论人力资源管理中的心理契约

组织和员工之间除了存在正式的劳动契约外，还存在着非正式的心理契约。心理契约是联系组织和员工的心理纽带，对于填补劳动契约的空白，减少雇佣双方的不安全感、提高组织和员工双方的工作效率、提高员工满意度有着重要作用，并且与人力资源管理中的招聘、培训、激励等工作有着密切联系，对于组织进行有效的人力资源管理有不可估量的作用。     

企业人力资源管理问题探讨

企业人力管理是企业最重要的、最基础的管理。企业应该树立人力资源成本管理的思想,从选好人、用好人出发配置和使用员工。企业应该建立好完善的劳动合同关系和劳动保险体系,把企业培育成学习型企业,有利于激励员工工作和成长。     

基于心理契约视角的高校辅导员薪酬激励策略探索

文章首先阐述了心理契约与其作用机制,然后采用问卷调查法对高校辅导员的薪酬满意度进行了调查与分析,最后基于心理契约视角提出了高校辅导员薪酬激励策略,包括物质激励、环境支持、发展渠道畅通。     

基于心理契约的企业人力资源管理

心理契约与经济性契约不同,它一般是隐含的、个性化的、非正式的和知觉式的。当员工感觉心理契约被破坏或违背时,将导致其对工作的消极甚至离职。雇员对心理契约违背的感知与不良的雇员行为存在高度正相关。在人力资源管理过程中,加强心理契约的管理对保持企业人力资源的竞争力是极其有价值的。     

建筑企业的人力资源管理

金融危机的出现,使我国经济发展面临严峻挑战,直接影响到了市场对于人力资源的需求及价值重估。建筑企业经营的内外环境也发生了一系列的深刻变化,人力资源管理作为企业的轴心管理,对提升公管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文就针对建筑企业人力资源管理的现状对如何加强建筑企业人力资源开发和管理提出一些建议和策略。     

浅析企业的人力资源管理

市场经济条件下，企业必须建立以人为本的人力资源管理模式，重视人才的引进和开发利用。同时，要建立和完善人才培训制度。建立合理的薪酬激励机制，以提高人才的工作热情和工作效率。     

心理契约在现代人力资源管理中的作用

心理契约在现代人力资源管理中的作用越来越受到重视。组织与员工之间除了存在正式的合同，还存在一种心理契约。心理契约是联系员工与组织的心理纽带，也是影响员工行为和态度的重要因素。从管理方式的变化和环境的变化分析了心理契约备受关注的原因。     

试论企业管理中的激励机制

近年来,人力资源作为一种重要资源越来越被企业重视.激励作为开发和管理人力资源的重要方法已被越来越多的企业运用.文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的问题.     

非营利组织人力资源的激励方式

非营利组织在国民经济中的地位日益重要，非营利组织之间、的竞争也越来越激烈，在人力资源管理方面的压力也越来越大。对非营利组织人力资源基于心理契约和人力资本产权的行为情况，非营利组织人力资源管理可采取相应的激励方式。     

高校后勤人力资源管理中的激励机制浅析

随着高校后勤社会化的进一步推进,后勤企业内部管理改革逐渐涉及到后勤人力资源管理的核心问题,即如何建立科学、合理、有效的激励机制。这对于建立现代后勤企业制度、完善法人治理结构及开发配置人力资源等都具有极其重要的作用,     

中小建筑施工企业中人力资源管理问题的探讨

针对目前中小施工企业人力资源管理中普遍存在的问题,我国中小施工企业应从建立科学系统的人力资源管理制度、强化人力资源的开发和培训、建立适合企业的激励机制等方面加强和改进管理。     

论企业人力资源的跨文化管理

全球化背景下，企业必然要进行跨国界经营与管理，在多元文化共存的背景下，解决文化差异及其引起的文化冲突对跨国界经营企业人力资源管理的影响，必须要实施人力资源的跨文化管理，具体策略有本土化策略、文化移植策略、文化渗透策略。     

民营企业人力资源管理初探

在新形势下民营企业在发展中遇到了一系列的问题,其中人力资源管理不完善已经成为严重制约企业发展的重大瓶颈。如何提高人力资源管理,一个重要的环节是制订人力资源规划。要明确规划的内容、步骤及注意的问题,使规划更为科学。     

基于心理契约理论的运动员管理研究

本文通过诠释"心理契约"的内涵,对"心理契约"理论在运动员管理过程中的适用性进行了分析,得出从事运动队的管理者应通过尊重运动员、关注运动员的合理期望、构建与运动员的信任关系、彼此间加强有效沟通、实施公平合理的激励政策、完善运动员的发展规划,建立基于心理契约理论的运动员管理体系。     

谈IT软件项目的人力资源管理

项目管理的软件开发可分为三个阶段：准备、实施和善后工作。决定项目成败的关键是有效的人力资源管理,人力资源管理的核心是项目团队的建设。     

基于心理契约的高校虚拟型教学团队组建策略研究

高校虚拟型教学团队是提高本科教学质量,形成优质教育资源共享优势的一种新兴组织形式。从心理契约形成的个体层面的角度探讨高校虚拟型教学团队的组建理由及思路,并提出组建高校虚拟型教学团队的若干策略,旨在通过高校虚拟型教学团队运行机制的建立,使之在教学运行及教学改革中发挥积极有效的作用,从而提高人才培养质量。     

企业人力资源管理与沟通研究

一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加。企业是员工的组合体,员工成员在能力、兴趣、期望、动机、目标和价值观念等方面存在差异,导致组织、团队成员等交往关系中产生形式各异、程度不同的冲突,又严重影响组织绩效和企业目标。沟通,就是处理组织、团队成员诸多关系的有效管理手段。     

煤炭企业物资采购管理流程再造

对煤炭企业的物资采购管理业务进行研究分析,反映出煤炭企业物资采购管理存在的共性问题,并提出这些问题的解决办法,对物资采购管理业务流程进行分析和再造,从而降低煤炭企业物资采购成本,提高经济效益和煤炭企业的核心竞争力。     

企业人力资源管理与沟通研究

一个合作性的团队远远大于各个团队成员的简单相加。企业是员工的组合体,员工成员在能力、兴趣、期望、动机、目标和价值观念等方面存在差异,导致组织、团队成员等交往关系中产生形式各异、程度不同的冲突,又严重影响组织绩效和企业目标。沟通,就是处理组织、团队成员诸多关系的有效管理手段。     

论大学组织的学术团队建设

学术团队建设是大学组织的重要议题。本文从学术人员生存方式、科技与社会发展趋势、学术大师效应等方面考察了学术团队形成的内、外部动机和契机,探讨了学术团队的类型、目标、角色、规范、精神特征,并对大学组织如何建设有效的学术团队进行了思考。