告别“短缺”后企业经营管理若干问题探讨

告别“短缺”后 ,市场供给的富足 ,加剧了市场竞争。为在市场竞争中立足 ,企业经营管理必须由“生产为中心”向“市场营销为中心”转变。为使产品具有竞争力 ,为保证市场份额 ,企业必须注重技术创新、产品质量和售后服务 ,并以此树立企业品牌形象。以营销为中心的企业经营管理、技术创新、产品质量和企业品牌战略均是靠人来实施的 ,因此“以人为本”、外树形象、内增凝聚力的企业文化越来越受重视 ,并成为现代企业成功的重要因素之一。     

浅析企业"用工荒"及对策

去年年底，我们东南沿海经济发达地区的企业，出现了用工紧缺的矛盾，造成一大部分企业因为劳动力的紧缺而处于停产或半停产状态，一些老总过去一直认为“找一百条狗难，找一百个工人很容易”的意识真正受到了理性的冲击，才使他们认识到“人是第一个可宝贵”的真理。新闻媒界把这现象称之谓“用工荒”或也称为“民工荒”。笔者认为，企业“用工荒”的出现，是民工向企业用工制度的一个挑战，是社会的一种进步。     

锻造企业核心价值观在企业文化建设中的作用

随着电力体制改革的不断深化和发展,企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一,上升为企业管理的一个重要组成部分。因此,进一步推进电力企业的企业文化建设,如何让其在实际工作中“落地、生根、开花、结果”,使“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值真正转化为全体员工的自觉行动,是电力企业政工系统亟需探讨研究的一个重要课题。     

行业和企业成人高校改革与发展的思路

一、行业和企业成人高校管理体制改革的制约因素及对策（一）如何认识国家高教管理体制的深化改革首先,打破“条块分割”的意义已被中国高教界所接受。我国经济体制改革为“条条管理”的院校向“块块管理”过渡奠定了大的前提。国家启动“２１１”工程,使优秀的高校进入...     

中国企业如何应对“入世”

中国加入WTO指日可待,“入世”将使中国的每一个企业都面临着外国先进企业的挑战,如何在较短时间内提高我国企业的竞争实力,是一个比较现实的问题,这不但需要企业加快技术创新、制度创新、强化企业管理、提升自身实力,也要进行组织创新、进行横向合作、建立企业联盟联合起来参与市场竞争。     

关于提高教学质量的思考

质量代表了一个国家的科学技术、生产水平、管理水平和文化水平。产品质量的提高,意味着经济效益的提高。当今世界经济的发展正经历着由数量型增长向质量型增长的转变,市场竞争也由价格竞争为主转向质量竞争为主。企业成功的关键在于产品质量的提高,没有质量就没有明天。“以质取胜”是使企业立于不败之地的法宝。     

培训人力资源变革的起点

一、变革培训观念 人才是资本,这是一个观念问题。很多人不理解人力资源的培训开发能使其增值,实际上,在企业创业初期,经营上偏重于市场以及短期效益是可以理解的。但随着企业规模的扩大,尤其是在新的信息社会中,关键的战略资源已转变为信息、知识和创造力,对人员进行培训就成为生产力、市场竞争和经济成就的决定性因素。人的质量的现代化比任何其他因素都要显得重要,其培训理念已经由“培训是一种费用”向“培训是最大的投资”转变。 人力资源的有效培训与开发,不仅可以提高员工的知识、技能水平,发掘人才,降低各项成本,使企业对人才的利用达到最佳状态,而且它是起创新作用的惟一因素。通过对人才的开发培     

深刻领会"讲话"精神增强企业班子团结

“江总书记的“5．31”讲话强调了全党要增强和维护团结，坚持讲大局、讲团结、讲稳定。这是党中央根据新的形势和任务，根据党的建设的实际和干部队伍的实际提出的一个重要要求。特别是国有企业面临改革与发展，市场经济与知识经济双重挑战的新形势，加强企业班子团结尤为重要。我们要深刻领会“讲话”精神，坚持运用唯物主义辩证法的思维方法，站在统揽全局的高度，在自身“充电”、廉洁奉公、真抓实干、发扬民主、开展批评的基础上求团结，使企业领导班子真正成为带领企业腾飞的“火车头”。     

试题设计（四）

1．“火柴大王”刘鸿生回忆说：“使我第一个企业（指1920年创办的鸿生火柴公司）成功的主要原因,是那时的爱国运动推动了这个企业的发展。”刘鸿生所说的“爱国运动”指的是     

汪中求：简单招式的极致之美

他，把“细节”理念呈现给社会；他，把“细节”提高到决定企业竞争成败的高度来对待；他，把“细节”上升到提高民族素质的层面来认识；他，把“细节”理念应用到管理实践中，使“精细化管理”成为企业管理界最关注的一个话题……他，就是汪中求。[编者按]     

