“一带一路”战略下老字号的知识产权保护

老字号是中国在21世纪文化软实力的具体体现,它们在国际上也享有盛誉,"一带一路"战略的实施将会给众多老字号企业带来新的发展良机,加强对老字号的知识产权保护能够为我国企业海外布局提供良好范例,也有利于针对"一带一路"战略实施过程中出现的问题不断进行修改完善。更重要的是它还能支撑"一带一路"核心区发展,让广大企业积极参与到创新驱动发展战略中去,这样会有助于增强我国老字号产品在国际市场上的竞争力和影响力。     

论我国企业实施"走出去"战略应当注意的问题与对策——从国际直接投资的角度分析

"走出去"战略是我国为了改变贸易增长方式而实施的一项重要举措.从国际直接投资的角度看,我国企业在走出去的过程中,会遇到诸如政治风险的防范、反规避调查等各种各样的问题,需要我国企业去解决和应对.     

发挥劳模效应 助推企业健康发展

一、劳摸效应在企业发展中起着积极的推动作用。1、劳模品牌助推企业经济效益。劳模是企业的财富,是社会的中坚,是职工的楷模,从一定意义上来说,劳模也是品牌作为企业中的优秀员工,劳模可以说是企业员工中的"名牌",我们都知道名牌产品具有丰厚的、独特的内涵,作为"名牌员工"的劳模也同样如此,在他们每个个体身上都凝聚着企业的风格、精神和信誉。当外界接触到这一劳模形象时,企业的品牌,企业的形象也便迅速在头脑中反映岀来,从这一意义上来讲,劳模品牌还代表着企业的市场所以以劳模名字命名的项目、施工班组和科研成果等,将会为企业的发展带来了新的活力和显著的经济效益。     

企业文化建设应着力于补课

建立有中国特色的企业文化,是一个长期而复杂的过程。在追赶型经济发展模式中建设企业文化,往往容易步入"先入为主"的误区,而对本国的企业文化、其他各国的企业文化,尤其是我们准备建设的企业文化模型所赖以生存发展的环境不作全面细致的分析和批判。现在国内很多人很崇拜MBA,认为MBA一搬就灵,是灵丹妙药,而实践中许多MBA学成归来的高材生一到国内企业中实践那一套哲学,就会发现困难重重。可     

浅谈企业如何做好员工思想政治工作

为什么总说强将手下无弱兵?不仅是因为这个"将"自己强,更重要的是这个"将"会以自己的风格影响下属,管理下属。用《亮剑》中李云龙的话来讲,他这个"嗷嗷叫"的团长带出了一团"嗷嗷叫"的士兵,这就叫会带兵。在企业中,面对性格各异、能力特长不同、需求不同,甚至为了不同目标走到一起来的员工,如何团结他们齐心协力地共同完成任务、实现企业目标呢?又该如何做好员工的思想政治工作呢?     

创建“六型”班组 促进企业和谐发展

班组是企业各项工作的最终落脚点,企业的各项管理工作最终都是在班组中得以执行和实现,班组是每个企业运营的最基本的单位,班组无活力,企业必将会受到社会的淘汰;同时当前每个企业都受世界金融危机的影响。加强班组建设创建"六型"班组,企业才会和谐发展下去。学习型"知识就是力量"。知识能够滋润人们干涸的心灵,     

校园招聘:you,快到我的“碗”里来

10月金秋,收获的季节,企业和企业之间、企业和学生之间以及学生和学生之间的比拼也即将开始。尽管,国家对于企业进校园招聘毕业生的启动时间有一定的要求,但是为了抢占先机,企业的校园招聘在争分夺秒。于是,我们会看到人力资源工作者(以下简称HR)使出浑身解数。一方是初生牛犊的应届毕业生,对于找到"好工作"的极度渴求;另一方是求贤若渴的招聘专员,对于签到"能和企业同舟共济的合适人才"的迫切愿望。几乎所有的企业在校园招聘中都会采用两种以上的方式来招揽和选拔人才,复杂的流程有的可以多达十几个环节,但在校招的浮华背后,几家欢喜几家愁,为了揽得匹配人才,HR们可谓良苦用心。     

试论财务危机运营

财务危机是企业遭受财务风险的结果,是企业全局性、根本性的危机。财务危机的发生会使多方利益人遭受损失。但财务危机也并非不可"防治",因为财务危机的爆发过程中也存在着一系列可以利用的机会,企业可以合理利用这些机会并采取有效的措施从而达到危机的"防控"和"治理"。     

大学和企业如何联合培养博士:欧洲四国工业博士培养的比较分析

工业博士是欧洲大学校企联合培养博士的一种特殊形式,博士候选人通常会和企业签订工作合同,完成企业交付的科研任务.为了使联合培养顺利实施,不同国家采取了不同的联合方式,其核心都是要协调好大学和企业之间的关系.在德国,企业主导了博士联合培养,但是只有大型企业才可能参与博士的联合培养;在北欧和法国,中介组织和政府主导了联合培养.在联合培养的过程中,大学和企业之间的边界仍然是清晰的,政府和中介组织为企业提供"担保"和"补贴"服务,激发中小企业参与校企联合培养的积极性.     

