施工企业物资最佳采购的决策方法

文章对施工企业物资最佳采购的决策方法进行了研究,重点论述了施工企业物资采购应着重从采购制度、供应商管理、采购策略、采购风险、采购成本等方面进行研究,并总结出施工企业物资采购应重点实施的方向.     

如何加强煤炭企业物资采购管理

物资管理是企业管理活动的重要组成部分,存在于企业生产过程的每一个环节,强化企业物资管理对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益起着重要的作用.而物资管理的关键是采购环节的管理.     

财务信息化系统在电网企业物料管理中的作用

电网企业的物资管理工作经过多年的努力取得了相当大的成绩,基本理顺了管理体制,初步实现了物流服务,充分保障了电力生产的物资供应,有力地支持了电网建设,为电网的安全稳定运行做出了卓越贡献.     

浅谈企业仓储物资管理

随着我国电力企业物资管理的快速发展,对物资的处理方法及手段要求也越来越现代化,物资管理的水平也需要不断的提高和深化。物资管理是电力企业整个生产管理过程中一个十分重要的部分,不只是简简单单地进料、收料与发料,物资管理水平的高低直接影响到整个企业的生产管理水平。一个企业要想有一个科学化、现代化的物资管理体系,就必须要有一套精细化物资管理措施。     

电力物资网络化管理

电力企业物资管理现状及问题 物资管理是一项复杂的系统工程,在企业管理中具有重要的地位和作用,也是企业管理中不可缺少的一部分. 在国外,随着计算机技术的应用,物资管理理论与计算机进行了完美结合,推出了以物资管理为基础的MRP,MRpll,ERP等软件.当前,国内外采用的物资管理信息系统,基本上都是基于网络环境和大型数据库平台对物流进行全面管理的大型软件. 由于种种原因,我国的信息资源建设水平远远落后于信息基础设施的建设水平.长期以来,我国信息资源的开发管理未能与信息资源的增长同步进行.     

电网企业固定资产管理问题分析

固定资产的管理向来是电网企业经营管理的重点和难点.文章通过对电网企业固定资产及其管理出现的问题进行深入分析,分析了电网企业固定资产管理的特点和存在的问题并提出了相应的解决对策.     

电力企业物资管理的探析

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转。提高企业盈利。     

电力企业物资管理的探析

物资管理是现代企业管理的非常重要的内容,是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中,所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理,不仅有利于企业合理使用物资,提高企业的产品质量和数量,也可以帮助企业降低生产成本,加快资金的回流与周转。提高企业盈利。     

构建资产全生命周期管理平台的创新与实践

文章结合安徽华电六安电厂当前物资管理实际情况,结合其存在的不足与弊端,在现代化创新理念和发展思想的指导下,利用网络信息技术、自动化新技术以及先进的管理平台与方法实现了六安公司物资管理的精益化管理的创新,有效提升了电力企业物资管理的工作效率和经济效率,其物资管理精益化创新路径具有极大的推广和应用价值.     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。     

加强招议标管理，降成本保安全

进入新世纪以来,很多的特大煤炭工厂煤炭货物供应链在变革、创新中持续发展,得到了大量的物资,实现了买卖招标一致、普通物资买卖超市一致、业务操作信息一致、物资管理现代相协调等等。不仅如此,很多的煤炭大企业化还根据公开、公平、公正的原则。采用诚信双赢,择优定标。性价比最优的方法,探索出了多种招议标管理办法。     

加强物资管理提高经济效益

文章从加强物资采购环节管理的角度阐述了降低工程成本,提高企业经济效益的途径.     

工程项目物资核算和管理水平的提高策略

由于工程建设存在资金投入大、开发周期长等特点,所以使得工程项目物资核算和管理过程中存在很多问题.通过分析工程项目物资核算和管理现状,提出管理混乱与成本控制不严是工程项目物资管理的主要问题.本文从工程物资现场管理、物资发放和使用管理、物资回收利用以及成本管理与核算几方面对工程项目物资核算和管理水平的提高策略进行分析与探讨.     

实现大型国有企业物资采购规范化管理的有效途径

在现代企业的管理与运营过程中,物资采购必然是相当重要的环节之一。在市场经济不断推进的背景下,物资采购在现代企业的发展过程中将起到越来越重要的作用。本文根据实际工作的经验和大型国有企业实际需要,对现代企业的物资采购管理做出了深入的探讨。     

新形势下设备物资管理模式的探究

随着我国经济社会的发展,在推进各行业建设和发展过程当中,逐渐将一些先进的技术工艺和设备物资运用其中,且设备物资的类型更加丰富,管理工作更复杂,管理难度也更大.而设备物资管理工作的开展和实施将直接影响项目建设的顺利进行和施工建设的质量,各施工建设企业逐渐加大了设备物资管理的重视程度,积极推进管理模式的创新和变革,以期提供...     

浅议电网企业的财务管理转型

随着国家电力体制改革的改革的不断深入与经营环境的不断变化,电网企业正从传统的计划经济体制向适应市场经济的管理体制改革转变,对财务管理的价值创造能力、业务支撑能力、资源优化配置能力和精细化管理能力提出了更高要求.文章对电网企业的财务管理如何从"核算型"向"经营性、控制型"转变进行了探讨.     

关于企业物资采购管理提升的探讨

随着企业产业规模的扩大,提升物资采购管理能力具有降低运营成本、保证产品质量、保障客户服务的战略功能。是支撑企业健康发展的重要经济行为,也是企业的关键控制点与重要业务流程。加强企业物资采购管理是降低成本,提高效益的重要途径。     

电网企业项目预算精益化管理策略研究

文章深入探讨了电网企业在业财融合背景下实施项目预算精益化管理的策略。通过分析电网企业财务与预算管理的现状,指出了存在的问题和挑战,如预算准确性不足、执行缺乏灵活性以及成本控制困难等。接着以问题为导向,探讨了业财融合对电网企业预算管理的正面影响,强调了预算管理在提高准确性和适应性方面的重要性。研究重点在于电网企业项目预算精益化管理的具体实施策略,包括成本分析、资源优化配置和严格的成本控制。通过案例分析,验证了这些策略的有效性。最后,提出了针对电网企业预算管理实践的启示和未来研究方向的建议。     

企业中物资管理系统的现状与创新设计

对于供电企业来讲,在企业内部构件物资管理系统,是强化内部管理,提高自身综合竞争能力的关键所在。文章从这个角度出发,首先详细探析了物资管理的含义,流程,并总结电力企业在物资管理系统环节出现的问题和不足,在此基础上探析了电力企业物资管理系统的创新设计思路,对于提高目前电力企业物资管理系统性能有着一定的积极意义。     

煤炭企业物资管理的思考与研究

古人云：“兵马未动,粮草先行。”物资采购供应是煤炭企业正常生产的重要保障。因此,必须加强煤炭企业的物资管理。所谓煤炭企业的物资管理,是指对煤炭企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,是保证企业生产顺利进行的重要一环。