突出面试的重围

除了让应聘者自我介绍,面试中很重要的一个环节就是提问与回答,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。基层工作、业务能力、企业文化、工资福利经常是应聘者被问到的话题,敏感而不易回答,那么如何解决这些棘手的问题并恰当地展现自己,成为笑到最后的那一位,不妨从以下的过程中寻找秘笈。     

16个经典面试问题回答思路

面试过程中,面试官会向应聘者发问,而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言,了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理,并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节,关键是要从这些分析     

经典面试问题回答思路

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。对应聘者而言，了解这些问题背后的“猫腻”至关重要。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。     

求职面试问题全攻略

面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的重要依据。本文对面试中经常出现的一些典型问题进行了整理，并给出相应的回答思路和参考答案。读者无需过分关注分析的细节，关键是要从这些分析中“悟”出面试的规律及回答问题的思维方式，达到“活学活用”。     

绕过面试中的陷阱

一些精明的主考官在面试时喜欢故意给应聘者设下圈套，以声东击西的方式从应聘者的回答来判断他的性情、胸怀、为人处世的原则等方面的信息，最后决定录取与否。因此，对于一个应聘者来说，能否清楚地掌握主考官的“言外之意”，并用巧妙的回答拉近与主考官的距离，赢得最后的胜利便显得尤为重要。     

承诺重于一切

招聘会正在进行。老总拿着一本书走到应聘者们面前,指着其中的一篇文章说:"除了正常的停顿之外,你们能够一口气把这篇文章读完吗?""当然可以!"几乎所有的应聘者都自信地回答。老总点点头,让应聘者们逐一拿着书到办公室里去大声朗读,每次刚读两分钟,老总就会推开办公室的门问:"一切都还顺利吗?""非常顺利,老板,这对我来说没有任何难题!"几乎所有的应聘者都会这样回答他。轮到最后一名     

开心词典

经验丰富在招聘面谈时,人事部经理问应聘者:"你有领导和组织能力吗?""那还用问吗?"应聘者自豪地回答,"我在原来工作的公司组织过罢工。"     

经历行为面试

对于企业而言．人才不是用来装点门面．炒作公司形象的“工具”．只有招到合适的、职业化的员工．才能实现一个公司的持续长久发展。职业化的员工具有强烈的职业悟性，这种悟性会从他的行为中自然表现出来。传统的面试考察是无法进行判定的．而行为面试在传统问答式面试的基础上有所改进．设计一定的场景．考察应聘者的应变和沟通能力。如果应聘者没有职业悟性，就会惨遭淘汰。     

教育最重要的是教会学生如何去思考

曾经在报纸上看到过这么一则新闻。一家著名的企业以优厚待遇招聘员工,应聘者云集。在面试环节,面试官向应聘者提了这样一个问题：“中国一年要消耗掉多少个高尔夫球？”这么“偏”的问题一下子难倒了很多人。许多应聘者要么诚实地回答“我不知道”,要么就“瞎猜”一个答案,结果都没有被录取。     

快乐就这么简单

记得曾在一本书中看到这样的故事：美国的一家电视台招一位儿童节目主持人，在最后入围的应聘者面试的时候，考官问道：“请问什么叫快乐？如何快乐？”应聘者的回答千奇百怪。聪明一点的人回答说：“快乐就是因为一件很好的重大的事情发生了，让人很高兴，很兴奋！比如中了奖。”有点专业知识的人说：“快乐就是大脑受刺激后的一种反应。”老实一点的却不知如何答，只好冲考官们无奈的耸了耸肩膀，做了一个鬼脸。考官们马上被他的滑稽逗笑了。其他应聘者都说他笨，认为最起码应该说句话。可是，这个老实人却被录用了。事后，有人问考官到底…     

求职面试如何反败为胜

求职面试中,求职者处于被选择地位,说话的语气和方式,必须特别讲究,通常应以陈述为主,正面介绍自己,回答问题,展现自己的长处,而最忌讳说话咄咄逼人。但是,事情总有另一面,比如当应聘者被对方无端否定,或受到歧视性待遇,自己展现才能的     

