决胜卖场

随着我国出版产业的发展,出版社对市场终端的重视不断加强,传统的市场终端管理的弊端清楚地表现出来,它忽视了两方面的工作,一是疏于对销售渠道的管理。出版社与销售渠道的关系不是简单的发货与回款,应该立足于社店紧密合作、共同发展、实现共赢,要加强对销售渠道的控制力,     

都市报发行终端的拓展

营销学中“终端为王”的概念强调争夺最后一米的终端顾客。报纸发行终端表明报纸占据市场的能力,终端的宽度和深度,反映报纸占据市场的强度与力度。随着城市规范化建设,传统的报摊属于被城市整治管理的范畴,加之目前发行的价格体系造成终端的收益没有随着社会的发展而提高,传统零售报摊大幅度减少,加重了都市报的发行危机。     

决胜卖场:出版社终端市场运作策略

传统的市场终端是商品流通过程中销售的最末端,即销售终端,而广义上的市场终端,应细分为销售终端、信息终端、消费终端。出版者必须关注终端,只有在终端,图书商品才能实现价值转换,出版利润与发行利润才能最终实现。但是,由于观念上和实践上的误区,出版社对终端市场建设一直未能给予足够重视,成为销售运作中的“盲     

双渠双模 高举高打

渠道和终端作为营销4P的要素,其重要性不言而喻。中小企业只能利用对本土市场渠道及终端熟悉的优势,在流通渠道和终端中迅速切入市场核心,建立自己的市场根据地。     

媒介终端化与终端媒介化——新媒体营销背景下市场话语权的双重分配

媒介终端化和终端媒介化是两种新的市场现象,也是两种营销模式和媒介发展趋势。对这两种关联现象进行分析和梳理后发现,媒介终端化和终端媒介化是一个双向运动的过程,其实质是在新媒体营销背景下,媒介和终端在经过市场价值裂变过后,各自功能和地位发生变化,从而引发的一场市场话语权的重新分配。     

数字出版环境下终端阅读市场新需求和盈利模式

数字信息技术推动了传统出版行业更新，使终端阅读市场呈现出新的需求态势，在数字化浪潮的冲击下，出版形态呈现出百家争鸣的繁荣局面。同时，在数字出版的推动下，各种硬件技术的更新迭代改变了读者阅读习惯，终端阅读市场呈现出新的发展趋势。因此，必须要强化对终端阅读市场新需求的分析，从当前市场发展现状出发，探索新的盈利模式，为终端阅读市场的繁荣与发展提供可靠保障。     

广播收听细分终端三元主体市场之价值分析

在互联网、移动互联网时代,广播收听工具演化为广播收听终端,形成传统、车载和智能三元终端主体市场,支撑广播媒体在传统媒体与新媒体竞争和融合中的独特市场地位和价值。网络收听终端的受众对收听终端使用的多样性、转换性以及收听节目的线性与非线性的兼容性,最具传统媒体融合新媒体的研究价值。     

好医生 第三终端医药市场的使者

县级和县级以下医疗机构药品市场蕴藏着更大的扩容机会,第三终端市场也会成为2011年医药企业必争之地。当众多药企纷纷将目光转向第三终端之际,好医生已经在第三终端市场占据一席之地。     

电子阅读器:市场何在

E-Bppk的终端硬件设备分为移动终端和PC终端,移动终端指的是便携的手持电子设备包括电子书阅读器、掌上电脑、PDA、笔记本电脑等;PC也就是我们经常使用的台式电脑。在移动终端的市场中,     

终端之战的坚忍与无奈

终端的营销之战始终交织着不屈不挠的坚忍和不断妥协的无奈。在市场各环节的角力中,终端无疑最具话语权,尤其是垄断性特许性终端和连锁化经营的终端。     

RFID智能销售包装的应用前景

“包装”是几乎所有产品消费终端的直接表现形式。如果没有它,也就没有了产品市场流通能力,可见包装对于产品本身的重要性和必要性。换言之,在整个生产、物流、销售、仓储环节,管理好包装也就管理好了产品本身。       

e-Soft DeskLock桌面防护系统

随着报业内部终端数量的不断增加,如何有效地管理好这些终端机,便成为我们目前急需解决的问题之一。e-Soft　DeskLock桌面防护系统以其强大的功能,真正实现了对终端PC机的有效管理。     

