论领导决策的科学化、民主化

决策是领导科学中一项重要的内容,是领导工作的核心。决策科学化、民主化是有效领导的保证。分别从领导的含义、作用和重要性,领导决策科学化的必要性,领导决策民主化的必要性以及科学化、民主化决策与领导决策的统一四个方面阐述了中国共产党如何实现决策科学化、民主化的问题。     

论领导决策的科学化、民主化

决策是领导科学中一项重要的内容,是领导工作的核心.决策科学化、民主化是有效领导的保证.分别从领导的含义、作用和重要性,领导决策科学化的必要性,领导决策民主化的必要性以及科学化、民主化决策与领导决策的统一四个方面阐述了中国共产党如何实现决策科学化、民主化的问题.     

领导科学决策的新思考

领导的基本职能道德是决策,领导工作必须通过一系列的决策活动来实现,决策是整个领导过程的中心环节,决策的正确与否关系到领导活动的成败。现代社会的领导者只有学习科学决策的基本理论和知识,掌握科学决策的原则和程序,运用科学决策的技术和方法,才能提高决策能力,实现对决策方法和决策全面发行,为将来的科学决策更高的准确率提供了有利的保证。     

科学决策是领导工作的核心

决策是指发现问题、确定目标、集思广益、拟定方案、分析评估、方案选优的过程,决策具有多方面的特征并可划分为多种类型。决策是领导工作的核心,贯穿于领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。现代领导者为适应现代化建设事业的需要,应当做到科学决策。科学决策是指按照决策的科学理论和健全的科学程序,运用现代科学的决策方法进行决策活动。     

关于提高领导干部决策能力的思考

不断提高领导水平和执政水平是党的建设一个非常重要的问题。提高领导水平和执政水平关键是提高领导干部的决策能力。领导决策，是指对一些比较重大的、全局性的问题所作的决定。科学的决策就是成功的一半。当前，我们面临西部大开发、宁夏大发展的新形势，领导干部的决策水平的高低，是宁夏全面大发展的关键。因此，领导干部必须认识决策的意义，明确决策的程序，熟悉决策的方法，提高决策水平。     

研究所领导者应具有的管理才能

组织管理才能是科技领导者实施领导的最根本素质.新形势下研究所领导应具有的管理才能主要是指:计划能力、决策能力、组织能力、预见能力、处理人际关系能力和创新能力等.决策和判断能力 决策是领导工作的核心,是领导者的第一责任.领导的过程实质就是一个决策和实施决策的过程.领导干部决策能力的提高是领导水平提高的关键.然而,要想决策正确.领导者对来自外界各方面的信息应有敏锐的观察力,并应具有良好的思维能力,对这些信息进行分析研究,加工整理,综合概括,形成新的思想,及时做出决策.因为在紧剧变化和激烈的市场竞争中,管理者必然要碰到大量的问题,需要及时做出正确的决择.不及时就可能贻误时机,这就需要有魄力.任何决     

浅析领导决策中的逻辑推理

领导决策是管理主体有意识的合乎逻辑的行动,领导决策的过程实际是演绎推理、归纳推理以及类比推理综合作用的过程。但是,管理主体面对的决策形势实际上非常的复杂,人类的理智有时很难预料在特定条件下各种选择的可能结果。所以,决策过程又不完全等同于推理过程,它寻求的是一种满意的结果而不是最优的。     

浅析领导决策中的逻辑推理

领导决策是管理主体有意识的合乎逻辑的行动,领导决策的过程实际是演绎推理、归纳推理以及类比推理综合作用的过程。但是,管理主体面对的决策形势实际上非常的复杂,人类的理智有时很难预料在特定条件下各种选择的可能结果。所以,决策过程又不完全等同于推理过程,它寻求的是一种满意的结果而不是最优的。     

浅谈领导决策的图书馆信息服务——以鞍山市图书馆为例

通过对领导决策信息内涵及特征的分析,介绍了鞍山市图书馆如何把握领导决策信息的特点开展决策信息服务,并对进一步搞好决策信息服务提出了看法。     

分享型领导的两个维度与企业创新绩效

本文在总结领导力文献的基础上提出了分享型领导的概念。认为分享型领导是介于集中式领导和分布式领导之间的一种领导方式。分享型领导是领导者主动与员工分享企业利润、福利等利益,并鼓励下属员工主动参与企业日常决策的过程。分享型领导包括利益分享和决策分享两个维度。通过实证分析第八次全国私营企业调查获得的全国代表性数据发现,利益分享和决策分享都能显著提升企业的创新绩效。但是随着企业的成长,利益分享对于企业创新绩效的正面影响会减弱,而决策分享对企业创新绩效的促进作用会增强。企业股权集中度可以显著减弱利益分享对于企业创新绩效的正面作用。本文为拓展领导力概念,以及深入理解领导力与企业创新绩效的关系作出了贡献。     

