构建资产全生命周期管理平台的创新与实践

文章结合安徽华电六安电厂当前物资管理实际情况,结合其存在的不足与弊端,在现代化创新理念和发展思想的指导下,利用网络信息技术、自动化新技术以及先进的管理平台与方法实现了六安公司物资管理的精益化管理的创新,有效提升了电力企业物资管理的工作效率和经济效率,其物资管理精益化创新路径具有极大的推广和应用价值.     

电视广告的精益化营销策略探析

文章分析了电视广告营销的竞争环境,提出了精益化营销策略的引入和必要性.作者希望国内电视媒介能够转变经营角色,明确市场定位,高效准确地满足顾客需求,实现电视广告营销从粗放管理到专业化、精益化管理的转变.     

电网企业项目预算精益化管理策略研究

文章深入探讨了电网企业在业财融合背景下实施项目预算精益化管理的策略。通过分析电网企业财务与预算管理的现状,指出了存在的问题和挑战,如预算准确性不足、执行缺乏灵活性以及成本控制困难等。接着以问题为导向,探讨了业财融合对电网企业预算管理的正面影响,强调了预算管理在提高准确性和适应性方面的重要性。研究重点在于电网企业项目预算精益化管理的具体实施策略,包括成本分析、资源优化配置和严格的成本控制。通过案例分析,验证了这些策略的有效性。最后,提出了针对电网企业预算管理实践的启示和未来研究方向的建议。     

企业集约化财务管理探讨

目前,电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标,转变经营战略。以市场为导向,努力的进行企业自身管理模式建设,客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源,管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式,     

企业集约化财务管理探讨

目前,电力企业正在依据“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的目标,转变经营战略。以市场为导向,努力的进行企业自身管理模式建设,客观上要求电力企业必须合理配置相对分散的资源,管理方式也要由传统的粗放型管理模式转变为集约型管理方式,     

大数据环境下的技改、大修项目专业协同精益化管理的研究

文章通过对电力企业的技改、大修项目相关数据的研究,建立了适用于技改、大修项目需求预测模型,从而促进技改、大修项目精益化管理的发展。首先,从电力企业技改、大修项目的重要性和专业协同的研究背景出发,分析在科学技术水平不断提高的当下,技改、大修项目体系管理整体模式存在的问题和影响其信息化管理水平提升的主要原因。随后,提出了在大数据环境下技改、大修项目智能化管理应用和建立需求预测模型的主要做法,有效提高电力企业技改、大修项目管理水平,促进技改、大修项目管理的精益化发展。     

县供电企业全面预算管理

供电企业属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程性企业。与其他行业相比。电力行业的销售模式、生产运行、维护维修、安全环保等方面都受大量国家与行业法规的直接监管。这些特征都决定了供电企业生产运行方式与大规模制造生产型企业有着本质不同。加强预算管理,认真开展全年预算分析,全面系统地做好全年重点工作与资金安排。提高企业精益化管理水平。     

县供电企业全面预算管理

供电企业属于资本密集型、知识密集型、设备密集型、管理密集型的连续生产流程性企业。与其他行业相比。电力行业的销售模式、生产运行、维护维修、安全环保等方面都受大量国家与行业法规的直接监管。这些特征都决定了供电企业生产运行方式与大规模制造生产型企业有着本质不同。加强预算管理,认真开展全年预算分析,全面系统地做好全年重点工作与资金安排。提高企业精益化管理水平。     

智慧后勤物联网资产管理平台研究与应用

资产管理是后勤信息化建设的重要内容,也是后勤管理工作的重点和难点。物联网技术在资产管理领域的应用,能有效提升后勤信息化水平,实现资产全生命周期管理。文章提出了一种基于物联网技术的智慧后勤资产管理平台,该平台包括智慧资产管理、智能仓储、智能巡更、智能安防、智慧用能等功能模块。通过该平台能够实现对不同类型资产的全生命周期管控,实时监测与控制各类资产运行情况,实现设备及物资的智能高效调配和远程监控,有效提高了后勤资产的使用效率和服务保障能力,对推动后勤信息化建设与智慧后勤建设具有重要意义。     

加强精益化管理 把握电力后勤发展方向

精益化管理,对电力后勤企业而言,就是要将服务转化成一整套可执行的、有绩效价值可衡量的标准与体系。一方面后勤服务要传承多年来计划经济体制下沉淀的丰富的、宝贵的操作经验、作业方法、工作制度等,另一方面要紧跟现代服务企业的专业化发展方向,改变计划经济时的狭窄的服务经营定位,管理模式要做出相应的改变。即从随意化向规范化转变,由经验型向标准型转变。     

