职业生涯规划视阈下的企业人力资源管理研究

新形势下,企业发展面临着诸多挑战,职业生涯规划对完善企业人力资源管理具有积极作用。基于职业生涯规划,企业应重视其对企业留住人才,调动员工积极性等因素的影响;做好职业生涯规划管理工作,设计合理的职业发展阶梯等,促进企业人力资源管理工作科学发展。     

职业发展管理中的几大问题及其对策

一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理：另一方面是组织协助员工规划其职业生涯,并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会,促进员工职业生涯目标的实现。     

石油企业青年人才职业生涯规划探索与实践——以胜利油田为例

以胜利油田为样本对石油企业如何有效开展青年人才职业生涯规划工作的系统研究,认为现阶段加强石油企业青年人才职业生涯规划,应该从五个方面着手：建立职业生涯发展阶梯,明确青年人才成长的路径;加强职业生涯发展引导,奠定青年人才成长的思想基础;强化职业生涯发展能力培养。提升青年人才的综合素质;搭建职业生涯发展晋升平台,大力选拔使用青年人才;优化职业生涯发展环境,营造青年人才成长的良好氛围。     

员工职业生涯与企业组织绩效的关系研究

公司人力资源管理部门的工作核心涉及两个方面,一是发挥员工的能动性,挖掘其潜力,并为每个员工提供不断成长的空间,进而促进员工的职业生涯发展,获得职业成功;二是通过人力资源管理,促进企业的发展,提升组织绩效。如何协调员工职业生涯管理和企业的组织绩效之间的关系,帮助每一个员工做好职业生涯发展,并从组织层面获得较高的绩效,构成了本文的研究重点。     

职业生涯规划管理实践初探

本文结合企业实践,提出了职业生涯规划管理步骤和职业生涯规划中注意问题,以实现组织和员工个人的共同发展,稳定人才队伍,激励员工工作积极性.     

浅谈科研事业单位员工职业生涯的规划与管理

员工职业生涯的规划与管理是现代人力资源管理工作的重要组成部分,同时也是科研事业单位管理工作亟待重视和开发的领域。职业生涯规划与管理主要涉及自我管理与组织管理两个方面。应通过各种手段开展调查研究工作,分析单位需求和个人需求,找出二者的结合点。勇于创新,为员工的成长设置多种多样的职业通道。要重视在职教育,丰富教育形式。鼓励并帮助员工开展职业生涯规划工作。构建双向人才流动机制。更需要为员工提供平等的职业发展机会并建立配套制度。     

浅论中小企业员工的职业生涯规划与管理

职业生涯规划可以实现企业与员工的双赢,员工因职业生涯规划与管理,对自我的优势、兴趣、能力以及职业前景有了较为全面和充分的认识,通过生涯规划技术与企业提供的发展通道实现对自我生涯的管理,提升职业竞争力;企业则通过职业生涯管理了解员工发展愿望、动机与职业兴趣,在组织设计中结合员工特点,充分实现人岗的匹配,最大程度提升员工工作效能与忠诚度,降低因人员流失造成的企业成本.本文分析了中小企业职业生涯管理的现状及存在的问题,同时指出了中小企业实行职业生涯管理的几点可行性建议.     

金融系统一线员工职业生涯规划的主要概念和理论基础

金融系统一线员工职业生涯规划是金融系统的组织、部门管理者和一线员工个人通过一系列职业生涯规划活动,实现一线员工个人、组织发展目标的动态过程.本文旨在根据当前金融系统人事改革和金融系统人力资源管理的发展趋势,在梳理前期国内外职业生涯规划理论的基础之上,构建金融系统一线员工职业生涯规划和管理的主要概念,为金融系统一线员工提供职业生涯规划和管理的主要概念、理论和原则,为进一步梳理、发展金融系统一线员工职业生涯规划和管理理论作好铺垫.     

基于职业生涯发展的“1+3+5”企业人才培养模式构建

实施基于职业生涯发展的企业人才培养,有利于实现企业和员工的共赢。A集团"1+3+5"人才培养模式,根据员工职业发展的阶段性特征,采取校企联合培养、入职培训与实习管理、配备职业发展导师、推动岗位轮换等有针对性的人才培养举措和激励保障措施,在提升员工职业能力和专业素质,增强员工对企业的忠诚度和满意度方面成效显著。该模式对于企业主导的在职人才培养具有重要启示:要保持员工职业生涯规划和企业战略发展的一致性;重视不同阶段员工的价值观引导和激励保障;充分认识岗位轮换和在职进修的职业发展价值。     

职业生涯规划实践的探索

现代社会中职业生涯规划对企业和员工的重要性越来越凸显.通过分析企业为员工制定职业生涯规划,得出了职业生涯规划与培训计划相结合是实现企业和员工共同发展的有效途径之一的结论.     

