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章传福 《胜利油田师范专科学校学报》2004,18(1):86-88
现代企业都非常重视成本的控制,一般都先确定公司的发展战略,之后建立能够实施公司战略的内部制度,确定相应的组织结构,确定各个责任中心,分解内部控制目标至各个责任中心,建立考核目标,编制内部预算,并使控制预算符合内部控制的需要,建立控制过程,使内部控制的措施落实到实处,建立差异分析制度,落实责任。通过对成本的控制,实现降低成本、提高效益的目的。 相似文献
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古红英 《成都航空职业技术学院学报》2015,31(1):83-84,89
人力资源成本管理是企业管理的重要内容,提高人力资源成本管理效益对企业发展而言至关重要。从企业内部管理的角度,分析人力资源成本管理的体系框架,探讨人力资源成本管理与控制的过程,提出了人力资源成本管理与控制的措施。 相似文献
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在市场竞争异常激烈的形势下,如何加强企业成本控制,创造最佳效益,提高企业的市场竞争力,在企业内部财务管理中存在那些弱视,如何发挥人本管理,是企业应重点关注的问题。因此,企业强化目标成本控制和内部财务管理,是确保企业国有资产保值增值,实现企业经济增长质量和经济效益最大化的重要途径之一。当前,加强 相似文献
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主要介绍对我国国有商业银行成本管理的总体构想和成本控制的方法,对目前我国国有商业银行成本管理与控制需要解决的几个问题进行探讨. 相似文献
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谢峰 《胜利油田师范专科学校学报》2005,19(1):88-89
成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出。成本的精细管理体现了成本控制的要求。在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要。企业要发展,必须要实现思想与导向的创新。成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升。 相似文献
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樊静 《中国教育研究与创新》2006,3(9):116-117
施工企业项目成本控制在整个项目目标管理体系中处于十分重要的地位,实施成本控制。对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用。对提高工程质量、确保安全施工也有深远的意义。通过对构成项目成本的各个要素和各个环节进行控制管理,全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来。提升施工企业的整体核心竞争能力,以达到项目综合效益最大化的目标。 相似文献
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论煤炭企业的成本管理与控制 总被引:1,自引:0,他引:1
李红 《淮南职业技术学院学报》2002,2(4):14-16
指出了煤炭企业目前的现状及煤企业在成本管理中存在的问题。根据煤企业的生产特点,从目标成本管理、费用控制、要素控制等方面进行分析,并从技术经济相结合和加强企业内部管理角度对如何加强煤炭企业的成本管理与控制进行论述。 相似文献
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章传福 《中国石油大学胜利学院学报》2004,18(1):86-88
现代企业都非常重视成本的控制,一般都先确定公司的发展战略,之后建立能够实施公司战略的内部制度,确定相应的组织结构,确定各个责任中心,分解内部控制目标至各个责任中心,建立考核目标,编制内部预算,并使控制预算符合内部控制的需要,建立控制过程,使内部控制的措施落实到实处,建立差异分析制度,落实责任.通过对成本的控制,实现降低成本、提高效益的目的. 相似文献
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谢峰 《中国石油大学胜利学院学报》2005,19(1):88-89
成本管理作为企业经营管理的核心环节,在企业的经营战略中的地位越来越突出.成本的精细管理体现了成本控制的要求.在现代企业制度下,传统的、粗放的成本管理已经不能适应企业的发展需要.企业要发展,必须要实现思想与导向的创新.成本的精细控制要从数量控制、节约开支、减少环节占用等多方面入手,充分考虑资金的时间价值,以成本的精细化带动企业整体效益的提升. 相似文献
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浅谈企业的成本控制 总被引:1,自引:0,他引:1
常洪才 《河南师范大学学报(哲学社会科学版)》2001,28(4):67-68
成本控制是降低产品成本的主要手段 ,是加强核算、提高经济效益的前提。企业要牢牢把握实现成本目标的主动权 ,必须使控制措施在影响成本发生的全过程中都能发挥积极作用 ,才能防止和克服成本形成过程的损失和浪费现象 ,从而使企业的人力、财力、物力资源得以合理配置和科学利用 ,达到节约消耗、降低成本、提高经济效益的目的。随着科学技术的进步 ,商品经济的发展 ,市场竞争的加剧 ,成本控制的范畴在日益扩大 ,成本控制的内容也愈来愈广泛。目前 ,成本控制已经从产品的投产向前延伸到产品的设计 ,从产品的产出向后延伸到使用。广义的产品成… 相似文献
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运用管理会计进行施工企业工程成本的控制 总被引:1,自引:0,他引:1
借助管理会计中的成本控制理论 ,按成本的特点和习性将工程成本分为固定成本、变动成本和混合成本 ,介绍了这几种成本的特点 ;建立各级责任中心 ,明确责任中心模式和范围 ,对各级责任中心的责任进行划分 ,实行成本责任制 ;根据各级对工程成本项目的控制能力 ,准确划分成本的控制范围 ,按其习性和特点确定其控制方法。 相似文献