公路工程项目成本管理

在当前市场竞争越来越激烈的形势下,降低成本,提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题.而作为公司利润中心的项目部,经营的好坏直接关系到整个公司的经营状况,因此加强项目部的成本管理已成为降低公司总成本的当务之急.施工企业在当前市场竞争条件下,降低成本,是提高企业竞争力,维持企业生存和发展的有效途径.     

公路工程施工项目管理与项目成本控制

以公路工程施工项目经理负责制为基础,对公路工程施工项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制,以适应内部及外部环境并组织高效益的公路工程施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证公路工程施工生产的均衡性,利用现代化的管理技术和手段,以实现公路工程施工项目目标和使企业获得良好的综合效益.     

论公路工程成本管理和控制

面对激烈的市场竞争,公路施工企业只有不断地改进项目成本管理工作,挖潜增效,才能在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,达到低成本战略目标。     

公路工程项目合同评估在成本管理中的实施措施

本文对公路工程合同后评估遵循的原则和依据进行了阐述,提出了开展公路工程合同后评估工作的主要内容.施工企业要在竞争中站稳脚跟,保持发展,立于不败之地,唯有加强工程项目的成本管理,才能提高企业的经济效益.     

公路工程施工项目的成本控制

公路施工项目的成本控制是公路工程项目管理的重要环节.本文对公路施工项目成本控制原则进行了阐述,并介绍了成本控制方法中的赢得值原理,提出了控制公路施工项目工程成本的有效措施,从而提高项目效益.     

公路工程施工项目成本管控问题研究

在目前公路工程施工走向招投标确定项目工程承包的条件下,市场竞争越来越激烈,承包价格走向低势,企业成本较高,结算微利润甚至亏损,直接影响到企业的生存与发展.为企业适应市场,本文从企业管理层角度,提出成本控制的措施,为交通施工企业提供建议.     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

工程施工项目的成本控制是考核施工项目经济效益的综合性指标.实际工作中应遵循施工项目成本控制的原则,从降低工程成本,增加收入两方面着手,对施工项目成本进行合理的控制.     

论公路工程项目施工管理

公路工程项目施工阶段是指从工程施工招标开始至工程竣工验收交付使用为止的全过程。工程项目施工阶段是整个项目的主要阶段,这一阶段的管理对工程建设的成败影响最大。施工、监理等参建单位必须加强这一阶段的各项管理工作,明确各自的职责权,确立工作重点。     

浅谈公路工程成本管理

公路工程成本管理是为保证公路工程实际消耗的成本不大于工程的预算而编制的公路项目的成本估算、预算和控制公路项目预算等一系列的管理工作.对公路工程进行成本管理主要是为了保证工程项目在已经报批的预算以内保质保量、按时、高效经济的实现工程项目既定的目标.生产成本、预测成本、控制成本、核算成本都属于公路工程成本管理的范畴,通过加强公路工程的成本管理来提高企业的经济效益的目的.     

浅谈降低公路工程建设成本的对策

现阶段我国公路建设的规模与速度仍难以满足国民经济增长的需要,其实际制约因素之一就是投资成本在公路建设全过程中的有效控制.本文阐释了公路工程建设成本的主要影响因素及如何降低公路工程建设成本,明确了公路建设低成本与保障经济发展的相关性.     

公路工程总承包项目施工安全管理

目前,我国总承包模式下公路项目安全管理方面普遍存在设计施工总承包模式与我国现行公路建设管理体制在很多方面不匹配、缺乏相应的安全管理人员、项目安全管理工作容易受到股东单位的影响等问题,因此,我们必须针对这些问题,积极探索合理科学的路径,以加强安全管理工作。     

浅论质量成本管理

随着我国加入WTO,市场竞争日益激烈,我国各企业将更注重新产品、新技术、新方法的发展。在传统的成本管理基础上,各企业纷纷将目光投向了质量管理,而加强质量管理的关键是加强质量成本管理。     

公路工程施工组织设计对成本的影响与标准化管理措施

本文阐述了公路建设工程施工组织设计时成本的影响,提出了公路工程施工组织设计标准化管理措施,在信息管理上达规范、完善、周密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用.     

浅论企业成本管理

随着我国社会主义经济环境的变化以及企业管理的不断创新,现代企业成本管理范围较传统成本管理范围扩大。对处于竞争激烈市场环境中的企业来说,应该把企业成本管理问题放在企业整体经营管理的重要位置来考虑。因为企业的生产经营是为满足顾客需要而设计的一系列作业的过程,它表现为一个“价值链”的关系。文章分析了当前我国企业成本管理存在的问题,提出了相应的管理对策。     

浅论工程项目成本管理

分析了当前市场经济条件下,工程项目成本管理改革的迫切性,提出了加强工程项目成本管理、提高企业经济效益的有效措施。     

战略成本管理浅论

近年来，在发达国家的企业管理实践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。与传统的成本管理相比，战略成本管理具有明显的优越性，它的广泛应用将给现代企业注入新的活力。     

公路工程项目施工成本控制分析

施工成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、合同措施,把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约.本文根据笔者工程实践总结,针对公路工程项目施工成本控制进行分析.     

电信工程项目作业成本管理浅论

随着经济全球化进程的加快及全球经济的飞速发展,当代市场环境发生了很大变化。传统的成本管理模式已经不能适应当代经济市场的模式,并且追求微利已经是每个现代化企业追求的目标,所以成本管理就成了企业的重要部分。同样,在电信这一行业,电信工程项目作业成本管理在电信工程项目管理中极其重要,管理人员应该站在一个更高的角度,用一个更远的视野审视电信工程项目作业成本管理,对电信工程项目有极大的发展意义。文章以作业成本管理为基础,研究电信工程项目成本管理方面的内容及其发展。     

浅谈施工企业项目成本管理

建筑企业在竞争日趋激烈的市场中,选择最优的施工方案,提高预算编制的指导性,选择。为了生存与发展,必须加强项目成本的管理与控制。并执行全方位、全过程的动态控制项目成本管理的。