怎样让老板提拔你

<正>如果你想让老板提拔你,你首先要问自己:老板需要什么?我能够满足老板的需要吗?假如你想在公司获得一个经理的职位,你必须了解老板需要一个什么样的经理。如果你对这个问题没有搞清楚,你的努力就会误入歧途,最后甚至适得其反。当你了解了老板最需要什么样的经理后,接下来你要问问自己是否有能力满足老板对经理的     

千万别跟老板斗

所有的老板都是从员工做起的,这话的意思是在警告你:千万别跟老板斗,你是玩不过老板的。你干过的事老板都干过,你跟老板玩的花样,都是你老板跟他以前的老板玩剩下的。员工在老板面前,就如同一个初学的剑手在成名的剑客面前一样,不等你拔剑老板     

接电话的孩子

某大公司老板有急事要找一名职员，他拨通了这个职员家的电话，听到一个孩子低声说：“喂？”老板问：“你爸爸在家吗？”“在。”小孩悄声说。“请他接电话好吗？”老板问。令老板惊讶的是，小家伙低声说：“不行。”老板想跟一个大人说话，于是又问：“你妈妈在家吗？”“在。”“请她接电话好吗？”小家伙又低声答道：“不行。”老板知道这么小的孩子不可能一个人在家，决定让照看孩子的人捎个口信。“家里还有别人吗？”老板问。“有，”小孩低声说，“还有一个警察。”老板很奇怪怎么会有警察在这个职员家里，于是问：“让那个警察接电…     

浅谈老板的五种境界

在企业的产生发展壮大过程中，老板无疑是最重要的角色。任何事物的发展都是在动态过程中进行的，企业也不例外，企业老板角色的转变必然也是一个动态的过程。如何成为一个成功的老板，成功的老板应该达到哪些境界，如何完成角色的转变，值得研究。     

你的领导也很苦

曾经在美国硅谷流传着这样一个笑话:一个顾客走进硅谷的一家宠物店,看到一个标价5000美元的猴子,问老板说:这个猴子为什么这么贵?老板答:这个猴子会写C程序,且干活儿很卖力。顾客又看到一个标价一万美元的猴子,问:这猴子有啥技能,贵这么多?老板答:它会写C++程序,且有系统设计的能力。最后顾客看到一个猴子标价五万美元,吃惊地问老板:     

虚掩的门

我读过一篇文章,叫做《虚掩的门》,十分精彩,给我的启发很大。故事是说一个公司的老板嘱咐职员不准进入8号楼的没挂门牌的办公室,但没有说明任何理由,大家都按照老板的要求做了。一个月后,公司进了一批新职员,老板又把这个要求提了出来,然而有一个小伙子问“为什么?…“不为什么!”老板严厉地说。可是     

叮咛小语

为了大概真实地写出一个工人、一个神甫、一个小店铺老板,必须很好地认识清楚成百个神甫、工人和小店铺老板。——高尔基《论文学》     

一个签名的篮球

有一次,麦凯到一个大企业老板那儿推销信封,可是麦凯怎么说,老板就是不肯买。麦凯就与这个老板周旋了两年,始终没有终止与他联系。有一天,他得知这位老板的儿子出了车祸,他了解得知老板的儿子11岁,崇拜篮球明星迈克尔·乔丹。麦凯正好与迈克尔·乔丹所在的公牛队的教练认识。于是他顺利的得到了一个有乔丹与其他队员签名的篮球。麦凯把这个篮球作为礼物送给了老板的儿子。孩子得到篮球后,高兴得又蹦又跳,这位老板问儿子篮球是哪来的,孩子告诉他:“是麦凯叔叔送给我的。”老板忽然想起这位与他联系了两年,他都没买一个信封的麦凯。他的真诚打…     

你是一个好人

那天，我奉命去采访一家饭店的老板。老板是个豪爽人，硬留下我吃饭。几杯酒下肚，老板有点不能自持，他给我讲了一个故事。     

用短为长

两个老板一碰面,便彼此交换经营心得。其中一个老板抱怨道:“我不能容忍不成才的员工,虽然现在还有三个这样的人呆在我的公司,但我过几天会将他们炒掉。”“哦,他们怎样不成才呢?”另一个老板问道。“你不知道,他们一个吹毛求疵,整天嫌这嫌那;一个杞人忧天,总为些莫名其妙的事情担忧;而另一个游手好闲,喜欢在外面瞎逛乱混。”另一个老板想了想,说:“干脆让他们三人到我的公司上班吧,这样也省了你解雇他们麻烦。”第一个老板高兴地答应了。第二天,这三人到新公司报到,新老板早已为他们安排好了工作:爱吹毛求疵的一位负责质量监督;杞人忧天的…     

