基层员工的心理健康问题

随着社会发展,环境的不断变化,竞争和压力增加,个性张扬得不到释放,加之企业、单位的改制,基层员工心理承受已到了极限,心理健康问题越来越突出。员工心理表现为紧张、压抑、没有信心、缺乏斗志、意志力薄弱等不良心理状态,由此产生的后果为工作效率下降、工作积极性和创造力下降、客户服务质量降低、离职率增高、人力资源管理成本上升等。因此,企业基层员工的心理健康问题不容忽视,它影响社会的稳定和企业的健康发展。本文从社会、企业和家庭分析了解企业基层员工心理不健康因素产生的问题和原因,从维护员工心理健康的高度,积极探索基层员工心理健康的方法对策,这对进一步推进企业的稳定、安全生产和员工身心健康,具有非常重要的借鉴意义。     

如何做好国有企业民主管理

加强民主管理、维护员工民主权利既是企业发展的内在、本质要求。也是确保企业内外部和谐稳定的客观需要。员工行使民主权利、畅通民主渠道、参与企业管理能不能得到较好的维护工会是关键。尤其是在新形势下,要充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性．除了要从制度上保证员工参与民主管理得以实现,从法律法规上确保员工的民主权利得到有效保障的同时,还要在深入维护员工合法权益,努力满足员工合理需求上下功夫、求深入。因为,现在的员工生活条件好,视野较宽阔,     

电力企业员工的心理健康探讨

电力企业作为我国最重要的企业之一,其发展的水平会直接影响到我国社会经济的发展状况。而员工作为企业中的重要一员,他们的心理健康状况又直接影响到电力企业能否正常运行。近些年来。由于社会主义市场经济的快速发展,导致人才的竞争越来越激烈,在这样的背景下,企业员工的心理压力也就越来越大,一定程度上形成了员工心理健康的安全隐患,员工一些不健康心理会对国家电网的稳定运行造成重大的影响。本文主要对电力企业员工的心理健康问题进行探讨,分析对电力企业发展的影响,旨在使电力企业能够更加稳定地对社会经济的发展做出应有的贡献。     

企业员工思想政治工作问题与对策

一、企业员工思想现状 目前,企业员工队伍的思想政治素质和业务素质总体来说是比较好的,他们为维护企业安全、稳定和发展付出了艰辛的劳动。出色地完成安全生产各项工作任务。但是由于社会对员工工作认识存在偏差。以及员工工作本身的性质和工作特点,使得目前员工队伍的思想状况不容乐观。     

如何发挥工会组织作用建设高素质员工队伍的思考

建设高素质员工队伍,工会组织需要领会三层含义 一、建设高素质员工队伍。是工会组织维护员工合法权益的根本所在。工会维权包括维护员工的民主权益、经济权益、文化权益等。但最长远的是维护员工的文化权益。只有维护了这一权益。员工的权益才能从根本上得到维护。提高员工队伍素质。是维护员工文化权益的直接要求,是对员工长远利益和根本利益的维护。二、建设高素质员工队伍。是工会组织实现自身价值的重要体现。工会以提高员工队伍素质为目标,激发广大员工潜能,调动员工的积极性、主动性、创造性,能推动公司创建百年油田的发展实践;而公司创建百年油田的发展实践。又有利于提高企业的经济效益,能确保员工收入和生活条件的不断改善。因而,提高员工队伍素质．是工会实现“两个维护”目标的需要,有利于工会在企业发展中找准位置。实现有为有位,有位有力。     

论21世纪知识员工的管理

知识员工是知识的载体,是企业最重要的财富资源,更是知识经济的动力.文章从知识员工的特点及其工作的特殊性出发,与传统员工的管理相比较,分别从选拔、培训、组织、激励四个方面提出了对知识员工管理的一些措施.     

发挥工会职能营造企业和谐氛围

工会组织是员工的“娘家”,是员工的“代言人”,维护员工合法权益就是工会最根本的职责。工会组织无论在任何时期、任何企业,都要牢固树立员工利益无小事之观念,时刻把维护员工合法权益作为工作的重点,营造和谐、宽松、民主的良好氛围。     

企业员工忠诚度影响因素及其提升策略分析

文章深入分析提高企业员工忠诚度对提升企业竞争力的影响,从员工自身、企业因素和外部因素三个角度阐述了员工忠诚的驱动因素,探索我国企业培养和提升企业员工忠诚度的有效路径,从而使企业能够切实有效地提高员工的忠诚度.     

论员工企业文化认同感的培养

文章提出员工企业文化认同感能够有效形成企业的核心竞争力.并从协调性、独特性、创新性、和谐性等方面阐述了员工比较认同的企业文化特点,并在此基础上,进一步提出了员工企业文化认同感培养与强化对策.     

