对比分析两次危机中房地产企业营运资金管理效率

第一次危机为以后危机中营运资金管理储存了经验,从而减少了危机对企业的影响,由于企业对管理环境研究不够,割裂了各项目之间内在的逻辑关系,使得企业营运资金管理效率偏低,因此提出立足于环境、以风险为导向、嵌入价值链管理的企业营运资金管理模式。     

浅谈企业营运资金管理的目标及内容

营运资金作为企业资金中最具活力的要素,其管理的好坏直接影响到企业的生存与发展.根据国外企业的经验,其财务经理60% 时间都用于企业的营运资金管理上.因此,了解营运资金的含义,明确营运资金管理的目标,掌握营运资金管理的内容和基本方法尤为重要.     

价值链视野下的企业成本管理对策

价值链管理是现代企业管理的重要方法,在价值链理论的指导下进行企业成本管理探讨,明确价值链成本管理的特点,深入探讨价值链成本管理的具体对策,以期拓宽企业成本管理的构建思路,使企业在激烈的市场竞争中实现对资源的合理安排和有效利用,降低企业成本,增加企业价值。     

浅析零营运资金管理

零营运资金管理的方法是通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上。文章主要论述了采用零营运资金管理为企业带来更多收益的观点。     

浅谈企业价值链管理

价值链管理就是对企业价值链的计划、协调、分析和控制，使企业各个环节的工作形成相互关联的整体，真正按照“链”的特征实施企业的业务流程，使其相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。文章就企业价值链管理的基本理念、意义及必要性以及实现的途径进行分析。     

价值链理论在企业物流管理中的应用

价值链理论作为一种现代管理理论,较好地处理了各项经济业务之间的关系.目前很多企业物流系统都在推广运用该理论,以期达到减少物流成本,优化企业物流组织的目的.本文通过分析物流价值链及价值让渡的基本含义,从业务流程、成本管理及运作模式角度对价值链理论在企业物流管理中的应用问题进行探讨.     

价值链理论在企业物流管理中的应用

价值链理论作为一种现代管理理论,较好地处理了各项经济业务之间的关系.目前很多企业物流系统都在推广运用该理论,以期达到减少物流成本,优化企业物流组织的目的.本文通过分析物流价值链及价值让渡的基本含义,从业务流程、成本管理及运作模式角度对价值链理论在企业物流管理中的应用问题进行探讨.     

电子商务环境下企业价值链模型

电子商务给企业提供了一个全新的构建企业核心竞争力的机会．并给商务活动的价值链带来了深刻地变革。通过分析与比较电子商务价值链模式与传统价值链模式,构建了电子商务环境下的价值链模型。     

浅议企业营运资金预算管理

营运资金的预算管理是资金管理的核心。如何有效地使用营运资金,发挥营运资金的最大效益,是会计人员永恒的课题。企业必须从科学的营运资金预算管理出发,加强营运资金的预算管理,提高营运资金的使用效率。     

基于价值链管理的企业核心能力研究

面对不断变化的内外环境,企业不断提升核心能力是保证在市场竞争中立于不败之地的关键。本文从价值链管理的角度分析价值链管理对企业核心能力提升的优越性,进而提出企业利用价值链管理提升核心能力的战略方法。     

企业价值链的优化

价值链管理是我国大部分企业管理中最薄弱的环节，章从顾客导向与价值链的优化、产品需求的性质与价值链的优化及价值链持续优化的组织结构等三方面论述了优化价值链需注意的三个问题。     

虚拟价值链:价值链研究的新发展

本文首先回顾了价值链研究的发展历程，然后基于企业竞争格局和竞争环境的巨大变化，指出传统的物质价值链（Physical Value Chain）理论所存在的主要缺陷，最后试图提出虚拟价值链（Virtual Value Chain）理论是适合现代企业竞争环境和竞争条件的，是对传统物质价值链理论的重大突破，是价值链理论研究的新发展。     

浅析营运资金管理

企业只有解决好营运资金管理中存在的问题,合理地利用营运资金,提高运营资金的运用效率,才能实现企业经营目标.     

浅析我国施工企业资金管理的现状

本文主要分析了我国施工企业资金管理的现状进行分析的基础上提出了具体措施,为相关专业人员提供参考.     

企业文化导向和人力资源管理

1．以人为本的人力资源管理是管理的基础“人力资本”是舒尔茨20世纪60年代首创的资本理论。它在理论上首次否定了传统经济理论所主张的经济增长必须依赖物质资本和劳动力数量增加的观点,他认为人的知识、能力等文化因素     

小微企业营运资金管理情况调查报告——以江苏省泰州市Y企业为例

泰州市Y企业是一家小微企业。通过调查发现,Y企业在营运资金管理方面存在着资本结构不合理、资金运营效率低等问题,这是由于企业经营者缺乏财务意识及管理手段落后等原因造成的。采取优化资金结构、增强企业财务意识、推动企业信息化管理等对策,能够有效提升小微企业的营运资金效率,为企业持续发展增添动力。     

浅论我国企业营运资金管理及战略选择

营运资金,也称营运资本,等于流动资产扣除流动负债后的净值,根据这个公示我们可以得出营运资金是用来衡量企业的短期偿债能力的一个指标.企业必须保持相当数量的营运资金才能进行正常的运转.因此,营运资金的管理是决定企业财务状况的重要因素,如何选择合理的营运资金管理战略是每个企业在发展道路上需要权衡的必要因素.     

成本管理新理念：价值链成本管理

核心企业的成本管理要为整个价值链的构建和优化服务。价值链中核心企业的成本管理需要企业与价值链联盟上下游企业进行协调与沟通,建立一种信息共享,利益双赢,风险共担的企业合作机制。但是,传统成本管理却存在诸多弊端,企业成本管理只有建立在价值链管理的理念之上,才能真正实现企业价值的最大化。     

浅谈施工企业如何加强资金管理

资金是企业生存和发展的"血液",资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的提升。通过对施工企业资金管理方面存在问题,进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项举措,从完善机制制度建设技术手段和经营理念等方面,提出了相关的对策。