经济全球化中的企业空间发展

在中国“经济全球化”从“观念性 概念”到“探索性概念”而今已 成为一个必须正视的“实践性概念”。在经济全球化中,我们将面对更多的外国优质产品和服务进入国内市场,更多的外资在国内办企业或出资收购兼并国内企业,“国内市场国际化,国际竞争国内化”要求或迫使中国企业不仅要在国内市场上与国外企业有效竞争,而且应当走出国门,在世界市场上去争夺份额。其中,企业空间发展是一个十分重要的问题。 一、企业空间发展的内涵 企业空间发展亦称企业空间扩张,它是企业因产品与服务、市     

从中国制造到中国创造的实现路径

经济全球化给我国经济发展带来了机遇和挑战，我国有百余种产品的产量居世界第一，已经成为名副其实的“制造大国”。但是，“中国制造”的繁荣与日益对进口装备依赖的矛盾．中国作为“世界工厂”的地位与国内资源环境恶化的矛盾使得我国企业不能仅仅凭借“中国制造”的低成本保持持续的竞争优势。因此，在整个中国经济转型的时代，要积极探索“中国制造”的升级之路，即走向“中国创造”的路径。     

我国企业品牌战略实施中存在的问题及对策分析

近年来，我国国内市场已经成为国际市场的一个重要组成部分，我国企业参加国际竞争的涵义发生了很大变化。世界知名企业在中国市场上实施“品牌战略”，中国的品牌正面临着严峻的国际竞争的挑战，中国的企业在品牌竞争中任重而道远。在这方面，我国企业目前也做了许多工作，取得了一定的成效，但也存在许多问题，应当引起重视。针对我国企业品牌战略实施中存在的问题，提出相应的对策分析。     

余世维解读中国式蓝海战略

“蓝海战略”——这个站在管理思想最前沿的理论一经问世可谓炽手可热,国内众多企业纷纷掀起了学习的热潮。目前从“中国制造”到“中国创造”的呼声日益高涨,“蓝海战略”对中国企业来说具有强烈的现实意义。那么中国企业应如何远离红海血腥的市场战争,开辟无人竞争的蓝色商机,余世维先生以其独特的视角、鲜活生动的案例讲述了中国蓝海——开创无人竞争的全新市场。     

中国入世后企业文化的跟进

中国加入世界贸易组织标志着中国经济全面与世界经济接轨并参与经济全球化的当中去 ,带着旧体制伤痕尚较弱小的中国经济要在ＷＴＯ中接受种种崭新游戏规则的强制矫正并参与激烈的竞争。这次入世 ,中国以发展中国家身份“入世” ,对某些弱势民族行业来说 ,虽赢得宝贵的缓冲期 ,可是如果这些行业不能在保护期内抓紧时间壮大自己 ,提高竞争能力 ,一旦强劲的跨国企业涌入中国市场 ,许多国内企业很可能惨遭淘汰。当前 ,不少中国企业面临困境 ,而大多民族企业的致命问题出在“软件”上 ,出在观念、管理、机制等方面 ,而企业的“软件”方面问题与企…     

余世维解读中国式蓝海战略

“蓝海战略”——这个站在管理思想最前沿的理论一经问世可谓炽手可热，国内众多企业纷纷掀起了学习的热潮。目前从“中国制造”到“中国创造”的呼声日益高涨，“蓝海战略”对中国企业来说具有强烈的现实意义。那么中国企业应如何远离红海血腥的市场战争，开辟无人竞争的蓝色商机，余世维先生以其独特的视角、鲜活生动的案侧讲述了中国蓝海——开创无人竞争的全薪市场。[编者按]     

国际潮流的本土化和民族服饰的国际化

随着国内服装品牌的不断涌现和世界知名品牌对国内市场的侵占,中国服装企业正面临前所未有的机遇和挑战。所谓的国际潮流本土化与民族服饰国际化的问题,实际上就是世界的时尚潮流所体现的西方新理念、新技术和新工艺与传统的地域性服饰文化相互借鉴与吸收的问题。从借鉴与弘扬两方面出发,提出借鉴国际潮流之“形”,弘扬民族服饰之“魂”的观点,指出了中国服装企业发展的必经之路。     

中国医药城核心竞争力影响因素分析

中国医药城是国内唯一的国家级医药高新区,但其面临国内外医药产业园巨大的竞争压力.通过分析中国医药城现状和影响竞争力因素,并结合波特的钻石理论体系,提出中国医药城提升核心竞争力的运作模式、人力资本和园区文化三大要素,这是培育“中国第一,世界有名”的医药园区的关键.     

我们干得让老外服气

“我在这个行业34年，置身西电（中国西电集团的简称），亲眼目睹了西电的变化。30多年来，经济体制转变了，竞争意识增强了，西电下属各个企业从近平作坊式的工厂变成了一个个现代化的企业，由国内行业的排头兵跃进到世界行业的排头兵之列。现在我们和ABB、西门子在国际上是最强的输变电设备制造企业，真的越来越有信心，越来越自豪。”     

浅谈企业管理创新

当前世界经济发生巨大变化,竞争形成国际竞争国内化、国内竞争国际化市场特点,从管理理念、决策管理、战略管理、组织结构、人本管理五个方面创新加以阐述,提出通过管理创新,企业才能在复杂变化的环境中占有生存的一席之地。     

