创新国有企业职工培训工作

目前，随着国有大中型企业的改革和现代企业制度的逐步建立，企业的员工培训和人力资源开发将会越来越重要，如何利用国有企业原有的培训资源，最大限度地发挥它们的作用，尤其是基层培训机构的职能作用，进一步提高企业员工的职业素质和专业技能，以适应市场需要，是急待解决的重要问题。     

关于“以人为本”与保持职工积极性的思考

“以人为本”的管理即人本管理乃当今企业最有效、最先进的人力资源管理思想。人力资源又称为劳动力资源．是企业全体员工所具有的劳动能力的总和。在我们眼中，人力资源就是企业中一个活生生的人．而人力资源管理就是指对人的开发、利用，以及实施有效的管理．使其与物力资源、财力资源更好地相互结合，发挥更大的作用，取得更好的效益。随着现代管理理论的发展．人本管理以员工满意度为核心．强调人作为企业活动的源泉，应该成为企业的中心．管理者要从人的需求出发．充分调动员工的积极性和创造性。     

中国企业员工培调现状调查

员工培训作为企业人力资源开发与管理的一个主要内容，对全体员工知识与技能的更新和提高、创造力与创新精神的发掘和培养、行为准则与责任意识的规范和强化发挥着重要作用。伴随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工素质的竞争和学习能力的竞争。造就高素质员工成为企业参与知识经济时代竞争的必然选择。了解我国企业培训现状，有利于为制定有效的员工培训政策和制度提供决策依据。     

员工培训过程中存在的问题及解决办法

随着科学技术的迅猛发展，对在职员工实施再教育和再培训成为越来越多现代企业的共同选择。所谓员工培调，即一般由企业入力资源管理部门组织进行的，以提高员工知识、技能、工作效率．心理素质等为目的的教育过程。它已经成为企业入力资源管理与开发的菲常重要的活动之一，也成为企业提高效益、提升层次、改变形象的重要手段。     

知识管理在教育领域的应用

知识管理是当前企业管理领域的研究热点。进入21世纪，在信息化浪潮的冲击下，涌现出越来越多的知识型企业，他们应用知识管理对其所拥有的知识资源进行管理，研究如何高效地识别、获取、开发、分解、储存和传递知识，从而使每个员工在最大限度贡献出自身积累的知识的同时，     

浅谈企业管理中存在的职工管理问题及解决建议

随着市场经济的迅速发展，企业之间的竞争越来越激烈。一个企业要想在日益激烈的环境下生存和发展，必须要发挥职工的主人翁精神，提高职工的积极性，重视职工的作用、发挥职工的潜能，以人为本管理理念成为现代企业管理主流。确立和运用管理的人本观念，是现代管理的必然要求。     

基于团队建设视角的企业知识型员工开发研究

知识型员工是现代企业中宝贵的财富,依靠知识型员工,才能够完成知识的积累和创造,才能够进一步实现企业资源的优化配置,才能够不断提高企业的竞争和经济效益。不断开发企业知识型员工成为企业人力资源管理中的重要工作,也间接的决定了企业未来的发展和建设。本文基于团队建设视角,对企业知识型员工的开发进行研究。     

试论企业职业生涯开发与管理

人力资源的合理配置是企业资源合理配置的关键，也是企业常盛不衰的保证。企业职业生涯开发与管理， 就是以人为中心， 以人的全面发展为出发点， 它是人力资源开发与管理的深化与发展。我国传统的企业人事管理模式， 使管理过程受政治影响较大， 否定个人的需要和个性， 压抑了企业员工积极性、主动性和创造性。为此， 必须转变思维方式， 树立职业生涯开发管理观念， 搞好教育培训， 对职业生涯进行全过程和多角度的评价， 以最大限度地发挥企业员工的才华与潜能， 提高企业经济效益     

职业生涯管理与企业员工培训

职业生涯管理,是关于职业生涯的核心价值取向、发展目标预期、战略阶段规划、实现路径设计和具体策略调整等一系列活动的总称。虽然从理论上讲,职业生涯管理以个人为首要主体．但实践证明,企业、学校和政府等组织及其人力资源开发、配置和管理系统在其中都发挥着越来越重要的作用。因此,深入研究职业生涯管理尤其是职业生涯开发和企业员工培训是现代企业管理的一个重要课题。根据李宝元、颜世富等专家的观点和研究成果,在职业生涯管理和企业员工培训中,以下几方面的工作是不应忽视的。     

新创建企业创业视角的资源整合

随着科学技术的迅猛发展，对在职员工实施再教育和再培训成为越来越多现代企业的共同选择。所谓员工培训，即一般由企业人力资源管理部门组织进行的，以提高员工知识、技能、工作效率、心理素质等为目的的教育过程。它已经成为企业人力资源管理与开发的非常重要的活动之一，也成为企业提高效益、提升层次、改变形象的重要手段。     

