五力模型在出版企业战略制定中的应用

我国很多企业,特别是中小型企业在创业阶段甚至发展阶段很少考虑战略问题,能获得暂时成功的原因很大程度上在于抓住了市场机遇。出版行业也不例外。随着出版行业竞争的日趋白热化,很多出版企业陷入恶性竞争或者盲目发展的困境。这种单纯依靠外部机遇的发展模式已经无法支持出版企业的长期发展,出版企业要想得到长远、持久的发展,必须要思考出版企业战略制定、战略管理等方面的问题。下面谈谈波特的五力模型在出版企业战略制定中的应用。     

未雨绸缪:国际出版集团的新媒体发展策略

在信息技术飞速发展的背景下,传统出版业发生了巨大的变化,从编辑、印刷到发行乃至企业的战略制定等方面,都出现了网络化的趋势.近年来,网络出版、网络书店、按需出版、电子书和网络版权贸易等新兴出版现象层出不穷.不过,在这种数字化浪潮面前,机遇、挑战总是与矛盾共存,新兴出版技术并不意味着产业的发展与成熟.于是,很多行业人士在关注国内出版业发展的同时,也开始把目光聚焦到国外.对于国际性出版商来说,尽管也面临着诸多产业链上的问题,但新技术的作用是显而易见的,互联网等新媒体在全球化推广、内容增殖、个性化服务等方面的优势正逐步凸显.     

国际出版集团的新媒体发展策略

在信息技术飞速发展的背景下,传统出版业发生了巨大的变化,从编辑、印刷到发行乃至企业的战略制订等方面,都出现了网络化的趋势.近年来,网络出版、网络书店、按需出版、电子书和网络版权贸易等新兴出版现象接踵而至.不过,在这种数字化浪潮面前,机遇、挑战总是与矛盾共存,新兴出版技术并不意味着产业的发展与成熟.于是,很多行业人士在关注国内出版业发展的同时,也开始把目光聚焦到国外.     

关注财税政策的改变

我们平时忙于日常事务,难得有机会从发展战略的高度来研究问题。谈到高校出版的发展战略,我觉得有几点需要考虑:1.中国入关对出版业可能带来的影响;2.高校改革对校办企业的影响;3.财税政策的改变对高校出版的影响。入关问题说了很多年了,到今天,已不再遥远。虽然在入关前,国家对某些行业企业,还会有一定     

新形势下中小型少儿出版企业展环境与策略探究

从2016年开始,出版行业进入“社群电商”新时代.社群电商是传统电商和移动电商的一个深化延伸,给出版行业带来无限拓展可能.面临新的环境,中小型出版企业似乎在之前的夹缝中看到了一丝希望,但同时也面临着机遇与挑战.如何利用市场机会,制定新形势下的企业发展策略,是各出版商尤其是中小型出版企业需要探讨与研究的命题.     

新时代与出版的数字化创新

互联网时代,高速发展的信息技术让出版业进入了一个崭新的发展时期.出版业态发生了根本性变化,转型升级成为新时代出版企业的必然选择.新时代出版数字化转型升级与创新成了行业热议的话题.出版企业要把握数字化、网络化等技术变革带来的全新发展机遇和发展空间,牢牢把握新时代出版行业面临的趋势和变化,在出版数字化转型升级进入关键机遇期的当下结合自身情况制定方案.     

出版体制改革背景下的科技期刊发展思考

为了进一步提升国家的综合科技实力,我国对出版行业的体制进行了改革,这对科技期刊来说既是挑战也是机遇.面对这样的体制改革背景,科技期刊首先要了解国家的相关政策,依据政策来调整发展战略,然后认真分析科技期刊发展现状,找出阻碍自身发展的因素,制定合理的发展措施,促进自身的发展.     

外部环境分析与出版社的发展战略

战略分析是出版社制定发展战略的基础工作。它包括外部环境分析和内部条件分析两大内容,其中外部环境分析是首先要进行的工作。在分析外部环境时,要分析国家宏观环境对出版行业的影响,还要分析出版业内部的竞争情况。在战略管理理论中,前者称为一般环境,后者称为行业环境。一、一般环境分析国家政治、经济、科技、文化等状况是出版行业的宏观背景,直接或间接决定出版行业发展的走向。这些因素大致可以分为五个方面。1.政治环境。政府对出版行业干预的范围,通常是通过我国宪法、刑法、民法有关出版的条款和《出版管理条例》等法规规定体现出…     

只有快鱼吃慢鱼,没有大鱼吃小鱼——数字出版趋势下的传统出版企业应对之策

在数字出版的变革中,传统出版企业的优势日益削弱,利润空间不断萎缩。传统出版企业在新的技术变革中要想继续保持领先地位,就必须制定一套符合自身情况的数字出版发展规划,充分发挥资金和内容上的优势。目前数字出版尚未找到可靠和稳定的利润模式,还处于发展的初期阶段,还有很多发展的瓶颈亟待突破。     

从定位理论看出版集团品牌战略的制定与实施——以中国出版集团为核心北大核心CSSCI

企业竞争进入高级阶段后,应考虑实施品牌战略。我国出版产业发展到现在,已进入高级竞争阶段。作为出版行业的领军企业,出版传媒集团应及时实施品牌战略,抢占行业制高点,为未来发展预先布局。本文以特劳特的定位理论为理论框架,以中国出版集团为核心,对我国出版传媒集团品牌战略的制定与实施问题做了探讨。     

关于新闻出版业"十三五"规划的思考

当前,新闻出版行业上下都在编制"十三五"规划,如何研判宏观形势,把握目标任务,提出政策建议,并结合自身发展实际制定本企业、本集团的规划,是大家都在考虑的问题,这里,我简要谈一点思考和意见. 一、研判宏观形势 1.关于"十三五"时期新闻出版业发展面临的形势.宏观判断是:有基础,体制改革处于领先地位,产业规模实力明显增强.有机遇,依然处于大有可为的战略机遇期.有变局,将是传统新闻出版的盛衰分水岭,也是新兴出版大浪淘沙的时代.     

