新华书店多元化经营的辩证思考

本文阐述了新华书店多元化经营的涵义，探讨了新华书店开展多元化经营的正面效益和风险，并对新华书店如何实施多元化经营战略进行了分析。     

先进生产力推进书业规模经营--走访浙江省新华书店集团及其连锁卖场

我们三个人都是上世纪90年代先后从新华书店总店离退休的老发行工作者.2004年10月,有幸重游浙江.基于大半辈子凝聚的新华书店情结,每到一地总要首访新华书店.说起来,我们对浙江发行业并不陌生,离退休前曾多次到浙江调研,只是从工作岗位上退下来后,至少久违了10年.     

新华书店开展连锁经营的对策

连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干企业，以共同进货或授予特许权等方式组织起来，共享规模效益的一种商业组织形式和经营制度。它是市场经济条件下，现代化大流通最具代表性的商业经营模式，是生产力发展到一定水平时，社会化大生产对社会大流通提出的客观要求。开展连锁经营是新华书店实现由粗放式经营转向集约化经营的重要途径，必将大大提高新华书店的市场竞争力。     

新华书店也要引领文化生活新时尚 威海市新华生活馆试营业

“威海市新华生活馆”由山东省新华书店、台湾欣业联科技园开发有限公司、香港东宏控股有限公司合资设立，是山东新华业联国际经贸集团公司打造的新华书店新型业态，也是山东省新华书店引进港台资本亮相的第一个多元化经营试点门店。     

新华书店商标之痒

一、新华书店商标窘况 1997年,被新华人采用了几十年的“新华书店”金字招牌被一位美籍华人作为商标在美国注册,进而向新华书店索要50万美元的在美商标转让费,并开出以后凡新华书店在美国的活动均要从中收取20％干股的条件,这让新华人感到愤怒而又无奈。直到1997年1月才以新华书店总店的名义注册了一个服务商标,还只能允许总店使用。而在国内,全国3000多家新华书店作为独立民     

新华书店开展多种经营活动的现状与对策

党的十一届三中全会以来,图书市场逐渐放开,图书发行事业在竞争中蓬勃发展,取得了可喜的成绩.但由于图书市场不断被分割,新华书店的图书发行量,特别是一般图书的发行量占全社会总发行量的比重越来越小.在这种形势下,许多新华书店积极开拓图书以外的市场,摸索开展多种经营活动的路子.     

新华书店面对的挑战与对策

新华书店是长期受国家政策保护,实行垄断经营的国有文化企业。在入世和国家调整出版发行政策,实行课本发行招标的新形势下,新华书店所面对的挑战将是十分严峻的。这些挑战不仅来自个体书店和其他行业以及国外资本的介入,更来自于新华书店内部的产业结构、经营理念、管理方式、员工素质等与新的市场形势不相适应的方方面面。     

“一店两制”论

一、基本内容。“一店两制”顾名思义,就是指在新华书店内部,根据经营商品的不同属性,建立两种不同的经营部门——教材发行部和图书发行部,分别进行内部核算,实行两种不同的经营方式,以提高一般图书发行。教材关系国家教育大计,保证“课前到书,人手一册”,是各级新华书店的一项光荣而重要的职责。教材属新华书店专营。     

天津新华书店首推“买借读一体化”经营模式

近日,天津市新华书店集团公司首家集买、借、读于一体的中小学生红色读物阅览教育基地在南开区新华书店开始接待小读者,这一基地是由南开区教育局、天津教育出版社和南开区红旗路新华书店共同打造的。在坚持为中小学生提供优质服务的基础上,由上述单位联合举办的“红色真情——青少年红色读物阅读活动”也同时拉开帷幕。     

书香溢睢州——记睢县新华书店

~~书香溢睢州——记睢县新华书店@张瑛     

对山东省32个县市区新华书店经营情况的调研

最近,我们对山东省部分县市区新华书店的经营情况进行了抽样调查和分析。这次调研采取随机抽样的办法,在全省16个地市中,按照经济实力的强弱,每市各选两个县市区新华书店,共32个抽样调研单位。我们采取实地考察和问卷调查两种形式,收集了被调研单位的30种经营数据,据此对这些县市区新华书店的经营情况进行了归纳和整理。现将被调研单位的基本情况、存在的问题和今后应采取的对策做如下分析。     

创建学习型企业 实现可持续发展

重庆新华书店集团经重庆市人民政府批准,于1998年5月正式组建,其前身为新华书店重庆发行所、重庆市新华书店、重庆外文书店,后重庆出版发行公司并入集团,加上重庆直辖市所管40个区、市、县新华书店共同组建了重庆新华书店集团.2004年3月,中央宣传部将重庆新华书店集团列为文化体制改革试点单位,同月,重庆市政府正式批准集团授权经营.     

