建筑施工企业如何控制施工项目成本

成本控制作为企业经济决策的基础,其准确程度就直接关系到企业经济效益。在我国现阶段,建筑施工企业在成本管理方面普遍存在管理体制不够健全,施工计划不科学等一系列问题。要加强企业成本控制就必须构建一个完善的成本管理机制,如建立以项目经理为主的成本控制体系,制订和完善成本管理责任制,制定出一系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每一个环节,运用科学、合理和实用的方法,对建筑工程施工成本进行全方位动态控制。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程,是多环节全过程的管理,除了对物的管理之外,还要对人的行为规范进行管理。     

建筑施工项目成本控制的价值工程分析

本文阐述了在建筑施工项目中应用价值工程理论进行成本控制的程序和步骤,并结合具体施工项目进行实证分析表明：运用价值工程,可以使该工程项目的施工方案更加完善,对进度完成、利润提升、质量提高等都具有显著的效果。     

探讨施工项目成本管理及目标控制

施工项目成本管理是一项系统工程,贯穿于项目的全过程.通过施工项目管理实现提高工程质量、缩短工期、使项目成本盈利,是我们研究的主要课题.     

建筑施工企业项目成本控制分析

工程项目成本管理是施工企业实现资源优化配置,有效控制成本、提高经济效益的过程,结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议.     

建筑施工企业如何做好成本管理与控制

建筑施工企业若要做好成本管理与控制应首先建立健全组织机构以做好成本控制,并在工程建设中做好成本的动态控制。     

浅析项目工程目标成本管理在施工企业管理中的重要作用

文章论述了施工企业推行项目工程成本管理的重要意义，并结合企业实际情况建立工程目标成本管理的系统内容及实施过程，对目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等进行了统一的规范。     

解析建筑施工中模板工程的施工技术

现代工民土建施工多是钢筋混凝土结构,在进行混凝土浇筑的过程中需要建设足够强度的模板,建筑中模板工程的施工质量基本上决定着混凝土浇筑质量,也对建筑整体施工质量产生巨大的影响。因此,加强建筑施工中模板工程的施工技术研究与改进,不断提升施工技术水平成为加强建筑施工质量控制、保证施工安全的必由之路。     

建筑施工项目的成本管理与控制

随着我国加入WTO,建筑施工项目逐步走向世界,建筑市场竞争日趋激烈。在这种形势下,项目如何提高赢利水平,实现最大经济效益,通过强化管理来降低成本尤为重要。本文从成本管理的概念出发,提出了项目部成本管理的控制方法和措施,以切实强化项目成本控制,实现施工项目全寿命周期的控制,最大程度地节约成本。     

刍议建筑施工政府工程的质量管理与控制

随着经济的快速发展和和谐社会的构建,我国的城镇化水平越来越高,政府工程的建设项目也越来越多,在进行建筑施工政府工程项目时,必须加强其施工质量的管理和控制,只有加强施工质量管理,才能将政府工程项目的社会效益和经济效益充分发挥出来,文章重点介绍了建筑施工政府工程的施工质量管理和控制。     

对如何控制好施工项目质量成本的几点建议

随着建筑市场竞争日趋激烈化,一个施工单位要想在建筑市场上立住脚跟,必须为社会建造出高质量的工程来,而施工单位如何以低成本建造出高质量的工程,就必须做好对质量成本的控制工作,笔者以自己多年的施工经验对质量成本控制提出个人的观点和建议,供大家参考.     

如何加强建筑施工企业项目成本管理

结合实际,谈谈如何加强建筑施工企业项目成本管理。     

施工预算与项目成本控制

引言建筑施工单位进行生产经营活动的最终目的是在满足与总承包签订合同的约定的前提下,如何降低工程成本,从而提高利润。为此,建筑施工单位必须有效的对工程成本进行管理和控制。     

浅谈建筑施工项目的成本控制

建筑施工项目成本是反映建筑企业在生产过程中各个环节的工作质量和管理水平的体现,也是建筑企业全部工作经济效果的集中体现,是考核企业经营管理效果的一项综合指标。对建筑企业,工程项目的成本直接决定着企业的经济效益。因此,搞好工程项目的成本管理和控制是提高建筑企业的经济效益,追求成本最小化,盈利最大化的关键。     

建筑施工裂缝分析

施工项目质量问题的分析,是正确拟定质量事故处理方案的前提,是明确质量事故责任的依据。为此,要求对质量问题的分析力求全面、准确、客观对事故的性质、危害、原因、责任都不能遗漏。要有科学的论证和判断,言之有理,论之有据,方能达到统一认识的目的。     

浅谈建筑施工项目的全寿命周期成本管理

在激烈的国内、国际竞争环境下,企业若不注重施工成本的控制与管理,不着力打造企业品牌,就不可能赢得市场,而最终将被市场所淘汰。质量是企业的生命,而成本的最小化却是企业始终追求的目标。通过探讨对建筑施工项目在全寿命周期各个阶段的成本进行有效地控制与管理,以期为建筑施工项目提供一定的理论指导。     

建筑施工管理及绿色建筑施工管理

建筑施工是将建设项目设计意图转换为实际的全过程,建筑施工相关工序将直接影响到建设项目整体质量,因此,强化建设项目施工管理意义重大。而现如今,我国建筑行业的绿色环保进展十分的迅速,要使我国建筑行业的绿化水平达到先进国家的水平,还需要花费很多的时间和努力,原有的施工理念和绿化水平早已不能适应当代发展需求,因此,加大我国建筑行业的绿化建设尤为重要。主要针对绿色建筑施工管理进行分析和讨论,望与行之间进行分享与交流。     

建筑施工企业项目成本管理与控制刍议

分析了建筑施工企业项目实施过程中在各个环节的成本管理与控制的内容、方法,并根据不同的工程要求如何最大限度地降低成本,在保证质量安全的前提下实现企业利润最大化。     

论建筑施工现场质量管理

施工现场质量管理是工程项目管理的核心内容,是确保建筑工程质量和安全的关键。对施工现场实施科学的管理,它有利于企业树立良好形象,提高声誉,并且是企业获取经济效益和社会效益的根本途径。     

建筑施工企业项目成本控制探讨

企业如何才能取得更好的经济效益,如何才能提高企业的核心竞争力等问题,一直是企业所密切关注的问题.本文作者根据多年来的施工企业管理经验,主要就施工企业成本管理控制方法进行了粗浅的探讨,供参考.     

施工项目目标成本管理控制循环系统

<正> 目标管理由20世纪50年代美国德鲁克提出,它的基本点是以被管理活动的目标为中心,并将其转换为具体的目标加以实施和控制,通过目标的实现,完成经济活动的任务。目标管理的精髓是以目标指导行动。由于目标具有未来属性,故目标管理是面向未来的主动管理,是目前管理科学中最科学、应用最广泛的一门行为管理科学,具有前瞻性和科学性。针对目前施工企业资金短缺、成本管理粗放、效益低下的现状,笔者在本文中提出建立目标成本管理控制循环系统,在理论及实际运用上进行阐述。