培育“营消”型企业文化

从2001年至今,作为中国企业制度创新领航者海尔等企业的商业模式创新大致上走了三个阶段：先是内部的流程再造,后是大搞外包（即开始与外部企业价值链）的捆绑式重组流程再造,最后发展到制造业服务业化,使企业运作价值链直接跟消费者的生活方式结合到一起——进行全新的非比寻常的集成流程重组。     

实施流程再造,促进小型企业高速成长

流程再造的鼻祖迈克尔·哈默教授曾经说过,全球流程再造失败率高达70%.以此看来,实施流程再造也难保企业不被淘汰出局,也难保企业的高速成长.然而,我国小型企业寿命过短,依托流程再造似乎也还有30%的可能获得高速发展.因此,探讨小型企业的高速成长与流程再造的关系具有重要的现实意义.     

企业信息系统战略规划的整合框架构建

为了在知识经济时代获得竞争优势,企业着重关注与需求和供应链相关的价值创造.企业信息系统战略的重点,从离散业务自动化向价值链优化发生转变.新的范式下要求信息系统战略和横跨整个价值链的经营战略相一致.因此需要一个整合模型,利用各种横跨扩展型企业(Extended Enterprise)的流程,实现不同的组织和系统中的活动协调和信息共享.文章基于此,提出了一个进行企业信息系统战略和规划的整合框架.     

构建企业内控体系的首要任务

企业内部控制的相关要求。为企业内部流程再造、权限设置、工作思维方式提供了参考。越来越多地被企业内部和外部监管部门所重视。本文通过对企业内控问题的查找与分析,说明企业工作思维方式存在的不足并结合内部要求提出了相应的应对措施。     

"无为而治"对企业文化管理的实践意义

老子的"无为而治"对企业文化管理活动的启发,是藉由"道法自然"、 "清静无为"、 "反者道之动"的核心理念,从企业精神、价值观的建立、企业管理制度的设计、企业行为的规范、企业环境的维护等层面,掌握管理的本质,由内而外,再造企业文化,促成"以人为本"管理的实现.     

把握实施对标管理的关键点

对标管理的基础理论 一、对标管理的含义。对标管理又称标杆管理、基准管理,是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较,以便取得更好的绩效。不断超越自己,超越标杆,追求卓越,组织创新和流程再造的过程。     

成本冲击下的企业升级动因

在学界对企业升级早有研究.Amsden(1989)的研究指出,新兴市场的企业实现升级和创新的最佳路径是由简单的委托代工制造到研发设计,并最终建立自主品牌.我国改革开放近30年来,OEM(原始设备制造)作为一项有效率的合作方式,已经成为我国制造企业进入国际价值链体系,参与国际市场的一个主要途径.从OEM升级到ODM、OBM--前者为后者提供资本积累、技术积累,并为将来的品牌推广打下基础.     

成本冲击下的企业升级动因

在学界对企业升级早有研究。Amsden（1969）的研究指出,新兴市场的企业实现升级和创新的最佳路径是由简单的委托代工制造到研发设计,并最终建立自主品牌。我国改革开放近30年来,OEM（原始设备制造）作为一项有效率的合作方式．已经成为我国制造企业进入国际价值链体系,参与国际市场的一个主要途径。从OEM升级到ODM、OBM——前者为后者提供资本积累、技术积累．并为将来的品牌推广打下基础。     

动态

国务院多措施支持企业兼并重组 日前,《国务院关于进一步优化企业兼并重组市场环境的意见》提出,加快推进审批制度改革,取消下放部分审批事项,简化审批程序,优化相关审批流程,推行并联式审批。上市公司发行股份实施兼并事项,不设发行数量下限,兼并非关联企业不强制要求作出业绩承诺。     

论兼并重组中企业"潜在"价值的发现与转化——兼析葛洲坝兼并重组行为在中央推进新疆跨越式发展中的超前效应

企业兼并重组是企业产权改革、资本营运的重要方式.文章围绕这一重大理论与实践问题、结合葛洲坝兼并重组案例分析,探讨了企业兼并重组中应从追求"现实利益"转向寻求 "潜在价值"的意义,并探讨了企业兼并重组成功的"奥妙".     