如何提升电力企业办公室的作用

电力企业办公室是为领导决策和实施决策服务的综合部门,是电力企业领导的参谋部、左右手,是电力企业承上启下、联系左右、沟通内外的中心枢纽,又是当家理财的物质生活保障部门,在电力工作中具有非常重要的地位和作用。办公室的职能主要体现在"三个服务",即为企业领导决策服务、为电力人工作服务、为用电人工作服务,其主要工作范围包括办文、办会、办事和机关后勤保障。同时,办公室作为电力企业对外的一个窗口,横向、纵向之间的联系比较广     

关于当前领导工作中的科学决策问题

决策是领导工作的首要职能，而科学决策则是每位领导者所面临的重大问题。从主观上讲，领导者的科学决策作用是核心内容，体现在实践中的方方面面，而建立一套完善的决策体系是科学决策的客观保证。     

浅析科学决策的重要性

作为企业领导，在从事企业管理工作过程中，其决策正确与否，直接决定领导工作的成败，决策失误是领导者最大的失误。所谓领导就是领导者带领、引导被领导者实现某个目标．完成某种事业的活动过程，而领导者的决策就规定了事业的发展方向．规定了达到目标的途径和措施．因而它就成为行动的指     

高职院校教学管理数据分析与决策支持研究

高职院校内涵建设成功与否很大程度上取决于学校领导层的决策,影响领导决策的因素很多.本文通过探究改革现有工作流程,利用信息化手段,为了高职院校领导决策提供量化基础数据的途径.     

党校图书馆应提升为领导决策服务的能力

从党校图书馆所具有的特点和优势出发，针对领导决策对信息各方面的要求。提出不断提升为领导决策服务的能力的各项措施。     

领导决策过程中的摩尔模式分析

基于摩尔模式理论,从使命定位、三圈理论以及产品组合的三个方面分析了领导决策过程中的影响因素,并为领导决策能力现代化提出了一种相对最优的建议。     

基于博弈论的制造商回收再制造闭环供应链模型研究

在由一个制造商和一个零售商组成的制造商回收再制造闭环供应链中,考虑系统成员间存在Nash均衡博弈、制造商领导的Stackelberg博弈和零售商领导的Stackelberg博弈等权利关系,研究并比较三种分散式决策闭环供应链的定价决策及利润问题。研究结论表明:在制造商领导的市场中,零售商的零售价与获得产品的批发价呈正相关关系;在零售商领导的市场中,制造商的批发价和回收率均与零售商的零售价呈负相关关系;回收产品的潜在期望收益是回收行为的驱动因素;在分散式决策闭环供应链中,市场无领导者时,消费者获得的收益最多,闭环供应链也越有利于降低资源消耗,且制造商和零售商均有动机成为领导者,其拥有的权利越大,议价能力会越强,获得的利润就会越多;与分散式决策相比,集中式决策闭环供应链的零售价最低,回收率和渠道总利润最高。最后,我们设计了可协调三种分散式决策闭环供应链的收益共享契约。     

发挥专家作用 做好建言献策

<正>随着科教兴国战略的深入实施,不少地方组建了专家献策团或专家咨询委员会,为领导决策提供参考,推动了领导决策的科学化、民主化进程。但也     

为县级领导决策服务的尝试

情报工作为领导决策服务、说起来好听、容易,做起来,要达到目的,有效果,是很不容易的。领导在决策过程中常常残留着旧的决策观念,有时我们服务上门,可能不被采纳,使有活力的情报变成死资料。对此,我们必须克服过去情报服务中的呆板、封闭、等客上门、只求工作不讲求效果的弊端。采取有效措施,并注意工     

浅谈领导用人的艺术

领导作为一个单位、组织、团体或者说一个系统的最高决策者,是服务、责任、职权三位一体的科学活动。也就是说,决策的实施,必须团结一批人才,并科学合理使用人才,发挥领导用人艺术成为领导工作的一个重要方面。