面试应答的技巧

1、注意面试者对应聘动机的提问.有时面试者会提出诸如“你为什么要选择我们公司“之类的问题,应聘者在回答此类问题时一定要认真思考后再回答,最好能结合公司的管理和发展情况进行回答.如果只是简单地将原因归结为“待遇高“或者“离家近“等回答,势必会影响面试的效果.……     

基于层次分析法的教师招聘评价体系研究

教师的教学水平直接影响学生的受教育质量,进而影响学生的就业率、学校招生率和竞争优势等,是学校可持续发展的根本因素。因此,高素质的教师就成为学校的核心竞争力之一,而如何招聘高素质教师就成为学校人力资源管理的核心环节。但是,在众多的应聘者中如何甄别其真实能力水平是人事部门所面临的一个重要课题,为此,应设计科学合理的应聘者能力评价指标体系,对其教学水平和科研能力进行全方位的测评和考核。     

本刊声明

美电报电话公司——整理文件筐 美电报电话公司在招聘过程中．先给应聘者一个文件筐．要求应聘者将所有杂乱无章的文件存放于文件筐中，规定在10分钟内完成。一般情况下不可能完成，公司只是借此观察员工是否具有应变处理能力．是否分得清轻重缓急．以及在办理具体事务时是否条理分明，那些临危不乱作风干练者自然能获高分。     

求职者怎样在小组面试中“出彩”？

目前，许多公司为考查应聘者的领导能力、语言能力及合作能力等，．将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论，从中借以观察应聘者的综合素质及良好技能，从而决定是否最终聘用，这种应聘方法叫做小组面试法。     

人格是最高的学位

很多年前．有一位学大提琴的年轻人去向20世纪最伟大的大提琴家卡萨尔斯讨教：我怎样才能成为一名优秀的大提琴家？卡萨尔斯意味深长地回答：先成为优秀而大写的人．然后成为一名优秀而大写的音乐人．再然后就会成为一名优秀的大提琴家。     

优雅是胜不骄败不馁

有一家国际大酒店要招聘一名服务员，应聘者很多，挤满了整个大厅。经过层层筛选．最后只留下十名应聘者进入面试，女孩便是其中一名。     

木梳与和尚

人才的招聘和应聘是一门艺术,也是一门实践的课题。凡成功者无不包含着聪颖的智慧和辛勤的劳动。有这样一则故事: 某市有一家效益相当好的工艺品公司,为了进一步扩大经营规模,决定高薪招聘营销人员。招聘广告一经贴出,应聘者蜂拥而至。面对众多应聘者,公司招聘工作的负责人说:“相马不如赛马。”为能选拔出高素质的营销人员,公司出一道实践性的试题:“请你想办法将木梳尽量多地卖给寺庙中的和尚。”一言既出,顿时在人群中引起一阵骚动。绝大多数应聘者感到困惑不解,甚至愤怒:“笑话,出家人剃度为僧,要木梳有何用?真是岂有此理！这人不是神经错乱吧,拿人开涮?”不一会,应聘者接连拂袖而去,几乎散尽,最后只剩下三名应聘者——单伊、石满、钱贯。 招聘负责人对他们交代说:“以10日为限,届时请各位将销售成果报给我。”10日期到,应聘者准时到公司约定地点进行汇报。 负责人先问单伊:“卖出多少?”答:“一把。”“怎么卖的?”回答:“我去了很多寺庙,人家拒购此物,好在下山途中偶遇     

录用哪位应聘者？

春兰集团对应聘者甲、乙、丙进行面试，并从专业知识、工作经验、仪表形象三方面给应聘者打分，每一方面满分20分，最后的打分制成条形统计图（如图1）．     

世界上最辛苦的职务

美国的一家网站刊登了 Rehtom 公司的广告,招聘一名运营总监.许多申请人通过视频进行面试.面试时,招聘人员对应聘者说,此职务责任重大,所以一年365天、一天24小时,必须随时工作,没有休假,甚至没有吃饭的时间,没有睡觉的时间.一个应聘者问,那合法吗?回答,绝对合法.关于学识要求,要求懂得医学、财务等,还要求具有很强的人际交流的能力.