楼市物业服务破“政策”局

房地产开发企业应把物业服务看做房地产价值链的重要一环,贯穿房地产价值链的始终,决不把物业服务置于房地产价值链的末端,而是价值链的前置。     

浅析人力资源管理在企业管理中的作用

文章探讨了如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战,在市场化改革和改革开放的大背景下,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,提高企业人力资源管理水平,发挥并提升人力资源的潜能.     

楼市物业服务破“政策”局

房地产开发企业应把物业服务看做房地产价值链的重要一环,贯穿房地产价值链的始终,决不把物业服务置于房地产价值链的末端,而是价值链的前置。     

企业壮大后的管理烦恼

企业成长到一定阶段后,其组织文化也随着企业的发展而产生巨大的变化,企业发展倒一定规模时,许多企业家发现其在创业初期所塑造的正面、健康、积极、创新的组织文化正在消失,企业被官僚主义、繁琐流程、复杂的人际的关系、衰退的执行力所困惑.     

中粮"全产业链"并非全能

中粮集团始于1952年,当时主做粮油食品贸易加工;1992年,中粮开始由一家传统外贸代理企业向多元化公司转型,以后逐渐发展成为国内粮食贸易商、食用油生产商和面粉生产企业.而今中粮因面临发展环境变动、企业经营管理已不适应市场经济发展要求时,集团董事长宁高宁决定对中粮经营策略、管理方式、产业链等方面进行一场"伤筋动骨"的大改造,其中以"全产业链"为主轴的全面再造,是中粮转型过程中至关重要的一环.     

企业文化融合过程中的学习和创新

在目前国内钢铁产能总体过剩的背景下。中国钢铁行业重组成为众多钢铁企业的必然选择。纵观企业并购重组能否成功的关键．企业文化的融合是基础和灵魂。因为任何企业重组如果没有统一的企业文化。再宏伟的规划也无法找到施展的舞台。在时下宝钢重组韶钢的过程中．本文就企业文化融合过程中如何学习和创新浅谈几点看法。     

采购人员专业性与成本管理效益关系的实证研究

采购环节是价值链管理的中心环节之一,提升采购管理水平可以降低企业的成本,提升企业产品质量,增强企业价值创造。采购管理水平受到采购人员专业性等因素的影响,新时期对采购管理人员的专业素养提出了更高的要求,因此在采购管理中应该进一步提升采购人员的专业性,加强从采购环节采到售后的管理,通过公开招标,选择优质的供应商,加强对全流程的管控,提升采购人员的专业素养和战略观念,以期提升企业的成本管理效益,增强企业成本管理水平。     

基于心理契约的员工激励

新经济下。随着全球化竞争的加剧,导致了流程再造、战略联盟、业务外包、重组和兼并、组织结构扁平化等策略的实施,企业裁员已成为一种普遍现象,传统的雇员依靠努力工作和忠诚就能换来长期工作保障和职业发展的约定方式,受到了前所未有的;中击。如今有的员工在工作中表现出消极怠工、抗议、满意度和忠诚度下降、绩效低下以及核心员工离职等一系列有损于企业的行为,严重地困扰着企业的管理者。心理契约作为可以实现人的自主能动性的开发,避免组织与其成员之间由于“信息不对称”所带来的工作效率的降低的理论,日益成为人力资源管理研究的新热点。企业若要协调好与员工的关系,就得严格履行双方间的心理契约,并结合有效的激励方式来影响员工的工作行为和对人才流失的控制,合理地利用心理契约的相关理论来提升员工的激励水平     

兰州石化"高严细实"作风调查研究

半个世纪以来,作为我国石油石化工业"共和国长子"的兰州石化公司,先后经历了"二四三二一"的重组整合.在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以"高严细实"为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化.     

微观战略研究必须重视

何为微观发展战略?主要是指企业为追求长远发展目标制定的规划和实施方案,包括品牌战略、产品形象战略,企业文化战略、营销战略、竞争战略、资产运营企业重组战略、机制创新战略、市场战略、人才战略、科技战略、产品质量战略、现代管理战略、金融投资战略等.总之,-切关系或影响到企业全局性的东西,都应当属于微观战略研究的范畴.