新华书店连锁经营的价值创造

连锁经营作为一种生命力极其旺盛的商业经营业态,越来越被国内零售企业所青睐.新华书店是以图书为主要经营对象的商品流通企业,它也不能摆脱商品流通的共性,需要认真研究连锁经营的相关问题.     

欢迎订阅1998年出版发行研究

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,图书市场逐渐活跃起来。出版社自办发行的开展和大批集体、个体书店的发展,终于打破了新华书店一统天下的图书发行格局。然而,在这种环境下某些不善于改进经营方式和经营手段的新华书店．面对图书发行利润减少的局面,开展了多种经营,这是有道理的,实践的结果多数也是好的。     

对新华书店股份制改造现状的一些思考

一、新华书店股份制改造的现状 新闻出版总署<关于新华书店(发行集团)股份制改造的若干规定>明确,中国发行集团与江苏、广东、四川、上海等试点集团及各省组建的发行集团为第一批股份制改造单位.该<意见>要求各发行集团要于2002年8月底前完成股份制改造方案的制定工作,并尽快付诸实施,争取两年内完成.其他新华书店和发行集团,争取用三年左右的时间基本完成股份制改造的工作.     

以文化领先,促书业发展——对新华书店充实经营方略的思考

在社会主义文化大发展大繁荣的大背景下,新华书店要认清形势,抓住机遇,发挥文化建设和文化传播的重要作用,以"文化领先"来引导各项工作。同时要以文化推进和发展为根本,把工作落实到实处,充实经营方略,强化各项机制和制度,维护书店品牌,扎实推进新华书店的整体发展,提升其综合实力和竞争力。     

图书发行工作探讨

近年来由于出现了读者买书难的问题,于是对新华书店责难之声纷起;而订货萎缩又造成出书难的情况。新华书店的工作难免有缺点,读者的批评是正常的。但是,许多意见不仅是对工作中缺点的批评,大多牵涉到体制问题。比较集中的意见就是要打破新华书店的“独家经营”。大体有这么几种主张:一种主张是各出版社不经过新华书店,自己销售本社出版的全部图书;一种主张是各地搞许多图书发行中心(或叫图书发行公司),同新华书店竞争,甚至取代新华书店;再一种主张是另搞一个全国性发行渠道,同新华书店竞争(或者是把新华书店一分为二),以便形成两个全国性的     

重庆新华书店集团15店入选中国新华书店百强基层店

近日,重庆新华书店集团江津新华书店、綦江新华书店、九龙坡新华书店、北碚新华书店、长寿新华书店、永川新华书店、合川新华书店、大足新华书店、万州新华书店、开县新华书店、梁平新华书店、忠县新华书店、奉节新华书店、涪陵新华书店、垫江新华书店15家基层店入选2009书业营业营销创新论坛组委会评出的“中国新华书店2007-2008年度百强基层店”。     

非工委推出“成功书店30讲”培训课程

近日,中国书刊发行业协会非国有书业工作委员会推出“成功书店30讲”培训课程。据非工委副秘书长周博介绍,该课程邀请的讲师像蔡慧喻（浙江新华书店集团诸暨市店门市主任）、方甫良（浙江新华书店集团萧山市店中心门市主任）等都是实战型的培训师,所开设课程涵盖书店经营涉及的核心业务,     

新华书店企业文化建设的新构想

在市场竞争日益激烈的严峻形势下,随着新华书店赖以生存的根基发生变化,企业文化建设对新华书店的发展具有举足轻重的作用。本文对新华书店文化建设的重要意义进行了阐述,分析了目前新华书店企业文化存在的问题,提出新华书店企业文化建设要与创建学习型组织相结合、与管理工作相结合,坚持两个统一,营造良好的文化氛围,塑造新华书店企业市场品牌形象等新华书店企业文化建设的新思路;提出了新华书店文化建设的保证措施。