高校科研项目管理的功能

科研项目管理是高校科研管理的重要内容。科研项目管理对高校科研的发展、教学质量的提升、教师科研素质的提高等具有重要功能，这种功能主要包括导向功能、整合功能、监督功能、激励与约束功能、服务功能等。     

高校科研项目管理探究

我国高校科研经费和科研项目数量逐年增长,如何有效管理和利用好这些资源,是科研项目管理人员面临的重要问题。面对科研项目管理过程中存在的重两头、轻中间等问题,高校科研管理部门应抓住科研项目执行的各个关键节点,创新管理思路和方法,做好项目的指导和监管工作,促进高校科研水平的提升。     

试论高校科研项目的管理

科研项目是科研活动的基本单元,科研活动是依靠一个个既独立又相互关联的科研项目开展的。科研管理主要是针对不同类型的科研项目的管理,其管理内容包括科研项目的立项、队伍的形成、计划的制定和项目的结项等方面。高校科研项目的管理对科研项目的结果有着至关重要的影响。     

工程设计中工程造价管理问题的探讨

工程造价的直意就是工程的建造价格。工程造价一般是指工程建设所需的全部费用,工程造价控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段,而在项目作出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计,而设计费一般只相当于工程造价的百分之一以下,但正是这少于百分之一的费用却基本决定了几乎全部的费用,由此可见设计质量对工程建设的效益是何等重要。     

高校科研项目的筛选与立项管理刍议

科研项目管理是科研管理工作中的重要环节,是一个系统工程,贯穿于项目活动的全过程,渗透在项目的申报立项、实施、验收鉴定每一环节中,每一个环节的管理工作都对项目的顺利实施完成产生一定的影响。本文着重分析了当前影响高校科研项目申报质量的主要原因,提出如何加强科研项目在申请过程中的筛选、审核与立项等问题。     

规划设计单位工程设计档案的特点及网络化管理

工程设计档案是一项工程从规划报建至竣工验收全过程中产生的资料、文件、图纸等.由于建设工程施工周期长,专业多、工种复杂,产生的文件材料种类多、数量大,这给设计工程文件的收集、整理、保管、利用带来了一定的困难和很大工作量.为此,本文对其管理特点作了简单论述.     

浅谈高校科研处在科研项目管理中的作用

高等学校科研处在科研管理中发挥着重要作用,对于科研项目的全过程管理,科研处的作用体现在规划、指导、组织、协调、监督、激励等方面,科研处只有发挥好以上各方面的作用,才能完成对科研项目的有效管理。     

高校横向科研项目管理存在的问题及对策

目前高校横向科研经费中存在过于宽松、成本核算不规范等问题,应从完善管理制度、加强经费管理、建立健全经费核算和管理体系等方面加以改进.     

抓好品德教育 促进班级管理

班主任工作主要是抓好班级管理,对学生进行思想品德教育和行为习惯的养成教育。几年来的班主任工作使我深深地认识到：带好一个班,首先要搞好品德。     

重大科研仪器设备研制专项的管理

通过一系列的调查研究和理论分析,对重大科研仪器设备研制专项的特征进行了归纳,并对所调研的重大仪器设备专项的建设情况进行了总结,探讨了科研仪器设备专项建设中面临的问题,提出了对策及建议,为重大仪器设备专项的实施与管理提供参考,进一步促进重大仪器设备的研发。     

小学校本教育科研管理的策略

校本教育科研是学校教育科研走向的成熟必然选择，它需要遵循科学规律，运用科学研究方法，按照一定程序进行操作，因此需要加强组织指导，思想上准确定位，实践中规范管理，以取得人才、出成果的理想效果。     

抓好学风建设 促进班级管理

本文阐述了班级学风建设的意义、影响班级学风建设的主要因素及如何进行班级学风建设等问题。     

提高认识加强管理促进发展--对我院科研工作的思考

我院科研工作在促进教学、管理和培养人才方面具有重要作用.搞好我院科研工作要坚持理论联系实际,为促进教学和管理服务.要重视科研队伍建设,加大科研投入,营造良好的科研氛围.     

抓好班级管理 促进学生发展

班级是学校工作的一个基本单位,也是学生学习、生活的基本组织。学生是班级管理的重要参与者。明确的班集体奋斗目标,正确的舆论与良好的班风,师生之间的沟通和丰富多彩的班级活动,是班级管理的主要内容。班级管理的核心是养成学生健全的人格,为他们的发展提供一个广阔的空间。     

高等院校横向科研项目改革及经费优化管理建议

横向科研项目是大学科研管理的重要内容,是高等院校服务社会发展、推动经济建设的重要途径,也是服务企业进行科技成果转移转化的直接渠道。文章重点分析了横向项目管理、成果管理及经费管理方面存在的问题,提出加强横向科研项目全流程管理、横向科研成果有效利用,加强横向经费干预、提升资金使用效用的管理建议。     

高校科研项目的计划与控制管理

随着政府、社会、企业对科技投入的不断增加,近年来高校对科技工作的重视程度越来越高,高校的科研水平得到了很大的提高.但是,很多高校在科研项目的计划与控制方面也遇到了很多问题.文章从立项管理、课题组成员管理、经费管理、成果管理等方面来探讨高校科研项目的计划与管理,以促进高校科研的高效率、高质量发展.     

抓好质量管理 促进学校发展

正随着我国教育大众化时代的到来,随着已见端倪的知识经济对人才需求的全面提升,基础教育课程改革的挑战越来越严峻。在这种大环境下,学校管理更应追求人的积极性、主动性的发挥和人的潜能的开发;管理要为教学、教师、学生服务,创设民主、和谐、宽松的氛围;牢固树立"育人是办学的根本,教师是办学的基础,质量是办学的关键"的理念。兹结合我校实际浅谈学校管理的一些理念及做法。一、建立有效的运行机制,从几方面     

试析科研创新与管理创新的互动机制

哲学社会科学创新体系作为一个大的系统工程．又由诸多可操作的子系统所构成，具体包括理论观点创新、学科体系创新和研究方法创新等，管理创新在整个创新体系中亦占有重要位置。管理作为创新体系大系统中的子系统，通过科研组织、制定选题、计瑚实施、经费管理以及成果评价等方面，对于哲学社会科学刨新体系的构建具有重要作用。     

增强科研管理服务意识提高科研项目获资助率

科学研究实力和水平是高校核心竞争力的主要体现,科研项目的获批是高校教师、科研人员和科研管理部门的共同目标。只有科研管理人员牢固树立服务意识,认真发挥纽带作用,做好科研项目的储备工作,引导和帮助教师做好项目申报的准备工作、组织工作以及项目跟踪、过程管理和成果转化等工作,才能形成良性循环,提高科研项目的申报质量,提高科研项目的获资助率。