“海尔之父”张瑞敏一语中的——营销就是买意见

如果你问一百个老板，可能只有一个说生意忙不过来，九十八个说生意不好做，剩下一个老板什么都不愿意说——倒闭了。     

他只送来一个包裹

老板发现一个男孩无所事事地站在仓库里。“你一个星期多少工资?”老板问道。男孩回答说:“20美元。”老板从钱包里拿出20美元给了男孩,并对他说:“把这个拿去,离开这里再也不要回来。”男孩走出大门后,老板对经理说:“这个懒惰的家伙在这儿工作了多久?”“他不是我们的员工”,经理答道,“他只送来一个包裹。”     

时间

今天是星期一,是一个新的开始,而他的心情却分外差,他被老板炒了。原因其实很简单,早上他不小心把一杯咖啡撒在老板的新衣服上,老板骂他是蠢货,他也当仁不让地和老板大吵     

我们班的“老板”

“老板”不是老板,是我们的班主任,一位极富幽默感的语文老师。那天,他第一次站到我们教室的讲台前,是这样自我介绍的:“十分荣幸,这学期,在下一人掠取了你们班主任和语文老师两只饭碗!请记住我的名字,我姓鲍,单名一个施字,鲍——施。”“鲍——施,boss(老板)!”一个冒失的同学学舌道。大家哄堂大笑,一阵喧哗。“鲍——施,这不是英语‘老板’的音译吗?”“唉,对!他还真像个老板呢!瞧那‘老板肚’!”……从此,“老板”这个称号便流传开了。     

善待4大问题员工

一个公司便是一个小世界，老板与员工的关系便犹如船与水的关系，那么，老板如何选择对待员工，特别是问题员工呢？     

最便宜的主意

当年轻的F.W.伍尔沃斯还是一个商店职员的时候,他试图说服他的老板,进行廉价销售,以减少存货。老板同意了,那个主意非常的成功,老板因此赚了一大笔钱。     

叮当先生

叮当先生真穷哇，穷得叮当响，要不怎么会叫他叮当先生呢。叮当先生很想有一辆自行车，他常常不知不觉地立在自行车车行前，目不转睛地看着里面的新车子。“去。去。”车行老板不高兴地说，“那不是你买得起的，快走吧。”叮当先生走开了。那确实不是他买得起的。买一辆新车要很多钱，而他一天吃饱肚子后，口袋里就剩不了几个钱了。一个月后，叮当先生走进车行，对老板说：“老板先生，我买不起车子，但我能够买得起一个轮子。”“买一个轮子？”老板说，“买不起车子就买个轮子玩玩？也好，也好，有个轮子玩玩也好。”老板卖给叮当先生一个…     

策划总监的新职业策划

黎小刀,25岁,北京某广告公司策划总监黎小刀已经忍受够了老板的无知,她的每一个创意都被否定,如果老板能提出真知灼见,给她正确的理由和建议,她当然会心悦诚服。问题就在于,老板总是自以为是地把某个客户的某个观点,当作衡量全局的一个标准。对于     

换个角度思考

昏昏欲睡的中午,懒洋洋地翻着本书,一个小故事让我的睡意顷刻间消失殆尽——两个老板碰面,彼此交换经营心得。其中一个老板抱怨道:“我不能容忍不成材的员工,虽然现在还有三个这样的人待在我的公司,但我过几天会将他们炒掉。”“哦,他们怎样不成材呢?”另一个老板问道。“你不知道,他们一个吹毛求疵,整天嫌这嫌那;一个杞人忧天,总为些莫名其妙的事情担忧;而另一个游手好闲,喜欢在外面瞎逛乱混。”另一个老板想了想,说:“干脆让他们三人到我的公司上班吧,这样也省了你解雇他们的麻烦。”第一个老板高兴地答应了。第二天,这三人到新公司报到,…     

让教育多些“精品碗”

一个年轻人到商店买碗,顺手拿起一个与另一个轻轻碰击,立即发出沉闷、浑浊的声响,他失望地摇摇头,又去试其他的碗……他几乎挑遍了店里所有的碗,竟然没有一个满意的。老板很纳闷,问他缘由。他告诉老板,这是一位长者告诉他的诀窍:一个碗与另一个碗轻轻碰撞,能发出清脆、悦耳声响的,一定是好碗。老板恍然大悟,递给他一个碗让他再试。奇怪,这次,