实体书店转型中出版社如何精准发货

实体书店的经营处于低迷是一个不争的事实。种种迹象表明,实体书店的转型已经迫在眉睫。转型中势必造成实体书店有效图书经营面积的减少,如何保证有限经营面积所陈列图书的高动销率,成为书店首先考虑的问题,书店不得不对图书品种进行精挑细选,导致的结果是作为书店上游的出版社的发货受到限制,所以出版社的精准发货不得不     

吉尼斯“超越”版权贸易与多元化经营

当前国内各出版社对多元化经营尝试不多,至多是办杂志.开网上书店等,总体收入几乎全部来自图书销售收入.这无疑加大了出版社的经营风险,一旦书店回款不及时,或图书市场不景气,出版社的资金流即全面紧张.对于出版行业来说,在发货折扣越来越低,退货率越来越高,回款周期越来越长的情况下,多元化经营更具现实意义.     

美国出版社怎样处理退货

退货是出版业争论最大的问题之一,美国图书退货一年超过70亿美元,发货商、批发商、零售书店都要求把未卖掉的书退回.书店订购的书约18%退给发货商,但发货商只能退2%给出版社,退回的书很多在书架上已然磨旧.     

变革与生存——当前民营书店生存状况剖析

近年在地价高企的重压之下,实体书店的经营困境更加凸显.房租居高不下,甚至节节高涨,人力成本逐步攀升,图书零售被网店等渠道分流,实体图书被电子阅读分流,这些因素都对传统的实体书店造成了海啸般的冲击.在很多经济发达城市,实体书店甚至出现了总体的崩溃,门店数量大幅度萎缩、经营面积直线下降、企业经营往往亏损或微利.     

出版社构建实体书店的模式探索——以上海三联书店为例

书店作为一种延续人类社会真实关系的场所，有着特别的存在价值。近年来，出版社参与构建实体书店的情况越来越多，文章以上海三联书店实体书店为研究对象，对出版社构建实体书店的业态予以概述，总结了出版社构建实体书店的积极作用、存在的优势和劣势。通过对上海三联书店布局一二线城市核心地段、下沉走进乡村、“书店+多场所”三种经营模式的介绍，为出版社构建实体书店提供参考，并提出了未来实体书店的发展要守住图书选品质量，融入出版社特色，转变理念，创新销售模式，进而实现可持续的高质量发展。     

对集体个体书店要一视同仁

在《关于推行图书多种购销形式的试行方案》中,作了这么一条规定:“出版社对基层国营书店、集体、个体书店……的批销折扣,应与发货店对基层书店的发货折扣一致。”这个规定是国营、     

图书出版社高校阅读体验店创新模式探析——以商务印书馆山西大学阅读体验店为例

在人民群众文化需求不断增长和网上书店蓬勃发展等因素的影响下,传统书店的经营理念和模式已不再适应图书消费市场需求,亟须转型发展书店新模式.而阅读体验店以其先进的经营理念、优越的环境以及人性化服务,将会逐步占据图书及其他文化产品消费市场.图书出版社高校阅读体验店进行图书及其他文化活动的体验营销,最大的创新在于与高校合作,从而使其获得低成本经营、庞大读者群支持及稳定作者群来源等益处.     

变革与生存——当前民营书店生存状况剖析

近年在地价高企的重压之下,实体书店的经营困境更加凸显。房租居高不下,甚至节节高涨,人力成本逐步攀升,图书零售被网店等渠道分流,实体图书被电子阅读分流,这些因素都对传统的实体书店造成了海啸般的冲击。在很多经济发达城市,实体书店甚至出现了总体的崩溃,门店数量大幅度萎缩、经营面积直线下降、企业经营往往亏损或微利。     

出版产业数字化转型背景下实体书店融合发展探析

随着互联网的发展,出版产业下游的图书销售环节逐步从线下向线上转移,线下实体书店的生存和发展面临着较大的挑战。“实体书店消亡”的话题已被讨论了十余年,在整个出版产业大力开展数字化转型的当下,实体书店作为整个产业链重要的一环,若不突破传统的经营模式和经营理念,其生存空间将越来越小,因此,结合新业态与新技术进行融合发展是实体书店的必经之路。本文以实体书店的发展困境为出发点,提出在出版产业数字化转型的大背景下,实体书店的融合发展路径,以此探索实体书店未来的发展方向和道路。     

后疫情时代实体书店网络社群生态建构研究

疫情放大了实体书店的困境,将图书消费的全部环节推向网络社群平台,实体书店和用户对网络社群的功能诉求急剧升级.后疫情时代,优化社群生态成为实体书店再次转型升级不得不面对的问题.文章梳理了网络社群从营销工具到营销模式再到商业模式的发展演化历程,基于网络社群作为一种商业模式的理论前提,探析了新冠肺炎疫情暴发后实体书店的网络社群运营现状,从社群关系、链接模式、价值共创和内容黏性四个维度,提出了后疫情时代实体书店社群生态升级路径.     