浅议面向21世纪的人才素质教育

在新旧世纪交替之际,面对全球信息、市场一体化的加强,世界各国都把目光投向对世纪的教育,诸如美国提出注重培养富有应变、善于学习和应用的人;日本提出培养面向国际、面向对世纪的“世界通用的日本人”;法国提出“不受任何学科界线限制的人”;俄罗斯则主张培穿专业面宽的专门人才等。《中国教育改革和发展纲要》则明确提出：“世界范围的经济竞争、综合国力竞争,实质上是科学技术的竞争和民族素质的竞争。从这个意义上说,谁掌握了面向21世纪的教育,谁就能在对世纪国际竞争中处于战略主动地位。”1989年在北京举行的“面向21世纪教…     

中国名牌国际化经营战略研究

中国加入WTO是经济全球化发展的必然。面对着“国内市场国际化、国际竞争国内化”新竞争格局的形成，中国名牌国际化已成为经济全球化发展的必然要求和中国企业发展的必然选择。中国企业今后应立足实际，迎接挑战；努力创新，打造核心竞争力；实施全球战略，积极参与国际竞争与合作，走企业的全球化之路。     

塑造国际化品牌,掌握未来市场主导权

全球范围内的经济巨变涉及到各行各业，在全球化浪潮中品牌的国际化具有强大的竞争优势，已经成为在国际市场与竞争对手角逐的主策略。中国在加入WTO后，国际品牌的进入加剧了国内市场经济的竞争，中国企业必须塑造国际化品牌才能经受住国际市场的考验，该文将从西方品牌营销理论入手，分析指出中国品牌走向国际化需努力的四大方而；进一步提出塑造“中国移动”国际化品牌的战略构想，引证“塑造国际化品牌，掌握未来市场主导权”的中心论点。     

美国运通在华的发展战略及其竞争优势

首先介绍了世界百强企业-美国运通公司的发展历程，并加以考证美国运通在华投资，与中国旅行企业的龙头-中国国际旅行社强强联合，成立的合资企业-国旅运通的成长轨迹，对跨国企业的在华战略进行剖析和研究，归纳出跨国公司的竞争优势及其在全球取得成功的七个策略，对国内旅行企业有一定的借鉴意义，并结合经济环境发展的新趋势，对中国企业在全球化经济时代如何培养和创建核心竞争力，以应对跨国公司的竞争提出了一些建议。     

让学生参与并体验数学“标准的制定”

中国正在成为世界制造业的中心 ,但一位经济学家却说 :“一流企业制定 (产品 )标准 ,二流企业 (按标准 )制造产品 ,三流企业加工产品 .制定标准赚大钱 ,制造产品赚小钱 ,加工产品赚零钱 .中国没有世界一流制造企业 ,因为没有核心技术 ,没有知识产权 ,只能按人家的标准生产 ,即使中国成了世界制造业的中心 ,中国企业也难与世界一流企业竞争 ,充其量只是人家的赚钱机器……”.话是否对 ,应是仁者见仁 ,智者见智 ,由此想到数学教学 ,按这位经济学家的说法 ,我的理解是 :定义、定理、公式就是历代数学家已制定好的“数学的标准”,套用公式、定义…     

冷静看待“世界工厂”

随着中国产品大量畅销国际市场，成为人们衣食住行的必需品，“中国制造”、 中国已经成为“世界工厂”，成了社会关注最多的话题。最早提出这个观点的是日本。2001年日本通产省发表的白皮书首次提到，中国已成为“世界的工厂”。理由是，在彩电、洗衣机、冰箱、空调、微波炉、摩托车等产品中，“中国制造”均已在世界市场份额中名列第一。贴牌生产(OEM)的方式，也使越来越多的中国企业成为境外企业的生产基地。所谓“世界工厂”，一般是指一个国家的制造业有一大批企业和众多产品在世界市场上占有主要地位，甚至处于相对垄断的地位。从世…     

现代职业教育与中国制造

中国已是世界制造业的大国.“中国制造”世界闻名,但“中国制造”的竞争力不强,大量制造业企业处于产业链的中下游.在“十三五”规划以及未来相当长的一段时间内,中国要靠制造业才能在全球竞争中安身立命,实现可持续发展.中国制造靠什么?靠一大批高素质的技能型人才.所以,加快发展现代职业教育,是持续推进中国制造的必由之路.     

"复合配送"供需链的优化管理

面对市场的竞争压力,国内流通企业认识到完善配送体系是高效运营的关键。基于国内配送企业发展的现状,普遍存在浪费严重、服务水平差、业务单一、缺少竞争力等问题;本文提出的“复合配送”,从企业降低成本、提升服务水平、提高业务灵活性、加强竞争力的同时实现自身的成长,全方位对优化管理“复合配送”供需链的策略进行了有效分析。     

建筑施工企业职工培训工作存在的问题和对策

自中国加入世贸组织以来,国内建筑施工企业获得了走向世界,与世界各国的建筑施工企业参与平等竞争,在竞争中不断发展的良好机遇。但由于劳动者的文化程度较低,国内建筑施工企业在机遇中也面临着很大的挑战。建筑施工企业该如何迎接机遇,应对挑战呢?最根本的出路是提     

日本企业制胜的法宝

日本,以经济腾飞称雄于世界。日本企业,在国际经济舞台竞争中咄咄逼人,“松下之风”、“丰田之风”、“东芝之风”席卷世界。究其原因,日本企业在激烈竞争中有一套克敌制胜的法宝。 一、执著的敬业精神 日本企业十分重视企业文化建设。企业文化以形成最佳的经营管理机制为目的,以人为管理主体,以群体行为为基础,以企业精神共识为核心。企业精神是一个企业在特定的环境中,由全体员工在长期生产经营实践中逐步培育和形成的群体意识。企业生存与发展的原动力