企业员工管理制度建设和员工心态管理

一、企业员工管理存在的问题 第一,缺少对员工管理的重视。 对员工的管理是一项系统性、全局性的工作,员工管理的好坏关系到企业员工团队的和谐稳定。目前,我国对企业员工管理缺乏意识,没用形成普遍的价值认同和重视。大多数企业只重视对企业营销战略、绩效考核、业务的管理,忽视对员工的管理。据调查,企业员工与管理者的不和是员工工作积极性不高的主要因素。管理者缺乏对员工工作实际、生活的了解,以主观判断去管理员工,使员工与管理者的矛盾产生,遇到应急事件时关系就变得十分紧张。对员工的管理不重视,没有建立管理制度,忽视员工的心理健康,只通过规章制度处理问题,将导致员工与企业的关系僵化,影响工作进程。     

如何按照以人为本的要求加强新员工管理

科学发展观的核心是以人为本,探索针对新员工成长、教育和管理的有效措施是每个企业都要实践的课题.文章从新员工的特点分析着笔,通过搭建平台、加强引导等有效举措,帮助新员工实现自身角色转变,对企业相关新员工管理工作具有较好的参荐作用.     

浅析石油企业员工忠诚度的培养

在现代企业管理中,人是关键因素,是核心,员工对企业忠诚度的高低直接关系着企业的持续发展.文章从石油企业影响员工忠诚度的十种现象入手,提出了员工忠诚度培养的基本对策.     

浅谈企业员工发展管理

企业的成功源于每一位员工的努力,围绕着与企业战略目标相一致的员工发展目标来开展管理活动,充分调动每一个员工的积极性,激发员工的活力和创新精神,使每一成员的价值得到充分体现,实现员工的全面发展,促进企业的发展壮大.     

X建材企业核心员工流失及对策研究

核心员工是企业发展的基础和保障,是企业的宝贵资源,然而目前我国企业中核心员工流失问题愈演愈烈,并严重影响到各个行业的发展.文章基于这一视角,结合X建材企业核心员工的特点,对其流失的原因及带来的负面影响进行分析和探讨,并从个人职业素养的提升、和谐就业环境的营造、薪酬设计和福利政策、关注员工发展、员工流失的危机管理等方面提出可行性的解决对策.     

现代企业文化视野下的员工心理健康问题研究

现代企业员工心理健康问题成因分析 一、工作压力过大。受激烈的市场竞争驱使,企业在员工的劳动强度、劳动质量、绩效考核等方面往往制定出严格的标准,使得员工整天处于高度紧张状态;一些员工因为年龄、性别、技术、工作能力、工作经验等因素．顾虑到淘汰出局的危险。精神长处于焦虑之中;另外,职称的评定、职务的晋升也使人寝食不安。这些现象对人的心理承受力造成重压,使人身心俱疲,甚至出现危难情绪,日积月累就成为一种心理疾病。严重影响到员工的心理健康。     

路桥企业党政思想工作措施的推进

一、路桥企业思想政治工作必须坚持“以人为本的原则” 路桥企业中施工员及相关工程师大多是常年在外工作,所以开展思想政治工作,要求我们坚持以人为本,把企业员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点。要积极开展员工思想动态分析,要注意抓住员工思想上的疑点,做好解疑释惑工作;抓住员工思想上的难点,做好集思广益思想工作：抓住员工关注的热点,做好矛盾化解工作。在解决问题时,做到引导、开导及疏导相结合。落实饵决员工关心的实际问题,维护员工的利益。     

搭建员工心灵工程

员工工程全称“员工心灵关怀与情感管理工程”,是借鉴国外已经成熟的EAP（员工帮助计划）,并融入具有中国特色的心理学、管理学和社会学成果,以促进员工心理健康为宗旨的现代企业文化工程。     

搭建员工心灵工程

员工工程全称“员工心灵关怀与情感管理工程”,是借鉴国外已经成熟的EAP（员工帮助计划）,并融入具有中国特色的心理学、管理学和社会学成果,以促进员工心理健康为宗旨的现代企业文化工程。     

煲制“心灵鸡汤”——中国移动上海公司打造EAP长效机制

呼唤“心”的管理 “EAP”（Employee Assistance Program）,翻译过来就是“员工帮助计划”,中国移动上海公司把它称为“员工心理支持行动”。发达国家的实践证明,EAP是企业职业心理健康问题行之有效的解决之道,90％以上的《财富》500强企业采用了这一方法。     

构建员工和谐心理 促进企业健康发展

随着我们社会的进步发展,企业员工的需求多元化。特别是地处偏远的外围油田。员工的思想问题、利益诉求日益突出,如何缓解员工心理压力、促进心理健康、实现心理和谐。已经成为加强和改进思想政治工作、维护团结稳定、促进企业和谐发展的重大课题。