企业并购后的人力资源整合策略

人力资源整合是企业并购整合管理的关键,关系到企业并购的成败。在生产力的诸多因素中,人力资源是最活跃、最关键的要素,现代企业竞争的实质是人才的竞争。因此,企业并购后如何对并购双方的人力资源进行重新配置和有效整合,最大限度地发挥员工的积极性、主动性和创造性,对于企业并购的成功具有非常重要的意义。     

要充分认识管理是现代生产力

本文论证了管理是现代生产力的构成要素中的决定性要素，而其它要素则是潜在的生产力要素，只有当管理作为现代生产力要素并发挥作用时，才能使生产力诸要素合理组合与配置起来，将潜在的生产力转化为实现的生产力。因此，文章认为，在经济工作中，要把加强管理放在头等重要的位置上，通过加强管理以提高生产力发展水平，通过加强管理提高生产效率与效益。     

转型视角下金华旅游人力资源的挑战及开发策略

人力资源作为社会生产力的第一要素,是发挥金华市旅游资源优势,提升旅游业竞争力,并实现旅游转型发展的必要条件。然而在转型发展中,金华旅游人力资源面临着服务品质提升、产品转型以及企业集团化、信息化经营所带来的诸多挑战,因此加强旅游人力资源的开发和培养,造就一支高素质的旅游人才队伍是金华进一步提升旅游业的关键。     

浅议新形势下煤矿企业提高员工索质的方法

员工是煤矿企业的重要的生产力，因此企业在对待员工应该做到博采众长，民主管理，能者上，庸者下。建立以尊重、发展、激励、约束四要素的人才资源管理是提高劳动者的工作积极性。主动性的关键之本。对于煤矿企业来讲，作为劳动者就是矿工。其整体素质基本偏低，因此提高劳动者的素质是企业发展的关键。结合工作实际，笔者认为应该从以几个方面提高员工素质。     

略论生产力要素内涵的合理延伸

“科学技术是第一生产力”的论断，指出了生产力结构要素重点的转移，也引起了关于现代生产力要素内涵的延伸及争论，但关键是要科学地把握其要素内涵的合理延伸，既不能局限于传统认识的水平上，又不能无限制地将其泛化。科学地把握这一，点，对于正确认识“科学技术是第一生产力”的论断和推动社会生产力发展都有积极的意义。     

试论信息在现代化生产力要素中的作用

现代生产力要素包括劳动者的劳动、生产工具、劳动对象、管理和信息。信息作为生产力一要素并渗透、作用于其他要素之中,极大地促进生产力总量的增长,具体表现为:提高劳动者的知识水平和技能;改进生产工具的性能并创造新的生产工具;扩大劳动对象的范围和用途;促进企业管理科学化。     

科学发展观视野下的生产力要素再认识——从生产力系统看科学发展观的贯彻落实

科学发展观向我们提出了对生产力要素再认识的要求;系统论向我们揭示了劳动产品也是生产力的要素;抓经济发展要以生产力中的劳动产品要素作为出发点和归宿,才能落实科学发展观,才能促进国民经济又好又快发展。     

从智力劳动价值的特殊性看知识分子的劳动报酬

一知识分子是以智力劳动为主的脑力劳动者,智力劳动物化为生产力,是通过智力劳动者创造性劳动,把包含自身智力因素在内的科学技术知识物化到生产力的各要素中去,形成生产体系中各要素的实物形态,并且又靠其物化成的新型现代化管理方法和手段在生产过程中有机结合,共同怍用,产生现实生产力。但是,智力劳动所创造的无形商品——精神产品和有形的物质产品相比,具有特殊性。如精神产品本身往往没有确定     

浅析学习分析技术在企业培讨E—learning中的作用

在互联网日益发达的今天,知识经济时代已经来临,合理地利用时间,高效地接受信息,快速地知识更新,持续地终身学习已成为人们的共识。利用学习分析技术进行培训教育数据的挖掘,可以为企业E—learning提供技术支持,通过技术来改变教育的基本结构,是提高教育的成本效益,最终提高教育生产力的关键。     

科学发展观视野下生产力要素再认识

生产力是唯物史观的一个基本范畴,它表示的是人与自然的关系.人类在认识、改造自然获取物质资料的过程中发挥和表现出来的物质力量就是生产力.在理论研究中,误读马克思是近些年来出现的把生产力要素泛化等问题的一个重要原因.深入学习马克思、恩格斯关于生产力问题的论述我们得出如下认识:生产力由投入要素和产出要素构成:劳动者、劳动资料和劳动对象是生产力的投入要素,劳动产品是生产力的产出或表现要素.这既符合马克思、恩格斯的一贯思想,也符合科学发展观的要求.     