2013年中国广播听众结构及收听市场换位

2013年,中国广播的地域性和贴近性特征明显,区域竞争出现明显的地区差异,频率的竞争逐步趋向细分市场;广播接触率略有回落,听众规模略有增加,听众结构逐渐换位,收听终端呈现传统终端用户的排他性、移动与互联终端的互补兼容性,居家收听市场逐步让位于移动收听市场。本文通过对2013年中国广播变化的梳理,展望2014年的广播市场。     

民营图书公司市场机制探析

民营书业从诞生之初起就在政策的夹缝中生长.令人难以置信的是,在缺乏出版资源、资质、人才、经验、资金、渠道的状况下,民营书业逐渐发展壮大,成为市场图书的一种重要力量.本文通过对两家民营公司在选题机制、流程运作、营销手段、终端管理等方面的综合分析,探寻民营书业做强市场图书的原因所在.     

期刊社如何提高终端培训效果

终端是商品流通的神经末梢，也是商品竞争的前沿阵地，无论什么商品，要获得更大的销售额，要全面占领市场，就必须在终端上下苦工夫。在我国，自上世纪八十年代中后期以来，报纸纷纷自办发行，脱离邮发渠道，自建网络，这种分离标志着发行渠道多元化开始；期刊杂志近些年发展迅速，期刊市场的竞争也越来越白热化，谁控制了市场终端，谁就有可能在竞争中立于不败之地。眼下，一些刊社已把开拓的目标对准了销售终端，纷纷仿效报社培训终端的做法，分兵多路，在各地掀起了终端培训的浪潮。《特别关注》、《前卫》、《可乐》、《城市情报》、《电脑爱好》等杂志开期刊杂志终端培训之先河，纷纷加大投入，在各地召开终端答谢会，对零售终端客户进行面对面推介和培训。     

对比不足 学无止镜——考察美国出版业后的思考与建议

在美国出版公司,市场部与销售部的分工协作,经过市场的磨合,在运行方面应该说是有效的。事业部制定下的市场前端(市场组织策划、宣传活动、媒体宣传、客户信息等等),与销售部的市场终端(订单获取)以及客户服务(订单完成系统、物流系统)与零售商销售系统的衔接,其一体化一方面建立于系统的程序化与流程精细化管理,另一方面是信息技术系统的强大支持。     

我国电子书市场的五种经营模式

电子书市场兴起和成熟于美国,而如今电子书阅读作为方便、环保的全新阅读形式开始在全世界迅速普及.在经历了"中国电子书元年"的2010年,我国电子书市场在近两年时间发展迅速,初步形成了终端厂商主导模式、运营商主导模式、电子书门户模式、电商平台主导模式和出版社主导模式等五种经营模式. 一、终端厂商主导模式 终端厂商主导模式是指以电子书终端生产商为市场主导的电子书经营模式,产商通过购买图书电子版权等方式将"内容"和"终端"绑定,出售给读者.这一模式脱胎于亚马逊电子书经营模式,并被汉王科技率先运用.     

“三网融合”必将丰富内容的传播渠道——专访清华大学新闻与传播学院副院长 尹鸿

尹鸿：总体上讲＂三网融合＂进程必将丰富内容的传播渠道、扩大传播市场。过去中国的影视市场基本是单一市场单一渠道,＂三网融合＂实现了终端的多样性,过去一次性线性传播,现在可能变成在多终端上,可以重复地,     

图书馆计算机终端管理模式研究

针对图书馆计算机终端应用特点和管理需求,详细分析和对比了多种终端管理模式,并由此提出图书馆终端管理模式的选择思路。     

财经期刊的生存之战

二渠道书商既不想、也无力对终端市场精耕细作,对品牌的培养和维护,对市场的宣传和推广就更无从谈起。新刊社却没有任何反射手段,痛苦且无奈。