浅谈企业新进员工职业生涯规划

新进员工的生涯规划,无论对员工本身,还是对企业而言都至关重要。企业不能有效地进行新员工职业生涯规划,将会导致新员工对企业的忠诚度降低,培训上缺乏针对性。从新员工的角度来讲,缺少职业生涯规划可能会导致事业受挫,个人发展受阻。本文从职业生涯规划的理论角度,分析新员工所处的职业生涯早期的特点,面临的主要问题,并为企业的新进员工生涯规划提出建议。     

中小型企业员工职业生涯规划研究

人力资源是现代企业最宝贵也是最本质的资源。现代科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才流动的频繁,对我国中小型企业的人力资源开发与管理无形中带来困难和压力。如何提高企业员工的创造性与主动性,如何有效地培养和留住人才,如何凝聚员工的向心力,是当今企业在市场竞争中制胜的关键。因此,企业帮助和培养员工职业生涯规划和发展,帮助员工进行职业生涯管理,是个人和企业目标共同实现的保障。     

如何进行职业生涯规划

在人才竞争日益激烈的今天,企业的人力资源管理也在逐步地完善,有些公司甚至开始尝试把员工职业生涯规划列为部门工作的战略组成部分,以协调员工个人职业生涯目标与企业发展远景。但是,员工职业生涯规划是一项精密的工程,需要严谨的思考、科学的方法体系、大量时间和精力的投入等。     

浅谈企业新进员工职业生涯规划

新进员工的生涯规划,无论对员工本身,还是对企业而言都至关重要.企业不能有效地进行新员工职业生涯规划,将会导致新员工对企业的忠诚度降低,培训上缺乏针对性.从新员工的角度来讲,缺少职业生涯规划可能会导致事业受挫,个人发展受阻.本文从职业生涯规划的理论角度,分析新员工所处的职业生涯早期的特点,面临的主要问题,并为企业的新进员工生涯规划提出建议.     

从职业发展规划视角构建企业青年员工培训体系的思考

将企业对青年员工的培训与青年职业生涯发展规划相统一、相融合,不仅有利于满足企业发展和青年成才的双重需求,也是实现青年成长成才与企业高质量发展相结合的有效管理方式。针对当前青年员工培训存在的主要问题,应做好培训需求分析,全方位多层次做好培训项目设计,丰富拓宽培训载体,加强企业培训效果评估,健全人才保障机制,健全青年人力资源开发各项机制,从而完善以职业发展规划为导向的青年员工培训体系。     

成也规划 败也规划——三大名家谈员工的职业规划

职业生涯规划有两个主体，一个是企业，一个是员工。对两方的关系怎样处理。谁才应该是职业生涯规划的主角、职业生涯规划到底是以个人为主还是以企业为主等问题，个人的理解可能跟企业的理解差距很大．不同企业的理解也会不一样。要想在个人和企业的博弈中获利，关键还是双方都能拿出诚意来．本着双赢的思维去思考和行动企业要以人为本．真心关注员工的职业发展；个人也要用脚踏实地的实际行动，来表明自己与企业同发展共命运的态度和成长潜力。在职业规划过程中．个人与企业之间还存在哪些矛盾？如何化解？如何科学有效地进行员工规划？让我们来听听程静、梁开广和张建国三位嘉宾的看法。     

终身教育视野下的员工职业生涯管理

终身教育作为一种国际性的教育思想和理论,被广泛运用,指导人们的思想和实践,而员工作为企业价值的主要创造者,其职业生涯管理与终身教育高度契合。在终身教育理念指导下,企业发展会显示出持续后劲。在厘清员工职业生涯管理与终身教育关系的基础上,分析员工终身职业生涯管理的意义及我国企业员工职业生涯管理存在的问题,并提出系统的员工终身职业生涯管理的策略,以促进员工职业生涯管理的终身性及持续性。     

企业培训必须把握好三个环节

一、培训内容必须兼顾组织与员工实际,注重学以致用培训和员工的职业生涯规划是密不可分的,企业在进行培训需求分析的时候也要把员工的职业生涯规划考虑进去。企业培训是立足于企业发展战略需要还是立足于员工职业生涯发展需要,反映出不同的培训目标取向。从激发员工的学习积极性来说,前者可能偏重“要我学”,后者则更     

职业生涯规划、管理、发展的概念和内涵辨析

职业生涯规划主要指个人的职业生涯规划，但受组织的影响。职业生涯管理是从组织角度来进行的一系列管理行为，它是组织和个人共同进行的，分为组织职业生涯管理和员工自我职业生涯管理。职业生涯发展是在个人和组织利益相互结合的基础上，通过组织进行的一系列职业生涯管理活动，包含了个人职业生涯规划和组织的职业生涯管理两个基本活动。     

电信运营企业员工职业生涯管理策略

组织领导者和人事管理人员的重要职责之一,就是帮助该组织的全体成员正确地选择其职业生涯,这对于整个组织的绩效和前景也有重大影响。根据电信运营企业人力资源的特点,从吸引人才,培养人才和稳定员工队伍为出发点,探讨电信运营企业应如何通过组织对个体职业生涯的关注与引导,正确管理员工的职业生涯,实现组织与个体的共同发展。