“一带一路”背景下中国国际商事仲裁的新发展

随着"一带一路"战略的推进,越来越多的中国企业选择"走出去",给中国企业的发展注入了不少活力,但在合作过程中不可避免的会产生各种纠纷,因此,必须建立一套完整的纠纷解决机制,而仲裁是解决国际商事纠纷的一种最主要途径。当今中国的仲裁制度由于发展时间较晚,还存在各种各样的问题,"一带一路"战略的实施,为中国国际商事仲裁的发展带了各种挑战和机遇。     

关于国有企业"内部人控制"讨论综述

"内部人控制"是计划经济向市场经济转轨过程中可能出现的一种现象.那么,这种现象在中国企业中为什么会产生?又如何解决?我国学者对此进行了诸多研究,产生了许多理论.本文就一些代表性的观点和理论给予综述.     

跨文化管理研究

在跨国经营中,由于地理环境与文化背景的不同,企业不可避免的会面对与本国文化截然不同的异国文化以及由文化差异带来的文化冲突。这种文化差异对跨国企业来说不仅是一种机遇,也是一种挑战。跨国经营的成功与否通常在很大程度上就取决于企业进行跨文化管理的能力。文章探讨了如何去看待文化差异给国际化经营带来的机遇和挑战,以及如何去进行跨文化管理,以期为正在实施"走出去"战略的中国企业提供一些借鉴和参考。     

"名校恐惧":理性人才消费的回归

"好多企业一听说你是名牌大学的毕业生就把你的简历往边上一放,基本不予考虑."南开大学一位大四学生对自己在应聘中遇到的一连串挫折非常迷茫.这些企业多为正处于发展初期的中小型公司,他们不接受名校毕业生的理由是:怕高材生们拿中小企业当做跳板,干不了多久便会跳槽.中小企业被名校学生"闪"怕了.     

中小企业"三极一辅"人才选聘模式研究

中小企业是现代社会一种重要的企业形态,它在国民经济中的地位越来越重要.人力资源是企业最重要的战略性资源,能否选聘出企业适用的人才,对中小企业人力资源战略和企业发展至关重要."三极一辅"的人才选聘模式,将会有效地解决这一难题.     

求职过程是一个谈判的过程

正如果你能在更长的周期里看待自己的求职,如果你能把每一家企业的面试仅仅看作是一个谈判的环节,不仅你的心态会更平和,而且你的进步会更快。谈判的本质是谋求合作,如果谈判不能够达成合作,对双方而言都是一种时间和精力上的浪费。很多求职者把每一次的面试部看作是一次谈判,这种观点并没有错,相信持有这种观点的人会认真地对待每一次的面试。这里给出的建议是,应该把整个的求职过程看作是"一个谈判"的过程一不是把求职的过程简单看作是与一个企业、一个企业所进行的单独的谈判,而是把所有你希望去面试的这些企业看作是"一家",电就是你的谈判对象,把每一次的面试看作是这个谈判过程中的—个、一个的具体环节。     

为企业提供创新的“土壤”

<正>一个科技项目会蕴含创新技术,一个系统的创新工程则会为创新成果的源源涌出提供肥沃土壤。企业的创新能力提升了,可持续的综合实力也就有了可靠的保障。2008年,国家科学技术进步奖评审组中首次设立了"企业技术创新工程评审组",首次专门褒奖通过卓有成效地系统谋划、依靠技术创新获得持续发展的企业。这一变革突破了只奖"硬项目"的局限,而是开始关注     

注意:未来面试将进行两年

书单+GitHub(可以托管各种Git库,Git是一个分布式的版本控制系统),相当于一个两年左右的面试。从GitHub旅程开始,就一脚踏进了真正的企业,而企业的面试也已开始。这个改变会发生吗?多久会发生?它在国外已经发生了,我肯定这是大势所趋。我预计,很快就会在中国发生。我曾收到一位同学的问题:"找工作的首要原则是什么?"答案是:"弄清雇主的需求到底是什么。"     

培育忠诚文化：留人不如留心

通观世界服务品牌的营销战略,重在得人才,"得人才者得天下"。成功的品牌背后是企业家,成功企业家背后是一群品牌营运的专业人士。即成功的首脑+一群营运的专业人士=成功的品牌。要成功地实施服务营销战略,既要靠企业的首脑人物,也要靠众多支持首脑、协助首脑人物营运企业服务品牌的专业人士。特别在企业高速发展阶段,通常会遇到"速率"和"能率"的矛盾,矛盾之一是理想的职业管理经理人才跟不上趟,这是市场发展中经营者们的一大烦恼。因此,有远见     

安徽省融资问题分析与对策探讨

经济发展的经验表明,企业融资在经济发展过程中起着难以替代的作用。然而,融资难长期以来是制约我省企业发展的"瓶颈"。比较而言,安徽省企业不仅会遇到西方国家企业所遇到的共性问题,而且还会遇到经济体制改革过程中的一些特殊问题。因此,企业融资问题在安徽省表现得更为复杂,研究企业的融资问题对于促进安徽经济与社会发展具有极为重要的意义。     

谨防“假表兄”式的学校文化

"假表兄"即假亲戚,与你关系貌似亲密,但实际上不可信赖,因为假亲戚在关键时刻非但不能助你一臂之力,为你成事,反而可能帮倒忙或者成为阻碍。我们可以来看看企业文化理论的鼻祖之一、美国波士顿大学研究员斯坦雷·戴维斯博士的观点,他认为,"企业文化是一种非常复杂微妙的东西",它是企业的"亲密表兄"。但如果这个复杂微妙的"亲密表兄"变成了企业的"假表兄"的话,企业文化就会给企业帮倒忙。