加强精益化管理 把握电力后勤发展方向

精益化管理,对电力后勤企业而言,就是要将服务转化成一整套可执行的、有绩效价值可衡量的标准与体系。一方面后勤服务要传承多年来计划经济体制下沉淀的丰富的、宝贵的操作经验、作业方法、工作制度等,另一方面要紧跟现代服务企业的专业化发展方向,改变计划经济时的狭窄的服务经营定位,管理模式要做出相应的改变。即从随意化向规范化转变,由经验型向标准型转变。     

加强农村集体"三资"规范管理夯实基层治理基础 ——以桓台县起凤镇为例

加强对农村集体资金、资产和资源的规范管理和高效利用,不仅是基层党风廉政建设的核心内容,也是新形势下完善基层群众自治制度,实现乡村振兴的重要途径之一.桓台县起凤镇以"在规范中求发展"为基调,探索制度化、规范化、科学化"三资"管理新模式,在实践中取得了较好的效果.     

加强企业存货管理,提高资金使用效率

存货是企业的重要资产,它管理的好坏,直接关系到企业的资金占用水平、资产运作效率,是企业管理中不可忽视的一部分.从目前情况来看,许多企业在存货管理方面仍然存在许多问题.如何加强企业存货管理,提高资金使用效率,文章提出了一些有针对性的建议和对策.     

基于＂一个方向＂的电网资产全生命周期管理创先研究——新能源电网公司与国内电网企业资产管理探讨

新能源电网公司经营概况与资产管理成效 新能源电网公司是新加坡唯一的输电特许商,负责新加坡输电系统的建设、维护和电网的运营管理,提供高质量供电与服务。2003年,原新能源电网公司正式实行资产与管理分家的管理构架。新能源资产有限公司管理许可证、资产、合同,监督资产管理;新能源电网公司负责电网资产运营。     

烟草商业企业实物资产数智化管理的问题与思考

在加快数字中国建设的背景下,探究如何通过高效的数字化转型以满足国有企业更好适应新的发展方位的需要,提升创新层次,具有重要且紧迫的现实意义。实物资产是保障企业生产经营正常运行的重要基础,国有企业要做好实物资产管理,提高资产使用效率,节约经营成本,实现资产增值保值。文章通过综合分析某县级烟草公司资产管理数字化管理的现实问题,探究数字化转型未来发展的方向,并提出策略建议,以期为当前国有企业推进数字化转型、改善公司治理、提升实物资产管理绩效提供借鉴。     

企业无形资产管理初探

在我国,许多企业仍然认为只有有形的才是资产,并形成了一整套比较完整的管理方法,而对企业在长期经营活动中形成的无形资产却缺少规范和管理.许多企业无形资产管理现状与市场经济发展极不适应,必须根据无形资产的特点,加强管理与经营,保护自己企业的无形资产.     

浅析"天平理论"在领导管理上的运用

管理是实现组织发展目标和价值的手段和途径,而有效的管理则必须要达到目标和方法之间的均衡.文章通过对"天平理论"的原理阐述及内部均衡分析,揭示了组织目标、权力管理、非权力管理三者之间的关系,并通过均衡分析的方法提出了组织及其领导者在组织实际运行中如何调整三者关系,进而使得组织得以优化发展,实现组织发展效果和效率的最大化.     

国有企业党建和党务工作

国有企业在探索党建与党务工作联系与区别过程中,应针对党建与党务内容长期停留在表面上的问题进行深入研究,如何让党建管理与党务工作完全落地,就需要国有企业党委认真创新构建党委“千分制”、党支部“基础+提升”的“双百分”、党小组“百分制”和党员“积分制”的“四位一体”精益化考核评价体系,要有效促进党建“软任务”变成“硬指标”,使党务工作更务产,从而大幅提高党建管理与党务工作考评的科学化、制度化、规范化水平。作者认为,在实际工作中,很多企业仍然在不同程度存在党建与党务工作相脱节、存在“两张皮”的问题。如何破解国企党建与党务工作“两张皮”的现象,是国有企业一直探索和思考的课题。文章通过对国有企业党建和党务工作的分析,研究国企如何把党建工作与党务工作相融合。     

浅析医院货币资金的管理与控制

货币资金是是流动性最强的资产,也是医院资产的重要组成部分,它涉及面广、交易量大、发生次数频繁,极易产生贪污、盗窃、挪用等舞弊行为.文章结合医院货币资金管理中存在的实际问题就加强货币资金管理与控制提出强化措施.     

精细化管理在生产运营系统中的应用

文章强调企业要从生产经营实际出发,围绕精细化管理"精、准、细、严"的核心要义,强化细节组织与管理,科学量化指标,确保生产系统的高效与稳定.