转企改制后出版企业财务管理的发展趋势

财务管理是出版企业的重要经营管理内容.随着全国经营性出版社已全部完成转企,改制后各出版单位作为企业主体,其财务管理的发展趋势可能有三个:全面预算管理,单品种利润核算以及电子商务会计.出版企业应对财务管理发展趋势,要做好三个准备:一是管理思路的扩展,形成适应自身发展水平的财务管理体系,实现财务管理的决策、计划与控制职能;二是需要根据市场形势的发展和财务管理的需求做好对现代信息技术的应用与开发;三是必须做好人才储备,拥有既懂电子商务与计算机网络知识,又精通财会知识、法律知识的复合型会计人才.     

加强企业财务管理，提高企业经济效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。     

加强新闻业的财务管理是当务之急

在当今新闻传媒市场竞争日趋激烈的情况下,由于经济环境日益复杂化、国际化,客观上要求新闻传媒集团的财务部门设计出适应新时期竞争与发展要求的财务管理模式。财务管理是集团整体经营管理的一个重要的子系统,涉及企业投资、资金管理、财务风险、利润分配、成本管理等方面,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。一套完善的、科学的财务管理体系,能够采集到客观真实的会计信息,由此得出的各种财务分析指标,对于现代新闻传媒企业的经营管理,提高决策水平,促进企业价值最大化等目标的实现有着决定性的作用。加强企业…     

发展报业经济须加强财务管理与监督

随着经济体制改革的深化,报业经济已从单一出报向以报为主、多种经营的路子转变,办报和事业发展需要的资金,全靠报社经营创收来解决。所以,管理的好坏同报纸办得好坏一样,已经成为报社赖以生存和发展的基本条件,加强报业财务管理与财务监督工作已势在必行。 　　财务管理作为企业管理的一个重要组成部分,既要理顺企业资金流转程序,又要理顺各种经济利益关系,这涉及经营管理的各个环节,在报社经营中发挥着重要作用。贯彻企业管理以财务管理为中心的思想,强化财务工作的监督与检查,是把握报社经营过程正确方向的有力保证。 　　从…     

出版企业建立现代文化企业制度研究

出版企业体制机制创新,需要出版企业自身摒弃陈旧观念,优化企业产权结构,完善公司治理结构,创新企业经营管理机制.同时,需要管理主体转换职能,为出版企业健康发展提供所需的外部环境.     

浅谈企业内部审计

企业内部审计主要针对企业的财务收支及与其有关经营管理活动进行相应的审查、监督工作。内部审计日益成为企业管理体系的重要组成部分,内部审计服务于企业管理,同时受企业管理的制约。     

浅谈企业管理信息化的建设与管理

随着现代信息技术的飞速发展,企业的经营管理方式朝着信息化、网络化、智能化方向发展,企业只有迅速掌握好信息技术,按现代管理方法管理企业,实现企业管理信息化,才能全面提升企业资源配置水平,提高企业核心竞争力,从而提高企业经济效益.本文结合当前企业在实施信息化管理过程中存在的问题,就如何加强企业管理的信息化建设,提出相应地改进建议.     

报业集团内部会计控制初探

随着改革开放的不断深入，各个报社、报业集团逐步加快走向市场的步伐，由报业集团办报，变为报业集团经营报。这一转变，更加注重社会效益和经济效益一起抓，更加注重经营管理，于是，财务核算、财务管理在经营管理中所发挥的作用也更加重要。强化财务管理，核心是要加强内部会计控制。内部会计控制是企业为了保护资产的安全与完整，提高会计信息质量，确保有关法律法规和规章制度以及企业经营管理方针政策的贯彻执行，避免或降低风险，提高经营管理效益，实现企业经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。这也是企业经营管理的核心内容。     

企业财务管理信息化建设浅论

信息技术的快速发展．使人类步人了信息经济时代。随着电子商务、网络经济的风行,企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变。这也使得作为企业管理核心内容的财务管理工作面临着严峻的考验。因此．积极推进企业财务管理信息化建设．不仅是探索如何提高当前企业财务管理水平的有效途径．也是加强企业管理、深化企业改革、建立现代企业制度过程中的一项重要工作。     

初探印制工作的科学管理

出版单位从事业单位转为企业,成为真正的市场竞争主体,从此也就面临着被淘汰的风险.在出版行业日趋激烈的市场竞争中,随着垄断时代的逝去,出版微利时代已经到来,印制节流则成为出版企业应变的有效方法之一.出版印制管理就是把精神产品(原稿)转变为物质产品(书刊)的活动,是出版社经营管理活动的重要组成部分.处于编辑和发行工作之间的印制生产管理工作,逐步成为出版企业管理的重心之一.随着物价及人工成本的不断上升,以往通过一味压低印刷工价的低级管理模式面临极大的挑战,印制工作科学管理成为出版企业成本控制和质量提高的关键之所在.