浅析石油石化行业信息化技术发展趋势

石油石化作为高科技密集型行业,信息化实施的成效在很大程度上事关其行业内的企业核心竞争力。当前石油和石化行业信息化已经进入＂两化深度融合阶段＂,信息化正在持续推动着企业的管理理念和管理流程的不断创新。立足当前石油石化行业信息化技术现状,从发展的角度,对石油石化行业的未来信息化建设从应用系统技术、信息管理创新和基础设施建设等三个主要方面进行探讨,分析了面向服务的体系架构是应用系统技术发展必然,信息管理正在朝着异构信息整合、决策智能化等方向发展,论述了信息技术基础设施的发展将呈现整合、增长、可用和高效等四个主要特征。     

谈谈出版企业管理信息化建设中的两个措施

出版企业在现阶段的竞争主要集中在品牌、人才、管理三个方面,而处于信息时代下,管理水平的提高更多依赖先进的技术来构建完善的管理信息系统.鉴于此,笔者认为应着力从以下两个方面来完善出版企业的管理信息化建设:     

五力模型在出版企业战略制定中的应用

我国很多企业,特别是中小型企业在创业阶段甚至发展阶段很少考虑战略问题,能获得暂时成功的原因很大程度上在于抓住了市场机遇。出版行业也不例外。随着出版行业竞争的日趋白热化,很多出版企业陷入恶性竞争或者盲目发展的困境。这种单纯依靠外部机遇的发展模式已经无法支持出版企业的长期发展,出版企业要想得到长远、持久的发展,必须要思考出版企业战略制定、战略管理等方面的问题。下面谈谈波特的五力模型在出版企业战略制定中的应用。     

五力模型在出版企业战略制定中的应用

我国很多企业,特别是中小型企业在创业阶段甚至发展阶段很少考虑战略问题,能获得暂时成功的原因很大程度上在于抓住了市场机遇.出版行业也不例外.随着出版行业竞争的日趋白热化,很多出版企业陷入恶性竞争或者盲目发展的困境.这种单纯依靠外部机遇的发展模式已经无法支持出版企业的长期发展,出版企业要想得到长远、持久的发展,必须要思考出版企业战略制定、战略管理等方面的问题. 下面谈谈波特的五力模型在出版企业战略制定中的应用.     

信息化与出版管理创新

信息化已成为出版企业核心竞争力的关键因素,实现出版企业信息化要求对出版企业管理进行全方位的创新.出版管理创新包括经营观念创新、组织创新和制度创新.     

海南出版社信息化建设典型案例

海南出版社有限公司是海南省最大的综合性出版企业,经过多年发展,目前已成为拥有9家分公司的综合性图书出版发行企业。该公司于2009年底成功引资,并完成转企改制图书出版发行业务进入了高速增长阶段,原有的局部信息化系统和管理方式已不能适应公司快速发展的需要,为此公司在改制后,启动了信息化建设工作。经过多方调研论证,最终选择了北京平章科技发展有限公司承建海南出版社信息化管理平台。该项目于2010年11月开始实施工作。建设内容主要包     

海南出版社信息化建设典型案例

海南出版社有限公司是海南省最大的综合性出版企业,经过多年发展,目前已成为拥有9家分公司的综合性图书出版发行企业.该公司于2009年底成功引资,并完成转企改制,图书出版发行业务进入了高速增长阶段,原有的局部信息化系统和管理方式已不能适应公司快速发展的需要,为此公司在改制后,启动了信息化建设工作.经过多方调研论证,最终选择了北京平章科技发展有限公司承建海南出版社信息化管理平台.     

加强信息技术在档案管理中的运用

企业现行文件和档案管理应用计算机技术的历程,不仅记录着企业现行文件和档案规范化、系统化管理的轨迹,而且反映着企业经营管理和产品开发信息化的进程.根据计算机技术的发展,可以通过三个阶段实现信息技术在现行文件和档案管理中应用.     

187个项目拟获年度国家出版基金资助

经国家出版基金管理委员会批准,2011年度国家出版基金拟资助项目名单已经出炉。今年共有420家出版单位的615个项目申请国家出版基金资助,历经初评、复评和终评三个阶段的专家评审,并报国家出版基金管理委员会批准,最终共有153家出版单位的187个项目拟获得本年度国家出版基金资助,占全部申报项目30．4％,资助率比上年提高了12．4％．     

出版社数字出版转型阶段的成本困境

推动出版与科技融合,拓展数字出版业务,已经成为出版业的共识。但是在融合的过程中,却表现出明显的技术厂商主导和推动特征,作为产业链上游的出版社只是扮演了版权提供方的角色。何以会出现此种情况?笔者认为,出版社在向数字出版转型过程中遭遇了成本困境。笔者从信息化视角出发,将目前出版社的数字化转型划分为三个阶段。阐述每个阶段出版社数字出版的成本困境,并在最后提出了解决成本困境的三种思路。