浅析知识经济时代如何做好员工培训

本文通过传统企业与知识经济企业的对比,以“人才资源是第一资源”的现代人力资源管理模式得以形成和确立,员工培训作为人力资源开发的重要内容应运而生。如何作好员工培训工作,是现代人力资源管理不可或缺的一部分。     

重塑企业培训者队伍的思考

随着企业人力资源管理与开发的深化,人本管理等新的理念在企业管理中不断得到首肯,企业加大了对无形资产的经营与管理,越来越依赖人力资源的深厚积淀和信息资源的增值及再创造。而支持企业发展壮大的重要手段之一,就是行之有效的员工培训,这就给企业的培训部门提供了无限的创造空间。因此,当代国有大中型企业的领导者已将企业的员工培训作为企业以人为本战略思想的组成部分,是人力资源管理与开发必不可少的重要环节。如何适应现代企业发展的需要,作为企业内的培训部门,利用好优化组合、竞聘上岗的同时,必须更新理念、转换角色,把重塑企业培训者这支队伍作为首要问题来考虑。     

心灵呵护助力企业的人本管理

现代企业管理倡导“以人为本”,目标是实现人的全面发展,人成为企业最重要、的资源、最宝贵的财富。然而,随着社会转型、经济全球化和科技的飞速发展,人们的工作、生活节奏越来越快,数字时代海量信息的冲击、社会竞争的不断加剧、对职业发展和企业前景的疑惑,这一切使企业员工的心理问题越来越突出,员工心理亚健康和非健康状况越来越普遍。对企业提供团队心理咨询和实施员工心理救助已成为21世纪企业管理最为迫切的课题之一。     

浅析企业人力资源管理研究

人力资源管理是积累和创造物质资本,开发和利用物质资源,促进和发展国民经济,推动和促进社会变革的主要力量.因此,现代企业必须牢固树立人本管理的思想,努力提高企业员工的素质,充分发挥每位员工的潜能,进而提高企业的经济效益.     

认知信息加工理论--职业生涯理论的新形式

对企业员工进行职业生涯开发已成为现代企业管理的共识，而要成功和有效地开发企业员工的职业生涯，则需要专门的理论作指导。认知信息加工理论是职业生涯理论的一种新形式。对这一新的理论形式的把握，将有助于我国学校的生涯教育和企业员工的职业生涯开发。     

论高校企业再造中的“人本”管理

企业再造究其本质乃知识经济时代的企业管理创新，企业管理创新的关键因素是有勇于创新、善于创新的创新，这是知识经济时代现代企业管理创新的必然要求。对高校企业“以人为本”的“柔性管理”思想的探讨，旨在重视企业成员的主体性，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，把高素质的员工队伍视做校办企业最宝贵的财富，把人力资源的开发作为企业最重要战略，从而形成企业的凝聚力和激活力。     

计点法在薪酬管理中的应用研究

传统的薪酬管理方法难以适应现代企业管理的需要，而计点法薪酬管理则能够较好地发挥对员工的激励作用.由此，本文对计点法在员工的薪酬体系，即基本工资、绩效工资、加班工资、保险福利、业绩认可和表彰等五个方面的具体应用进行了研究.     

中小型企业员工职业生涯规划研究

人力资源是现代企业最宝贵也是最本质的资源。现代科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才流动的频繁,对我国中小型企业的人力资源开发与管理无形中带来困难和压力。如何提高企业员工的创造性与主动性,如何有效地培养和留住人才,如何凝聚员工的向心力,是当今企业在市场竞争中制胜的关键。因此,企业帮助和培养员工职业生涯规划和发展,帮助员工进行职业生涯管理,是个人和企业目标共同实现的保障。     

浅议"以人为本"在高校后勤管理工作中的实践探索

科学管理的基础就是以人为中心的管理,即"以人为本".随着高校后勤社会化改革的不断深入,"以人为本"在高校后勤管理中发挥着越来越重要的作用.本文从对"以人为本"科学内涵的把握入手,就如何把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,如何充分利用和开发组织人力资源,服务于组织内外利益相关者,从而实现企业目标和员工目标做了简要的论述.     

谈知识经济条件下的人力资源管理

知识经济是以知识生产为主的新型经济，因此知识经济时代是人为主体的时代，未来企业的竞争能力取决于掌握智力资源和创新能力的人才。现代人力资源管理与传统人事管理有着本质区别，现代人力资源管理的本质就是了解人性，尊重人性，以人为本。企业应建立起能够吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制，把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值，以利于企业的全面发展和持续发展。