适应企业和员工需求——人力资源管理者需做的转变

文章主要介绍随着人力资源管理者角色重要性的提高,人力资源管理者在企业中越来越受到重视,以及企业间的竞争最终将体现在人力资源优势的较量上.人力资源管理者适应企业和员工的需求,在实际的人力资源管理实践中应做好转变.     

不断提升自身素质发挥最大管理效能

在现代企业管理中,各级管理者始终处于主导地位,是企业经营管理的骨干和中坚力量.管理者能否发挥其应有的作用,取决于自身素质的高低.     

关于人力资源管理者队伍能力建设的探讨

人力资源能力建设在实践中存在一些不可忽视的误区,其中"重视人才素质,忽视人力资源管理者自身能力素质"这一条尤应引起重视.事实上,由于人力资源管理者肩负着组织人力资源的开发和管理重任,组织人才的能力建设状况在很大程度上依赖于人力资源管理者的能力水平.     

管理是让别人干活的艺术

在现实生活中,我们会发现有不少管理者常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用;或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自己身上揽.虽然一个称职的管理者最好是一个"万事通",但一个能力很强的人并不一定能管理好一家企业.管理的真谛不足要管理者自己来做事,而是要管理者管理别人做事. 要做到这一点,一方面是给下属成长的机会,增强他们的办事能力,另一方面是要情得授权.     

我国上市公司高层管理者激励机制

建立良好上市公司高层管理者激励制度的必要性 随着市场经济的不断发展,现代企业中往往存在着多重委托代理关系,其中最为主要的委托代理关系是所有者与管理者之间的委托代理关系.然而,由于委托人和代理人的利益价值、目标取向不同,管理者往往在牺牲股东利益的情况下追求自身利益.     

员工做事不到位的症结在哪里

员工做事不到位,是管理者经常遇到的一个头疼的问题.事实上,"头疼医头,脚疼医脚"一-从约束员工本身来寻求解决方法也许不能最终根治这个问题.其实,很多时候,问题的症结就在管理者自己.     

管理中的"危险信号"

作为管理者,每个人的职业经历和管理风格都会不尽不同,因此也形成了千差万别的管理方式.某些管理方式对于企业或管理者本人来说是非常"危险的信号",如果不采取得力措施及时修正,则伤人害己,悔之晚矣.     

营造和谐环境,促进员工与企业共同成长

只有在那些管理者注重人性化管理的宽松和谐的企业环境中,员工们才能获得应有的尊重,企业也才能拥有永恒持久的发展动力.对于管理者如何做才能营造出最适合员工成长的和谐企业环境,文章提出了几点建议.     

安全管理应走出"四个误区"

煤矿安全问题一直是人们共同关注的焦点.但是,在安全状况日益改善的同时,煤矿的管理者在安全工作实践中仍然存在着一些误区.要从根本上解决好安全工作,煤矿管理者和从业者应当走出以下四个误区: (一)走出"物本崇拜"的误区,进入"人本至上"的思维.     

高级职业经理研修班(第十七期)招生简章

立项号:1425610948主办院系:继续教育学院【课程背景】清华大学继续教育学院"高级职业经理研修班"围绕企业中高层管理者应其备的知识和能力,设置了一系列知识优化、能力提升和素养修炼的课程.旨在帮助企业中高层管理者开阔视野开拓思维、更新综合管理知识、强化实用管理技能、提升自我素养,从而加深企业中高层管理者对企业战略、运营的理解,提升其发现问题、解     

打造高绩效的售后服务团队

售后服务团队的建立 要建立-支高绩效的售后服务团队,售后服务团队管理者必须有较高的素质.首先,他必须明确自己的职责.服务团队管理者的主要职责就是建立一个合理的管理规则,这个管理规则的制定必须要求团队成员全员参与,充分沟通,使他们在正确理解管理举措的基础上畅所欲言,从不同的角度提出质疑,并且认真对待不同意见,使管理举措更加完善.     

对医院实行成本核算的思考

医院的现状及面临的形势 目前医院进行的成本核算仅仅是对科室收入、费用的简单的事后数据的归集,不能把成本控制在医疗行为的过程中.管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者.医院的管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择.医院只有降低成本,提高资源利用率,才能增强其竞争力.     

浅谈合同台帐的管理及其计算机应用

在当今工程建设项目管理过程中,建立一套功能齐备的合同台帐对于管理者具有不言而喻的重要性,它可以帮助项目管理者从全局角度透视本项目合同执行、项目运转、资金流动以及财务管理的方方面面.通过微软办公系统的数据库软件Access2000提供的现有功能,可以快速建立起一个功能足够完善的电子合同台帐,实现合同台帐自动化管理.     

论企业管理中企业文化战略的重要意义

企业管理的职能是计划、组织、领导和控制,具体由管理者对企业的人财物进行合理分配和调控,都需要"人"来实施.而个体的人,在创造社会价值的过程中,不但有物质方面需求,更有精神方面需求.企业文化就是把包括管理者在内的企业员工凝聚在企业核心价值观的精神导向.文章主要以企业文化和战略关系为主,论述了企业文化战略在企业管理中的重要...     

加强管理者作风建设全面推进油田快速发展

加强管理者作风建设既是老传统,又是新要求.在新的形势下,要把作风建设搞好,必须对其必要性和重要性有清醒的认识.文章时此进行了探讨.     

职工文化是企业的“树根”

所谓"人本"的管理者行为,实质上也属于"物本"的管理者行为。从企业角度讲,他们尽管重视被管理者心理需求的满足,但管理的最高目标都是为了企业的成功。也就是说,实现企业的成功是管理者行为的最高目标。其中,"物本"的管理者行为通过满足被管理者的物质需求来实现,"人本"的管理者行为通过满足被管理者的心理需求来实现。而这两类管理者的行为都是以企业为本,其实质都是一种     

企业员工培训效果显现的策略与措施

随着知识和科技的快速发展,企业的管理者们都不约而同地感到了知识更新的速度令人眼花缭乱,针对这一情况,有些管理者甚至提出,学历证书也应该有个"有效期",因此,员工培训是现代企业发展的新动力,是企业在市场竞争中持续稳定发展的重要手段之一.那么,如何才能将培训效果显现出来呢?笔者认为最好的策略就是加强培训后的管理,文章结合笔者在企业多年的培训工作经验,对训后管理问题进行了分析.     

在国企建立职业经理人制度的思考:从身份到契约

构建新型职业管理者机制,是新时代国企改革的重要内容。新型职业管理者在现代企业中具有双重的合同社会关系,即劳动契约社会关系和委派代理社会关系。长期以来,中国大部分民企对管理者层组织成员一般偏向于身份管理工作,以委托代理关系为内容的合约化运作模式比较失败。在大中小型国有企业设立了职务管理者制度,重要之所于由人身管理工作向合约模式的转变,以合约手段建立了完善职务管理者任期制、薪酬激励机制和业务工作目标负责制。     

现代企业人本管理的五项修炼

一切经济行为,都是由人来进行的,人没有活力,企业就没有活力和竞争力.现代企业管理的重心必须是以人为中心的人本管理.现代企业管理者必须懂得理解人、尊重人、培养人.     

如何做好中职班主任工作

班主任是班级工作的管理者和引导者,是学校与学生、家长之间联系的纽带和桥梁.班主任对学生的身心成长有着潜移默化但又举足轻重的影响.班主任工作是学校工作中最为关键的一环.