跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来，全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购，相对于发达国家企业而言，我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手。分析中国企业海外并购中存在的若干问题，并提出了相对应的措施，以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

跨国企业并购对中国企业海外并购的借鉴和启示

20世纪90年代中期以来,全球企业并购浪潮此起彼伏并发展成为国际化趋势。在我国的经济活动中也有越来越多的本国企业参与海外并购,相对于发达国家企业而言,我国企业的海外并购还存在诸多问题。本文从国外跨国公司并购的成功经验入手,分析中国企业海外并购中存在的若干问题,并提出了相对应的措施,以期中国企业能走好海外并购这条荆棘丛生的扩张之路。     

金融危机下中国企业的海外并购战略分析

世界金融危机对中国企业的海外并购是一次机遇,中国企业如何利用这种契机实施海外扩张和海外并购战略是本文关注的内容。本文从分析当前中国企业海外并购的动因出发,着重分析了在金融危机下中国企业的海外并购战略,即如何进行成功并购三步曲：并购目标的选择,并购的风险控制以及并购后的整合,从而实现海外扩张。     

中国企业海外并购的动因分析

在经济全球化背景下,已有越来越多的中国企业走出国门,跨国并购成为中国企业寻求新一轮发展的重要途径。中国企业并购成少败多,但并购热情仍然高涨。获得国外资源、寻求核心技术、开拓海外市场等内在要求和政策鼓励、管理者推动等外在动力,是中国企业进行国际并购的动因。     

中国企业海外并购价值评估方法探讨

美国安然事件发生之后,美国国会颁布法案,要求上市公司加强风险管理与内部控制。自该法案颁布以来风险管理逐渐在世界范围内得到了关注。随着我国市场经济的发展,我国企业在面临机遇的同时也面临着复杂的经济环境与挑战,如何将风险管理应用到企业的日常管理活动中将是企业管理中的重要课题。本文通过讨论几种主要的风险评估方法的原理和程序,针对企业所面临的不同风险的特点选择适合的风险评估方法,重点讨论了如何使用这些方法对企业风险进行评估。     

中国企业海外并购的得失分析及风险防范

近年来,越来越多的中国企业进行了海外并购,然而成功的案例并不多见,而南汽收购罗孚是其中之一.本文通过对南汽收购罗孚的案例分析,探讨中国企业海外并购的得失,最后提出中国企业海外并购的风险防范措施.     

浅析上市公司的关联并购动机

2008年以来,源于美国次贷危机的金融风暴使得美国乃至全球股市大幅缩水,资本市场面临严峻考验,全球兴起了第五次并购的新浪潮,而我国也不例外.由于特殊的体制背景,我国上市公司普遍存在集团母公司和众多的关联企业.因此,上市公司的关联并购行为也表现不同的并购动机.一项关联并购的好坏取决于进行关联并购的动机,端正关联并购动机尤为重要.     

企业并购动机陷阱及其规避防范

并购即兼并收购，是一种通过转移公司所有权或控制权的方式实现企业扩张和发展的经营手段。然而，该种手段在一定程度上存在着瑕疵，本文主要以并购方的视角，从并购的源头一并购动机方面，分别揭示在企业并购中可能会遇到的陷阱并提出相应的规避防范措施。     

中国企业海外并购财务风险及相关策略研究

中国经济连续多年呈现了突飞猛进的发展势态,中国企业的经济实力也日益雄厚。中国企业想要获得长期稳健的发展,对海外企业进行并购是有效的途径之一。中国企业在进行海外并购过程中,财务风险是需要解决的重大难题。在认识中国企业海外并购财务风险来源的基础上,对国内企业在海外实施并购的情况进行研究,重点针对其财务风险提出有效解决对策,旨在为国内企业拓展海外市场、降低发展风险提供可行的理论指导。     

浅析中国制造业海外并购的对策

通过一些比较典型的案例,探讨和分析当前中国制造业海外并购所存在的问题,找出并购成败的关键因素,探索中国制造业海外并购的对策。     

中国企业海外并购四大关键

2008年的金融海啸,使中国企业在一些主要的跨境交易方面有所顾忌。而随着全球经济放缓的延续,有迹象表明,中国企业正准备再度出击。重新谋划海外并购宏图,需要展现出并购流程及实践方面的卓越才能和技巧。全球最大的管理咨询公司“埃森哲”认为,处理好下列问题是并购成功的关键。     

中国之崛起——中国企业海外并购

文章通过描述金融危机下的中国企业海外并购促我国之崛起现状,分析其原因与面临的风险,提出相应建议,以期有指导意义。     

中国企业海外并购文化风险管理研究述评

伴随中国企业海外并购的快速发展,关于海外并购文化风险问题的研究也日益增多。中国企业海外并购文化风险的特殊性以及文化风险要素指标的细化分类研究,海外并购文化整合中文化创新的机制研究,文化整合的目标和评估体系的拓深研究,海外并购文化风险管理中中国传统文化的定位和应用研究等几个方面将是中国企业海外并购文化风险管理的未来研究方向,而为中国企业海外并购提供系统的、操作性强的文化风险管理指导则是文化风险管理研究的最终目标。     

我国汽车企业海外并购机遇与财务风险

我国汽车行业依托国内庞大市场的红利实现了资本快速积累和高度集中,但富而不强,缺乏技术支撑的品牌效应。吉利汽车凭借财务优势,抓住次贷危机的机遇,成功实现对沃尔沃的海外并购,实现了财务与技术多领域协同效应。本文分析吉利并购沃尔沃的背景、动机、方式和风控,并具体分析并购前后的财务风险,提出了我国车企海外并购、进军国际市场的基本对策和建议。     

中石化海外并购原因及并购方式简析

近年来,以中石化为代表的国有企业积极响应国家走出去战略,开展海外资源并购,特别是2008年以来,中石化海外资源整合型并购规模不断扩大,先后并购了加拿大Tanganyika石油公司、瑞士Addax石油公司等海外公司项目,引发多方关注.文章从宏观行业形势和中石化自身经营特点出发,从海外并购的必要性和可能性两个方面说明了其海外并购的原因;另外,文章重点分析了中石化海外并购方式的特点,指出其现金支付方式过于单一,收购溢价过高等问题,并针对这些问题提出建议:中石化应当积极做好并购前准备工作,多元化支付方式,并联合实力派国际能源公司,逐步推进能源领域的参股合作.     

论企业并购

企业并购是企业资本营运的得要形式，在市场经济条件下发挥着重要作用，章论述了并购的含义，经济动因及必须遵循的基本原则。     

对企业并购重组的思考

文章通过对企业并购重组的历史回顾和对企业并购重组的动机分析, 指出企业并购重组是一把“双刃剑”, 使用得当, 并购会成为致胜的源泉, 否则会破坏企业获利能力。针对当前我国企业并购重组中存在的问题, 认为要搞好企业并购重组, 须处理好政府与企业,并购重组与规模经济、多元化经营的关系, 注意培养职业企业家, 加强企业管理。