企业人力资源开发与培训的探讨及实践

企业要发展，要在竞争中获取优势，人力资源管理工作的责任重大。世界各国的经验表明，人力资源的投资是一切投资中收益最高、获利最大的投资。人力资源管理与生产经营、销售等一样，都能为企业带来效益与效率。人力资源管理实践和企业获得竞争优势之间具有强烈的相互影响、相互推动的关系。人力资源管理作为支持企业获得竞争优势的战略要素，是由各种人力资源活动组成的。国有企业目前主要有：一是人力资源的配置性管理；二是人力资源的利用性管理；三是人力资源的开发与培训。本人所在的企业是国有特大型供电企业，如何盘活现有约一万员工…     

以创新思维策划培训项目

GB/T 19025—2001(质量管理-培训指南)中阐述“经策划的、系统的培训过程能够在帮助组织改进其能力并满足其质量目标方面作出重要贡献”。培训作为一个系统过程,重在策划。以创新思维策划培训项目就是运用系统工程原理,进行过程控制,在满足组织及个人发展需求的前提下,对培训项目诸要素诸环节进行谋篇布局、设计规划。其指导思想要保持诸要素与目标要素一致性,并     

再论劳动产品是生产力的要素

本文从理解邓小平关于社会主义本质思想的角度,从分析生产关系四环节相互作用的机制,再次论述了劳动产品是生产力的要素;并指出确立劳动产品是生产力要素的认识,有利于我国走出一条速度较快、效益较好、经济协调发展的路子。     

以入世为契机，深层开发人力资源

资金、技术、人才是构成企业经营活动的三大要素,而人力资源是企业生产过程中能动的生产要素。发展企业教育培训,提高职工技术技能素质,挖掘人力资源潜能,已成为企业管理的中心任务。 一、着眼未来,加强企业培训,挖掘人力资源潜能     

企业贯彻质量认证标准对培训的要求及实践

质量认证,是现今企业加强管理、提高质量、建立质量保证体系的重要手段,是企业管理发展的重要方向。在质量认证中,质量审核是一个重要的环节,扮演着极其重要的角色,是企业最终取得认证的关键通道,它对企业所建立的质量体系中各个要素的工作提出了贯彻标准、向标准靠拢和加强自身管理工作的要求。培训是ＩＳＯ９０００系列标准质量体系中的一个基本要素,在质量认证工作中,要通过质量审核,培训同样肩负着理解标准、贯彻标准、向标准靠拢并和标准接轨等方面的任务。一、全面掌握标准对培训工作的要求培训工作要通过质量审核,一是必须…     

柔性化——日本企业人力资源管理的特色

柔性管理是一种"以人为本"的管理方式,它主要是依靠职工对企业的认同和忠诚来调动职工的积极性。日本企业家很早就强调在企业管理中必须尊重人、关心人,认为企业职工的工作热情、工作态度、对组织的认同度是影响企业发展的关键。为最大限度地调动广大职工的积极性,日本企业采取了一系列柔性化管理的措施。     

浅论高校后勤生产力与生产关系

一、高校后勘生产力和生产关系1.后勤生产力。主要要素是:后勤劳动者、劳动资料和劳动对象。劳动者是生产力中最主要的,起主导作用的因素;劳动资料和劳动对象共同构成生产资料,是生产力中物的因素;二者相结合构成现实生产力。科学技术是生产力中极为重要的因素,可以渗透到生产力诸要素中,转化为直接生产力。2.后勤生产关系。包括后勤生产资料的所有制关系,劳动者在生产中的地位和相互关系,服务产品     

通过体验式培训提升界面管理水平

一、界面管理的含义界面管理一词源于英语interfacemanagement,意为交互作用的管理。在技术术语中“interface”描述了各种仪器、设备,尤其是计算机设备各部分之间的接口关系。在企业经济管理学中,界面用来描述为完成同一任务或解决某一问题,企业之间、企业内部各组织部门之间、各有关成员之间在信息、物资、财务等要素交流方面的相互作用关系。界面管理的实质是对界面双方实行联结,使重要的界面关系纳入管理状态以实行控制、协作和沟通,提高企业绩效。二、强化沟通与合作意识是界面管理的关键(一)研发与市场营销界面研发与市场营销界面,是…     

试谈科技成果转化的主体

试谈科技成果转化的主体李德逊刘卫东潘洁“科学技术是第一生产力”。但是，科学技术本身作为知识形态的产品，不能自然地向生产力转化，只有与其他生产力构成要素相结合，通过一定的转化方式，才能最终形成现实的生产力。据有关部门调查，近几年来，我国每年取得３万多项...     

中小型企业员工职业生涯规划研究

人力资源是现代企业最宝贵也是最本质的资源。现代科技的迅速发展、市场竞争的加剧、人才流动的频繁,对我国中小型企业的人力资源开发与管理无形中带来困难和压力。如何提高企业员工的创造性与主动性,如何有效地培养和留住人才,如何凝聚员工的向心力,是当今企业在市场竞争中制胜的关键。因此,企业帮助和培养员工职业生涯规划和发展,帮助员工进行职业生涯管理,是个人和企业目标共同实现的保障。