德国书店概览

正德国人素来就爱读书。在德国,无论是在城市还是乡村,都很容易在大街小巷中找到书店。不仅仅在书店里能看到图书,在飞机场、火车站、超市等地方都能买到图书。德国大型书店中,比较有代表性的是DBH、Thalia、Schweitzer Sortiment及Mayersche等。德国《图书报道》杂志(Buchreport)于2013年3月发布了一组数据显示,德国排名前四位的书店为Thalia、DBH、Schweitzer和Mayersche。近些年来,传统实体书店受到电子图书以及邮购图书(包含互联网图书贸易)的威胁,销售额下滑、经营面积减少,这些问题让各个图书贸易商不得不面对。Thalia现在在德国、奥地利和瑞士拥有大约300家连锁书店,在德语区是绝对的市场领导者。     

书吧——传统实体书店转型新模式

本文针对国内实体书店发展不景气的现象,通过国外已有的＂咖啡馆书店＂的营销案例,为我国实体书店提供了一种新的发展模式。该文着重分析了国内传统型书店转型为专业性、实体书店与网络售卖三位一体的新型书吧的特有优势和可能性,为书吧提供了地址选定、装修风格、受众分析、功能定位、营销方式。并就书吧经营可能出现的诸如图书更新速度、图书维护、市场竞争、收益率、知名度的扩大等问题提出了解决方案,以期传统书店通过转型重新焕发生机。     

中型书店的困惑

前些年,中型书店在北京图书零售领域占有重要的角色,随着近些年大型书店的迅速崛起,并深受广大读者的亲睐,中型书店已失去了昔日的光彩,营业状况急转直下,甚至一些中型书店不得不关门大吉.同时,一些出版社开始筹建与自己出版相关的专业中型书店,这种多元化经营的出版人又有什么样的考虑呢?     

浅议二维码在科技图书上的应用

在图书上印刷二维码,来展示图书配套的电子资源,具有降低图书生产成本,提高生产效率,利用新媒体进行营销推广,对读者的阅读行为进行跟踪统计等优势.二维码应用在科技图书上,是科技图书内容的扩展和延伸,有利于科技图书的宣传营销,有利于编辑的选题开发和图书的发货.本文分析了图书配套的电子资源的制作、上传、展示要求,以及关于二维码的生成、排版和印刷的要求.本文还指出,科技图书应用二维码时,责任编辑应提醒作者著作权问题,出版社也应注意平衡实体书店和网店的关系.     

关于出版社信息化的三点建议

一、建议上海的出版社使用同一网上交易平台进行BtoB的电子交易. 出版社一直沿用"电话/传真→制单→发货"的流程,效率低且成本高.书店方面也有同样问题,例如制单一项,出版社和书店都要把同样的数据输入到各自的电脑管理系统中,重复劳动多.目前国内已有数家公司建成了各自的网上图书交易平台,有针对出版系统开发的,也有针对书店系统开发的,且各具特色.     

用营销模式改造传统业务模式

在80年代初国家提出改革图书购销和流通环节(即统购统销)的背景下,很多出版社开始了自办发行,成立了发行科.业务人员不在坐等书店订货,而是走出去推销本版图书,争取市场订单.业务人员的主要工作内容就是了解图书信息,联系各类书店,介绍图书品种,收集汇总订单,发货,销售和跟踪,书款回收等,这种业务模式就是以推销为其主要的工作方式.……     

用营销模式改造传统业务模式

在80年代初国家提出改革图书购销和流通环节(即统购统销)的背景下,很多出版社开始了自办发行,成立了发行科.业务人员不在坐等书店订货,而是走出去推销本版图书,争取市场订单.业务人员的主要工作内容就是了解图书信息,联系各类书店,介绍图书品种,收集汇总订单,发货,销售和跟踪,书款回收等,这种业务模式就是以推销为其主要的工作方式.……     

书店做出版利润是准则

一年前,美国巴诺连锁店宣布,它将收购斯特林出版公司,此言一出,出版界为之震惊.实际上,巴诺的这一举动是它实施所谓的"垂直整合战略"中的重要一步.它既要在自家经营的877家零售书店里销售其他出版社的图书,还要自己出版、销售自己出版的图书.各家出版社和书店都在以谨慎的态度关注着巴诺日渐增长的图书出版量.出版社担心巴诺会在书店里将更多显著的位置安排给自家出版的图书,从而减少对其他出版社图书的关注;而书店则担心它们可能会被迫从自己的竞争对手巴诺那里进货.     

用数字武装图书销售

随着网络书店的销售规模迅速增长,众多出版机构也纷纷开始与网络书店合作,每年的增速甚至比传统书店高出几倍.面对这样的形式,安徽教育出版社也适时转变营销策略,逐步向数字化转型. 安徽教育出版社从开始涉足图书销售领域,鉴于每家网店经营类型存在差异,读者群也有差异,都有一批忠实的用户群体,综合考虑各种因素,选择与当当、卓越、京东进行不同程度的合作.但是出版社在运营策略的重视程度上还远远不够,2009年安徽教育出版社开始涉足电子商务.2010年出版社组织专人负责网络书店,到了2010年底,网络销售增速明显,社里又组织对互联网业务比较精通的、愿意研究互联网发展模式的一名销售经理专门负责网络书店的销售.因为网络书店跟实体书店的销售模式是完全不一样的.如果大而化之地管,像过去只是简单地作为一个销售客户来对待,销售业绩的大规模提升是很难实现的.随着互联网技术的发展和人们购买方式和阅读方式的改变,网络营销的趋势会越来越明确,也逐渐影响到了实体书店的销售模式.从实际销售来讲,网络书店销量在总销量中所占的比例将会越来越大,甚至超过实体书店所占的比重.     

实体书店的经营之道:创意、特色与坚守

本文从实体书店的创意、特色和坚守三个方面入手提出实体书店的经营创意要契合读者需求与社会风潮,论证了实体书店在图书品种和经营服务方面具有特色的重要性,强调需要从企业家社会责任感和国家政策扶持方面寻找实体书店坚守的依据.