出版社目标营销战略分析

随着出版社体制改革的深入发展,出版社的企业化特征不断加剧,出版市场竞争日益激烈,分析出版社的目标营销战略对其实现可持续发展意义重大.基于我国出版行业的发展现状,指出目标营销是出版社制定营销策略、开拓市场、高效利用资源、提高效益的需要.同时,提出了出版社实施目标营销战略的具体步骤,并给出出版社目标营销战略成功的判定标准.     

出版企业的信息化建设应从战略层面出发

企业信息化建设是企业作为市场主体参与市场竞争的主要手段,是企业发展的必由之路.在实施信息化管理战略时,出版企业必须要结合自身的特点,高屋建瓴,从长计议,实施信息化建设与ERP系统战略相结合,从而制定行之有效的实施策略.     

转型背景下的出版经营管理人才培养

在制定企业发展战略时,一定要同时制定与之配套的人才发展战略,并放在头等重要的地位,因为人是企业发展转型的第一要素。相比其他行业,传统出版业的市场化进程起步较晚,全国经营性出版单位的事业转企业,核销事业法人和人员编制,完成工商登记注册,也是这两年的事。一方面,从公司治理和市场运营角度看,出版企业的公司制改造和市场化探索刚刚开始;另一方面,随着信息技术和互联网     

中国医学出版数字化转型之路的实践与探索

当前,"数字出版是出版行业未来重要发展方向"已经成为出版行业的普遍共识,实施数字化发展战略,推动由传统出版商向信息服务提供商的数字化转型已成为许多大型出版企业的重要发展战略。人民卫生出版社多年来高度重视数字出版工作,依托公司在卫生出版领域的品牌优势、专业优势、资源优势,学术、教育、大众三大出版并举,全面拓展数字业务,历经传统电子音像出版、数字出版起步,数字出版全面升级三个阶段,围绕解决好数字出版发展中存在的体制机制、目标定位、资金投入、版权保护等六方面问题进行了大量实践与探索,走出了一条富有特色的专业出版社数字出版转型道路。     

出版企业多元化经营的动因、条件与路径研究

多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。     

关于出版社战略管理的思考——以华语教学出版社为例

转企后,出版社成为了市场主体.作为一个组织,出版社需要有明确的发展战略,并根据战略实施需要,对组织能力进行配套调整.当前,战略方向缺失、组织能力薄弱、高管理念存在瓶颈等是阻碍出版企业持续发展的主要问题,因此,在激烈的市场竞争中,出版社必须高度重视战略问题.本文从出版社为什么要制定发展战略、出版社战略管理的内容、如何打造和建立实施战略所需的组织能力等方面,对出版社战略管理问题进行了深入思考和分析.     

深耕细作，着力打造国家出版基金项目精品北大核心CSSCI

国家出版基金已成为我国出版行业的一个重要风向标.湖南大学出版社2008—2019年成功申报国家出版基金资助项目10项.项目申报依托国家重点图书出版规划项目,回应当前重大理论与现实问题,服务国家创新驱动发展战略,推动科技和经济社会发展深度融合.在项目实施上严格制定管理制度,深耕细作.     

出版经营中不容忽视的问题:多元化战略选择

进入新世纪，在加入WTO大背景下，中国出版业改革进一步深化，产业化市场化进程加快。出版企业未雨绸缪，都在为新世纪的发展作战略性思考。出版经营中一个不容忽视的问题凸现出来：出版企业如何审慎进行多元化战略选择。 多元化也称多角化。企业多元化是指一个企业同时在两个或更多行业从事经营活动，同时向不同的行业市场提供产品或服务。它是企业成长和发展过程中带全局性、长远性的一种战略选择，属企业领域战略中需要回答的首要问题。 一、型态 出版企业涉足出版主业以外的其他行业经营已是不可否认的现实。从型态上分析，出版企业目…     

核心竞争力:中国出版业的战略选择

加入WTO，我国将由有限范围的开放转向全方位的开放，这为整个经济的发展带来了新的机遇和挑战。中国出版业作为一种受计划经济制度保护程度较高的产业，在迎接机遇的同时，将面临更为严峻的挑战。在这种形势下，如何制定竞争战略，将是一个出版企业能否在竞争中站稳脚跟并获得发展的首要问题。笔者认为，围绕核心竞争能力制订并执行竞争战略，将是我国出版企业在新形势下得以发展壮大的最好选择。 一、什么是核心竞争力战略 1990年，美国学者普拉哈拉德和哈默尔在《哈佛商业评论》上发表了《公司核心竞争能力》一文，提出了核心竞…