报纸自办发行凸现困境

随着报业市场竞争的不断加剧,自办发行在完成现有职能的情况下出现了越来越多的问题,包括成本的居高不下、发行人员难以管理等等。各市场化程度较高的报纸都陷入发行大战不能自拔。发行大战耗费了报社的大量资金,对于报社的长远发展却没有太大帮助,暴露出来的问题也越发突出。自办发行成竞争利器自办发行以其高时效、低成本、快反馈,实现了报社对报纸发行主导权和网络主控权的控制等特点,增强了报纸对市场的反应速度和驾御能力。报社需要把握生产和销售的经营自主权,自办发行的实质就在于自主权的回归。1985年《洛阳日报》的自办发行标志着…     

报业自办发行的成本管理

我国报纸自办发行已经有了20年的历史。如今，全国已有800多家报纸开展自办发行，大多数报社(集团)均成立了自己的发行部或发行公司。随着报业竞争的日趋激烈，报业自办发行的运营成本正在不断提高，引起愈来愈多业内人士的高度关注。报业发行要想在竞争中继续生存和发展，很关键的一点，就是必须加强成本管理，走战略经营管理道路。     

差异化战略提升报业竞争力

地市级党报同时经营两张都市生活类日报，并进行资源整合、差异办报、错位经营，使两报各有特点，互相促进，良性竞争，共同发展，目前国内没有可以借鉴的成功范例，徐州日报社在这方面作了有益的探索。     

报业核心竞争力在哪里

报业要发展,必须要有自己的核心竞争力。也许初期的报业可以不必存在核心竞争力,但随着时代的发展,纸媒行业的竞争越来越激烈,报社已经不只是单纯地出一张纸,报业要想发展下去,持续下去,就必须打造自身的核心竞争力。     

物流管理与报业竞争力

《人民日报》旗下的大地发行中心与香港上市公司泛华科技旗下的泛华媒体于2002年10月合资成立大华媒体服务有限责任公司，济南日报报业集团与齐鲁考格尔集团有限公司合资共同组建济南舜图物流有限公司。为什么物流得到报业的重视?物流对报业能起到什么样的作用?它在未来报业的发展中将占有什么样的位置?     

国内报业探自办发行新路

随着报业改革的发展,我国的报纸发行已不再局限于邮局征汀和报摊零售,而是走出了品牌运作、物流配送、市场营销等多条新路。4月9日,全国报纸自办发行协会在南宁举行2009年年会。年会协办方广西日报社在内的多家国内传媒,在会上交流了各自的发行经验．诸多巧思妙招令人耳目一新。     

报业传版系统的现状

<正>为满足报社异地分印发行的需要, 报社都采用了数字传输的手段。现在,数 字传输大多采用卫星传版和宽带传版两 种手段。本文,就国内传版系统的现状作 一个描述。 1、卫星传版使用的现状 自人民日报从1992年使用卫星传版 以来,卫星传版逐步广泛应用起来,但由     

人性化服务提升报纸发行价值

报纸发行自从打破“邮发”一统天下，有了自办发行、自主发行、多渠道发行格局之后，发行竞争日益激烈。为争夺读者，各家报纸都使出浑身解数，或改变原有发行模式，或探寻新的发行之路，或推出旨在提高市场竞争力的特色服务。服务意识的增强和服务手段的多样化、人性化，越来越受到报纸主管负责人和发行领导人的重视。     

论报业竞争力再造

2005年上半年,齐鲁晚报党总支提出,在今后相当长的一个时期内,齐鲁晚报的全部工作,都要紧紧围绕着落实一个核心价值理念来开展,这个核心价值理念的内容是：“服务读,奉献社会,成就自我——办主流大报,树百年品牌。”     

换一种眼光看发行

在我国南京、广州、成都等地都先后上演了硝烟弥漫的报业大战。发行,从来没有像今天这样成为报业人员的首要任务。 竞争呼唤新的发行机制 我国许多报纸沿袭多年的邮局发行方式,在近10年中虽然未发生根本性的变化,但改革     

解析中国报纸发行模式

20世纪80年代中期至今，我国报纸自办发行已经有了20年的历史，在探索报纸发行改革的过程中，涌现出了一些成功的案例。有7家报社，它们分别代表我国当今报纸发行的7种模式，也大致代表了当代中国报纸发行经营的较高水平。     

浅谈报业发展的资源整合策略

中国加入WTO后，国际传媒集团依靠其雄厚的资本实力及人才、机制、营销和商业运作模式等多方面的优势。给我国报业经营格局带来了持久的竞争压力，加快了我国报业的结构调整、资源整合及产业化进程。迫使中国报业在经营战略上朝着集中化方向迅速转变．要求报社所有资源都必须根据增强竞争力的需要去整合。一方面资源共享，提高资源的利用率；如技术装备、发行网络、广告代理、     

中国报业如何摆脱困境？

南方报业、解放报业等国内著名报业集团正在积极筹划属于自己的电子发行平台,欲建立起可以为报社带来回报的内容销售平台,改变以往被门户牵着鼻子走的尴尬局面。目前以xplus和北大方正为代表的数字媒体平台服务商已经和超过20家报业集团签约达成搭建网络内容销售平台的协议。     

新时期浙江报业自办发行面临的危机和对策

浙江省自办发行网络经过近20年的发展,已经实现了全省市级报纸自办发行,有了一定的基础和竞争力.自办发行网络的建立健全,为我省各市级报社的发展,打下了坚实的基础,提供了强有力的保障,然而随着社会经济体制的转型,传统体制和机制下的自办发行网络面临着越来越大的挑战,如果不及时认清面临的形势,并采取有效的对策,自办发行网络将陷入困境.     

报业集团资源整合初探

我国现阶段实施的报业集团化,其实质可以理解为报业新闻资源和报业经营资源的一次战略性资源整合,其目的要达到提升报业集团整体形象,促进报业由过去的事业单位向现代传媒企业转变,由现在的报业较为单一的经营模式,向国际传媒业那种集约化经营模式转变。转变的结果就是对现行的报业采编和报业经营进行资源整合,形成市场经济体制下的报业经营机制,这样可以充分利用报纸的无形资产和有形资产,可以大大节约报纸的采编、发行和广告成本,可以最大限度的提高人均创造的利润,最大限度的发挥报业有形资源和无形资源的作用,报业的经营者也可以从传统…