知识型员工压力管理新探析

在知识经济时代,知识型员工是企业生存、发展的核心力量,对知识型员工的压力管理必须予以重视。因此,本文在前人已有研究成果的基础上,结合知识型员工的特点,分析其压力源,并探讨知识型员工压力管理的有效策略。     

如何进行离职员工的管理

随着环境变化与观念的更新,员工离职率越来越高,如何看待和处理与离职员工关系,发挥离职员工的余热成为企业人力资源管理的新课题。通过分析离职员工的价值,有针对性地提出了加强离职员工管理的一些策略与方法。     

浅析如何有效管理女性员工

随着社会生产力的迅速发展和社会开放程度的日益加深，越来越多的女性走入工作场所，加入社会生产，找寻自我价值的实现。并且其卓越的工作绩效已经成为组织发展和社会进步的巨大推动力。但女性作为一个特殊群体，有着其特殊的生理特征，并且不得不承担着特有的社会性别文化所带来的压力和影响。这些特殊性，都需要在进行人力资源的开发和管理时，对女性采取区别性和有针对性的开发和管理措施，以便更充分的发挥女性人力资源的潜力，并更好的实现女性员工的自我价值。本文将通过文献分析的方法，探讨女性员工的优势及特点，并就组织对女性人力资源的管理提出相关举措，希望能够为女性员工的管理提供一点参考。     

基于知识型员工的压力管理模式探析

工作压力与组织的绩效密切相关。在知识经济时代,知识型员工成为组织发展的主力军,是企业的核心力量,基于知识型员工的压力管理是关系到知识型员工能否健康发展,持续为企业做贡献的主要因素。组织应分析知识型员工工作压力的来源,结合知识型员工的特点,探讨知识型员工压力管理的有效策略。     

教师压力管理的“员工援助计划”模式探讨

文章借鉴近年国内启动的员工援助计划（EAP）,考虑教师群体和教育工作的特殊性,与中国现行的教育体制和中国文化背景相结合,构建中国式教师压力管理的EAP模式,提出EAP实施的方案和应关注的问题。     

企业员工工作压力及管理

介绍了工作压力的涵义,阐述了员工工作压力的来源及工作压力给员工和企业带来的损失,由此说明压力管理的重要性。最后,介绍了如何从组织和个体层面对工作压力进行有效的管理。     

员工帮助计划：缓解企业员工压力的良方

当今日益激烈的社会竞争,使得企业员工的工作压力大问题日益凸显。本文通过简要介绍员工帮助计划的概念、工作流程,提出运用员工帮助计划缓解企业员工压力,并介绍了运用员工帮助计划缓解企业员工压力的实际操作过程及注意点,希望能为缓解企业员工的压力提供帮助。     

有效管理压力

随着现代社会的迅速发展，越来越多的人承受和体验着长期或繁重的工作压力。如何有效地管理和释放工作压力显得尤为重要。     

我国企业知识型员工的有效管理

中国企业要长期有效的发展关键是靠知识型员工的有效管理才是企业管理的核心问题。面对知识经济时代的浪潮,我国总体社会还存在很多问题。就从企业角度分析：企业制度不完善、层次结构不合理、人力资源存在不合配置等一系列的问题。然而现行最具有代表性的是企业知识型员工不能被很有效的管理,而且成为问题突出。要求我们进一步完善对知识型员工的管理,使知识型员工发挥潜能为企业创造更多财富更好的为企业服务,使企业能够走可持续发展的道路。     

大学生压力管理的有效策略探讨

学校环境中的各种压力使大学生产生了严重的心理问题。要对大学生压力做出有效管理,应该从以下四个方面做出努力:压力认知训练是大学生压力有效管理的前奏;对压力源的直接面对和应对策略的训练能从本质上对压力进行有效管理;压力反应的生理、心理应对策略,可以使大学生缓解压力痛苦;压力的认知调整策略能促进大学生的压力反应和调动主动、积极的压力应对资源。     

如何对特殊教育学校进行有效管理

班级是学校的组织细胞,也是学校教育教学工作组织实施的基本单位。班主任是班级工作的组织者、领导者、实施者,是对学生进行德育教育的主要力量,是学校组织和学生之间的桥梁、纽带。班主任工作的好坏,直接关乎到学校教育教学的成败。     

如何对跨国团队进行有效管理

在全球经济一体化的大趋势下,跨国公司慢慢作为一种常态被越来越多的人所熟知,但跨国公司面对不同文化、种族、宗教的矛盾和冲突时该如何有效解决问题呢?本文旨在探讨跨文化团队有效管理的技巧和方法.     

如何对跨国团队进行有效管理

在全球经济一体化的大趋势下，跨国公司慢慢作为一种常态被越来越多的人所熟知，但跨国公司面对不同文化、种族、宗教的矛盾和冲突时该如何有效解决问题呢？本文旨在探讨跨文化团队有效管理的技巧和方法。     

教师如何管理压力？

如何管理压力，是每个教师都必须面对的问题。如果教师仔细审视自己的工作与生活，就会发现，许多压力都是由于自我管理不善或对客现环境掌控不佳造成的。压力管理是可以学习、模仿并运用的。因此，教师不用害怕压力，只要懂得舒解与管理的方法，就可以将压力转换成助力．更好地实现自我，超越自我。     

压力的成因及其有效管理

压力在生活中无处不在,如果管理得好,压力就能起到积极的作用,帮助你自觉调动自身能量来解决面临的各种挑战;如果管理不好,不仅妨碍你的工作和学习,还会影响身心健康,甚至威胁生命。本文从压力产生的原因、压力的影响以及压力调试等方面,阐述了如何科学有效的管理压力,变压力为动力。     

小学校长如何有效进行管理

小学是基础教育,基础教育是提高民族素质的奠基工程,小学是这个奠基工程的主体部分。但管好小学的重任在校长肩上,从这个意义上说,一个校长的能力素质决定着一个学校的发展前途。     

小学校长如何有效进行管理

小学是基础教育,基础教育是提高民族素质的奠基工程,小学是这个奠基工程的主体部分.但管好小学的重任在校长肩上,从这个意义上说,一个校长的能力素质决定着一个学校的发展前途.     

生产线员工工作压力源问卷的编制

在访谈和开放式问卷的基础上,初步编制了38个压力源项目。确定了生产线员工工作压力源问卷的5因素结构,即工作中的人际关系、工作要求与条件、职业发展、工作时间与强度、组织结构与氛围。5个维度累积解释总方差的53.38%,Spearman-Brown折半信度值为0.806,问卷信效度达到心理测量学指标要求。     

如何加强当代企业知识型员工的管理

知识经济时代的今天,企业间的竞争,知识的获取、使用、创造与增值,资源的整合,最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。知识型员工在经济社会的发展中将扮演更为重要的角色。现代企业人力资源管理必须适应这种变化,将重心转向准确把握知识型员工的特性、探寻适合知识型员工的有效管理策略,选好、育好、用好和留住知识型员工,规避知识型员工管理的各种风险,使其积极主动的开展创造性工作,达到企业与知识型员工共赢和谐。     

论中小企业如何实现对员工的有效激励

随着市场变化,企业之间竞争内容发生了较大变化。企业实施有效的员工激励机制,成为企业竞争人才的必然选择。目前,中小企业激励机制还不完善,影响企业员工积极性。该文通过分析中小企业激励机制的弊端,并提出了设计合理薪酬制度的措施。