引入岗位价值精细管理 实现企业效益最大化

岗位价值精细管理就是采用财务核算的方法,使岗位实现由“统计核算”向“会计核算”的转变,通过“三表”到岗、测算利润,使各个岗位的价值能以利润的方式体现,以此来挖掘岗位利润源,实现自身“岗位价值”最大化的管理方式。岗位价值精细管理是一个全过程、全方位、全员性的管理活动,它将计划、组织、协调、控制、预测、决策和核算、考核兑现等环节融入整个管理过程中,更加体现了现代企业管理科学的精髓。主要做法：一是建章立制、规范运作;二是按照实际确定岗位实体;三是科学、合理的制定基层内部价格测算体系;四是设置操作平台,设计报表体系;五是考核到岗,进行利润分配。     

企业管理理论的新发展对我国企业管理的影响

全球化使地球从空间上变小，信息化使经济现象的发展从时间上变快。这两个变化使企业处的环境更具有多变性和风险性，同时使企业管理的手段发生了深刻的变革，因而带来了企业管理的战略、组织等一系列的变化。诸如，“第二曲线”、“虚拟企业”、“企业群落”和“利润地”。这些理论的新发展对我国企业管理产生了一定的影响。     

中小企业危机管理预案刍议

“危机”无处不在,而且常常威胁企业的生存。对一个企业来说,建立一个完善的管理机制,从容地应对和处理“危机”给企业带来的危害,是企业在生态系统中能够生存、应变、发展的重要保证。     

黑龙江省新华农场：知识型职工活跃在一线

“昔日干一行、爱一行、钻一行,如今精一岗、会两岗、学三岗,人人通岗”。新华农场大力实施“一人多岗、一人多技、一人多能”的“三多素质工程”,培育和锻造出1000余名知识型职工,他们在一线岗位大显身手,大大提高了企业的劳动生产率和经济效益。近年来,随着市场竞争日趋激烈,新华农场加大企业改革和科技开发力度,这必然对职工队伍素质提高提出更高的要求。为使广大职工尽快适应时代的变化和企业的发展,农场提出了建设知识型职工队伍的目标,下大力气实施“一人多岗、一人多技、一人多能”的“三多素质工程”。活动中,该场向广大职工提出了…     

企业文化是妹妹，企业战略是哥哥

企业管理可以分为“经济基础”和“上层建筑”两大类。“经济基础”的范围，包括产品研发、产品生产、货物仓储、物流运输、市场营销、售后服务等方面，是一个企业诞生以后，一定要做的事情，是一个企业存在于市场之中的原因，也是一个企业做大和做强的根基；“上层建筑”则包括财务管理、人力资源管理、客户管理、商务合同管理、战略发展、风险管理、资本运作（包括公司IPO上市、增发、收购兼并）、公共关系（其中包括社会责任）等。如果说要有什么是介于“经济基础”和“上层建筑”之间的、或者说是联结“经济基础”和“上层建筑”的，那就是IT信息系统。     

企业人才管理的探索

无论是在哪一个企业都离不开人，人是企业的灵魂，也是创造财富的源泉，在现代企业的建设和管理中，人才的管理也始终是一个关键环节。本文将通过“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。     

变革型领导理论对管理者的启示

作为一个企业的掌舵者,采取什么样的领导方式才能使企业效益最大化？使员工“心甘情愿”为企业的愿景效力？众多学者和管理者都在寻找答案,先后提出了领导特质理论、领导行为理论及领导权变理论等。变革型领导作为最新的领导理论之一,与传统的交易型领导理论相比,它能最大限度地激励员工,能把员工从“要我干”提升到“我要干”的境界。     

企业败局的五大成因

对于一个企业家而言，你很难分清楚他的“野心”与“梦想”到底有什么区别，也许，正是这种“梦想”带领一家企业步人辉煌，同时也是这种“野心”又使其走向毁灭。商海浮沉，变数丛生，一个企业家准有知行知止方能走得长远。财经作家吴晓波的新作《大败局Ⅱ》精心描述了九家本土企业的兴衰裂变，包括德隆、三九、中科创业、托普、顺驰、科龙、健力宝、华晨以及铁本集团。     

“三来一补”企业向合资企业转型与发展问题探讨

本文从“三来一补”企业向合资企业转型和发展的必要性出发，讨论了“三来一补”企业怎样向合资企业转型的问题，同时也分析了企业转型发展存在的主要矛盾，有针对性地提出解决问题的主要措施。     

华为：深淘滩 低作堰

如果用“企业”替代“家”,这段文字便可以有新的语境：“有一身独立而有一企之独立,有一企独立才有一国之独立”。“而能使一身独立者”,无他,唯先开其心智,使每个人都可以在一个个业务现场,充分完整地释放自己的地头力、创造力和冰山般的巨大潜能,为此,需要对企业组织的架构与文化,有新的反思和梳理。