶段找出真正消费者所需要的产品,企业应该及早将在新产品开发过程中所需要的信息,提供给组织各部门了解,让新产品开发后的失败率降到最低。本文通过发放调查问卷,建立回归模型,分析了顾客互动和市场知识能力对商品化成功程度的影响。研究发现产品开发阶段的过程中与顾客合作与互动的程度愈高,对商品化成功程度则愈有正向的影响;而市场知识能力对商品化成功程度具有正向的影响。     

新产品概念形成的方式

新产品概念代表的是产品出现的机会,而非产品本身在新产品开发进程中,新产品战略计划的制定是首要环节,它为新产品活动所要达到的目标提出了清晰的表述。一旦战略计划确定,概念形成的工作也就开始了。一般新产品概念形成方式有两种。在这个过程中,开发新产品的人还发现了许多专〔1性的技术。在简要讨论这两种方法之前,我们必须解释清楚什么是新产品概念。一、新产品概念新产品概念也许是新产品的具体名称、可能的技术应用,或是用户的某种需要。但是从开发进程的角度看,它更多地是代表产品出现的机会,而不是产品本身。新产品的概念…     

新产品开发过程中的团队及其管理

卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”,这可以说是一条定律。判断大至一个企业的新产品开发活动质量,小到一个具体的新产品开发项目的质量,接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来源于相互作用的三个方面:团队中的个人、团队机制和团队文化。对于企业的高层管理者来说,他们当中的很多人并不是产品专家,他     

模块化生产网络中的新产品绩效

从企业模块化战略对新产品绩效的影响出发,探索技术模块化、产品模块化与流程模块化三者间逻辑关系;其次通过对产品创新性和制造敏捷性的中介效应的发掘,力图揭示模块化策略对新产品绩效的影响机理,最后形成了一个模块化生产网络中新产品绩效的研究框架模型。研究发现:在本土模块化新产品开发企业主导的产品模块化生产网络中,产品技术模块化推动产品模块化发展,且产品模块化提升产品制造流程的模块化水平;产品模块化及技术模块化通过显著提升产品创新性,进而间接提振新产品绩效。     

新产品开发过程中的知识管理

新产品开发是企业通过产品差异化建立竞争优势的基础,新产品开发中知识管理的核心内涵是挖掘开发团队成员头脑中的缄默知识,使其转化为企业持续竞争优势的源泉。根据新产品开发的流程,分析新产品开发各阶段知识的特性及其获取、转移和扩散。     

谈乡镇企业对信息的需求

1 乡镇企业对信息需求的范围 a.政策法规信息。乡镇企业经济的发展,往往受到党和国家对农村经济的一系列有关方针政策、法律法规的影响。它的经营管理活动是在国民经济全局指导下进行的。企业能否理解和领会其精神内涵关系到乡镇企业的兴衰。 b.新产品开发信息。乡镇企业能否获得对产品更新换代及产品的开发信息,是能不能打开销路,占领市场的关键。企业要赢得市场就得了解市场需要什么样的产品,而不能抱着“我有什么样的产品”的