浅析事业单位如何做好人力资源管理工作

事业单位应该充分认识到人力资源管理的重要性,树立"以人为本"的人力资源管理理念,尊重人才、关怀人才、发展人才、着重人的全面发展,广开人才之源、合理配置人才,使事业单位的人力、物力得到合理、科学的配置,从而实现事业单位的服务水平和效率的提高,并实现事业单位的有效运行和可持续发展。     

关于高校数字图书馆人力资源管理的思考

本文分析了我国数字图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,探讨了数字图书馆如何加强人力资源的管理.     

关于高校图书馆人力资源管理的思考

分析了我国图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,探讨了图书馆如何加强人力资源的管理。     

浅谈培训在人力资源管理中的作用

通过对人力资源培训培训基本概念及其流程进行阐述,在此基础上分析了人力资源培训和人力资源管理的关系,并深入阐述人力资源培训在人力资源管理中作用的问题.     

对企业员工培训效果评估的思考

越来越多的企业对培训与开发的价值给予了广泛的认可。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文对企业培训效果评估的方法进行了探索,提出了对企业员工培训效果评估的方法。     

新形势下教育培训企业的人力资源管理问题分析

近些年来,培训机构的种类在逐渐增多。为了更好地适应时代的发展,满足时代的需求,培训机构需要不断提高自己的竞争力,来面对日益激烈的市场竞争。本篇文章分析了教育培训企业中人力资源管理的特点、现状和应对策略。     

学会工作中人力资源管理浅谈

人力资源这个概念的传播，只是近几年的事情，在此之前，只有“人事”，把“人事”这个词变成“人力资源”是一个根本性的转变。人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。     

浅论企业如何做好培训工作

随着市场经济的发展,现在企业越来越认识到培训的重要性,但这并不等于就能做好培训工作,因为培训工作的完成需依赖于培训方案。有好的培训方案,不一定有好的培训效果,如何做好企业培训,成为人力资源管理和企业的一个难题。     

在澳大利亚接受人力资源管理培训的收获和体会

未来20年,是云南省经济社会发展重要机遇期,树立科学发展观,学习借鉴澳大利亚人力资源管理的先进经验,把人才资源的教育、培养、开发和储备置于我省经济、社会和生态协调发展的基础性、战略性地位,为云南省与全国同步实现建设小康社会的奋斗目标提供有力的人力资源支撑。     

优化改进培训管理体系，提高员工的整体素质

文章对石化企业现行的人力资源管理上的培训工作的现存的问题进行了分析,并在此基础上提出了提高员工综合素质和创新能力,积极探索了适应企业改革与发展需要的人才培养模式和方法。     

企业并购双方的人力资源管理工作重点

企业并购前后，双方的人力资源管理工作重点不同。成立并购小组后，确认人力资源工作流程。并购方重点在安置新员工，保障新旧队伍的稳定；被并购方的重点在于保持良好沟通，并做好业务善后工作。双方的工作重点中最重要的都是沟通合作。     

基于模糊关系的人力资源管理工作分配算法

工作分配是人力资源管理的一项重要职能,经典的工作分配算法建立在考核明确和任务性质相同的基础上,正因为如此所以限制了其实际工作中的应用。基于模糊关系的工作分配算法对经典的工作分配算法进行了扩展,通过建立工作满意程度的模糊集和员工个体能力矩阵,应用匈牙利法求解工作分配方案。     

跨文化人力资源管理的几点思考

<正> 文化是一个组织或群体所有的价值观念体系和行为选择模式。文化是某一个组织、群体从实物到服装,从工作方式到信息技术,从礼仪形式到大众传播手段,从工作节奏到常规习俗等一切人们创造的不同形态特征所构成的复合体。文化以人们的行为特征、行为方式作为外显内容。 跨文化则是指不同群体或组织间的文化差异。在由两国或多国企业合伙组成的企业或公司中,跨文化涉及到三个层次:双方母国或民族的文化背景差异;双方母公司各自“公司文化”的差异;两母公司内个体文化的差异。正是跨文化这二个层次的差异与交叉构成了跨文化人力资源管理上的困     

关于加强电力企业人力资源管理的思考

随着我国电力企业发展的日益壮大,在目前的市场环境中,电力企业之间的竞争已经转变成人才的竞争,而要实现企业人才的价值,使企业中的人才能真正为企业的发展服务就需要不断提高企业人力资源管理水平,尤其是在经济全球化环境中,要加强对人力资源的合理配置,做到人尽其用。现代化的企业管理中企业实行以人为本的管理观念是大势所趋。因此,本文笔者主要针对我国电力企业人力资源管理中存在的问题进行简要分析,然后提出新时期加强我国电力企业人力资源管理的对策,以供参考。     

人力资源管理的发展新趋势——从基本工作的从略资源管理到基于能力的人力资源

以工作为基础进行组织设计的思想已经统治了组织行为学与人力资源管理数十年,但是这种思想目前已受到了挑战。许多学者提出了基于能力的组织设计方法才是更适当的组织方法。在日益激烈的全球竞争中,一个组织的报酬系统,人员选拔系统以及组织结构需要转移到以能力为中心。本文着重从当今工作性质的转变、组织的转变、组织机构的变化、对全球经济竞争的适应几个方面论述这种转换的必要性;同时,论述了基于能力的组织方法的潜在效果。     

未来人力资源管理工作准则探讨

近年来,“人力资源管理”一词已为越来越多的人所熟知。人们多年来对人力资源管理部门有很多不同的称呼,包括劳资科、人事部等,而现在越来越多的企业称之为“人力资源部”。人力资源如何逐渐热起来的?在人力资源管理工作中又有些什么样的准则可以遵循呢?在此笔者进行一些探讨。     

企业并购双方的人力资源管理工作重点

企业并购前后,双方的人力资源管理工作重点不同。成立并购小组后,确认人力资源工作流程。并购方重点在安置新员工,保障新旧队伍的稳定;被并购方的重点在于保持良好沟通,并做好业务善后工作。双方的工作重点中最重要的都是沟通合作。     

实施员工培训的最佳时机

当生产企业和服务行业出现不良现象和职工有不适当的表现时,往往暗示着培训是刻不容缓的。 1.顾客不满时 当顾客抱怨员工对待他们的工作方式是明显错误的时候,管理部门就应该调查每个抱怨,并围绕这个问题进行分析、制定对策,讨论是不是因为培训不