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社店关系是出版产业中最基本的生产关系,如何理顺社店关系,使整个产业更加和谐、健康、理性地发展,是摆在每个出版人面前的一个重大课题。改善社店关系,建立实质性战略合作伙伴关系,实现共赢,已经     

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按需出版是内容形式创新的重要组成部分,也是传播手段的创新之一,它满足了市场的按需本质。在十七大提出繁荣文化产业的背景下,出版业内容形式创新、体制机制创新已经成为产业发展趋势,也引起了关于出版产业核心价值问题     

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大学社董事会和社委会应分工协作。较之分管校长"上传下达"式的管理,董事会这一形式更加规范化,加强了上下决策层的联系,对出版社长远发展更为有利。     

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目前数字出版主要集中在IT公司,出版社大多数是被动的状态,正在逐步的被边缘化。如果出版社对数字技术不敏感,在这个领域发展不起来,未来不得不面对被釜底抽薪的境地,必然会面临前所未有的困境。出版社是要借助信息技术实现出版结构、产业结构的升级。发展数字出版,并不是简单的将现有的图书、报刊的内容电子化或者网络化,关键是围绕互联网的信息丰富、便于检索、多媒体、交互性、跨时空等这样几个特点,结合自身的资源和品牌的优势,选择合适的正确的商业模式,积极进行出版创新。书业人语$电子工业出版社!社长@文宏武     

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从理论上讲,体制改革的核心和敏感神经就是产权问题。产权制度改革怎么进行?可以分两个层面,首先要产权多元化,即投资主体多元化。过去我们规定试点出版集团的非编辑环节,可成立经营性公司,同时,非公资本不得介入,发行集团可绝对控股,印制集团可相对控股等。根据十六大精神、十     

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当前的社会,旅游行为已经成为大众生活的一部分,旅游和阅读的结合虽还没有成为每个旅游者的习惯,却也正日渐成为一种时尚。当前经济富足,交通便利,通讯快捷,具备了全民旅游的条件,也就营造了全民读旅游书的氛围。于是,也就给了专业旅游出版社出头露脸,显显身手的机会。在旅游进     

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“实事求是”是发展的必要条件,当下要理性地面对出版业,首先要求我们对出版业的“事”有清醒的认识,对出版业发展的“是”有足够的把握。出版业发展必须有好的市场环境,我们要反思出版集团化改革的理论与实践,既要调动地方的积极性,保护地方的利益,     

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目前如果单纯为了解决库存额而做特价,是死路一条。要解决库存,目前最好的办法是政府采购、出版社捐赠和通过NGO组织来最终实现。要实现     

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要改革就有可能“阵痛”,所以我们提出要“稳妥”;不改革就等死,所以我们强调要“突破”。这是一对很难把控的矛盾,而现实工作中又必须面对它,无法回避,也不容回避。我们如何去处理这对矛盾呢?改革开放是一个历史过程,具体到一个单位也是一样,尽管过程会短些。我是这样看的,改革是过程,从这个角度出发,要稳妥推进;改革的过程是有阶段的,在每个阶段是应有阶段性目标的,实现这些目标是要有突破的。没有阶段的突破就没有过程真正意义上的推进。阶段性突破是积跬步,不积跬步何以致千里?!书业人语$凤凰出版传媒集团!董事长@谭跃…     

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一个出版社如果长期没有形成自己的品牌书、没有创品牌社的目标,就好像是没有出版灵魂。品牌商品是消费者的一种内心认可,是一种无形的资产,是单位最宝贵的一种核心竞争力。一个出版社要形成自己的出版品牌谈何容易,要具备足够的实力,资金实力、人力实力、与时俱进的先进出版理念和创新的实力,缺一不可。书业人语$新疆青少年出版社!社长@韩全学     

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在文化体制改革全面推进的形势下,出版产业发展正在加速,一个特别突出的特点是出版发行集团群雄并起。我想将其比     

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长期以来,国民阅读的过度功利性价值取向,对出版业的价值取向造成了不轻的负面影响。什么是阅读的过度功利     

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出版形态是一个可变因素,在技术进步前提下出版形态变化是一个常数,这使得出版产业必须不断创新。从专业出版     

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尽管诚信文化建设是诚信体系建设的根本,但制度建设依然是诚信体系建设不可或缺的基础。在一个法制还不够健全,行业管理还不够成熟的环境里,在社会多元化、思想激荡化的今天,我们要建设行业诚信体系,必须寻找     

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诚信体系的建立,除了他律,还要自律,诚信文化应当是图书行业的立足之本。建议出版行业不能只通过行政管理,而应以     

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员工对职位的追求是其追求社会价值的体现。出版社虽然不能给每个能干的员工以级别,但是可以给他事业。就是力求给每个人搭建一个有激励机制,并适合其长远发展的平台,希望他们在这个平台上施展自己才华的同时,满足其对物质与精神上的需求。文化产业都有一个共同的核心——从智慧到财产权的开发、加值与经营管理,都有四个不同价值端——从创作端到制作出版端,到流通推广端,到阅听端的活动,我们每个人都可以因为社会角色——产业人、学术研究者、政策决定官员等的不同,从中寻找自我的工作定位与核心能力的关键位置。书业人语$知识产权出版社!…     

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地方社要淡化产品的区域性色彩。因为市场是全国性的,读者也是全国性的,如果总是拿地域色彩当产品特色,那肯定是一个误区。淡化地方社的地方色彩首先要淡化地方色彩浓郁的管理机制。现在很多省份都成立了出版集团,但统一发行、统一财务这种模式显然是不适合地方社的全国发展思路的。其次,要淡化区域网络色彩,建立全国网络。比如作家网络、媒体网络、渠道网络等方面的建设都要把着眼点放在全国市场的范围内。书业人语$接力出版社!总编辑@白冰     

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民营书业的兴起,对传统出版社而言是压力,同时也是动力,刺激它们从原来无忧无虑的状态中惊醒,开始有了危机意识,并不断地加强队伍建设、调整观念,想尽办法留住作者,积聚资源,同时在渠道上也想方设法适应市场的变化,实现双赢。从这个