家族企业的样本“李锦记”

家族企业是以家族血脉为纽带的企业组织形式,但并非家族血脉不断,企业就能永远蓬勃发展。在大量的家族企业当中,保持富裕状态的很少有超过三代的,因为各种原因导致企业分裂,最终走向衰败的不胜枚举。但是在香港,有一个经历了121年历史的家族企业,成功顶住了各种风雨,不断地长出新的枝叶,开拓出新的根系——这个企业就是闻名华人餐饮界的李锦记。     

文献丛书的"嘉兴样本"

中国现存最早的乡镇志《澉水志》是何人所编?现存最早的嘉兴府志《至元嘉禾志》记录着怎样的历史往事? 1月16日上午,《嘉兴文献丛书》"史部 · 方志"首发. "史部 · 方志"共百册,基本囊括嘉兴现行行政区域内的所有地方志,共114种,是嘉兴有史以来第一次全面系统的对嘉兴地方志文献的搜集与总汇.     

"两山"之路,美丽中国的浙江样本

一座美丽的山村,一番重要的讲话,至今仍留在人们心中.从那时起,浙江人更加明白,要走可持续发展的道路,绿水青山就是金山银山;从那时起,结合生态建设和"八八战略"的实施,在浙江这片土地上持续实践,并为"中国的明天"提供了"浙江样本".     

百年老店李锦记的“家族宪法”

李锦记制定了一套“家族宪法”,其中对接班人有三条特别的规定,包括“不要晚结婚、不准离婚、不准有婚外情”。尤其后两条,是家族成员参政议政的必要条件。而一旦有成员违反了这两条,就要自动退出董事会。     

家族企业的文化冲突

在众多民营企业中,父辈与子女之间普遍存在激烈的思想文化冲突：父辈觉得孩子不懂事,子女觉得父辈太霸道;父辈觉得子女太激进,子女觉得父辈太老套;父辈对子女不放心,子女则觉得自己得不到肯定……这种冲突大多发生在家族企业中,只是有的沟通的好,少些冲突,有些沟通的差,冲突就很明显。     

家族企业的品牌营销

以产权开放为途径,集中良性资金、选择适合的经营方式、克服企业决策的随意性,达到强化企业的规模性、明晰产权、完善资产管理机制的目的。这是现在众多家族企业打破家族企业规模发展期产权单一局限性,使自身品牌营销能力更具竞争优势的主要措施。     

家族企业的品牌营销

以产权开放为途径,集中良性资金、选择适合的经营方式、克服企业决策的随意性,达到强化企业的规模性、明晰产权、完善资产管理机制的目的.这是现在众多家族企业打破家族企业规模发展期产权单一局限性,使自身品牌营销能力更具竞争优势的主要措施.     

念好家族企业的生意经

近日,三星家族的李氏兄弟因遗产之争处于"相煎太急"的窘境中,由兄弟中排行第三的李健熙掌舵三星,其父李秉喆当年的这一安排或许成就了"三星王国",但也与儒家思想所奉行的"长子嫡传"传统相违背,这为他过世25年后的手足争产埋下了隐患.而这场纠纷不仅引发了韩国史上金额最高的遗产官司,还可能导致以三星电子为核心的非金融集团和以三星生命为核心的金融集团分道扬镳.     

念好家族企业的生意经

近日,三星家族的李氏兄弟因遗产之争处于"相煎太急"的窘境中,由兄弟中排行第三的李健熙掌舵三星,其父李秉喆当年的这一安排或许成就了"三星王国",但也与儒家思想所奉行的"长子嫡传"传统相违背,这为他过世25年后的手足争产埋下了隐患.而这场纠纷不仅引发了韩国史上金额最高的遗产官司,还可能导致以三星电子为核心的非金融集团和以三星生命为核心的金融集团分道扬镳.     

家族企业产权制度变迁

单一的产权模式对家族企业初期的发展发挥了十分重要的作用,但随着家族企业规模的不断扩大,其产权模式的弊端也日益显露,单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力而且限制了家族企业的人才结构,无法满足企业扩展的要求。文章从家族企业产权制度现状及缺陷加以分析。进而提出了我国家族企业产权制度变迁的路径。     

家族企业产权制度变迁

单一的产权模式对家族企业初期的发展发挥了十分重要的作用,但随着家族企业规模的不断扩大,其产权模式的弊端也日益显露,单一的产权结构不仅限制了家族企业筹集资金的能力而且限制了家族企业的人才结构,无法满足企业扩展的要求.文章从家族企业产权制度现状及缺陷加以分析,进而提出了我国家族企业产权制度变迁的路径.     

浅析家族企业可持续发展的路径

家族企业是世界上最常见的企业组织形态之一,但家族企业存在的一个问题是存续时间不够永续,而我国家族企业的寿命更短.文章分析了家族企业的可持续发展的路径,就其可持续发展道路的建设提出了相关建议.     

日本家族企业的传承模式

2006年公布的《胡润全球最古老的家族企业榜》中。来自日本建筑业的金刚组和餐饮娱乐业的粟津温泉酒店分别以1435年和1295年的历史摘得状元和榜眼的桂冠。日本家族企业具有规模宏大、生命周期长的特点。这与其不拘泥辈分长幼、血缘关系的传承方式有着紧密的联系。笔者认为。这种传承模式是值得我国家族企业借鉴的。     

浅析当代中国家族企业的发展

据统计,目前在中国大陆的非公有制经济中,家族式经营的企业至少占到了90%以上,而在江浙等沿海地区比例更高.我国的台湾、香港和世界其他地区的华人所建立的家族企业在世界范围内充分地显示出了他们的效率和竞争力.中国的家族企业是在经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的.     

家族企业可持续发展的组织机构分析

家族企业组织形式中国大多数民营企业在改革开放以来的30多年中,都获得了迅速的发展,而在这些成功发展的民营企业中,绝大多数是依靠家族的力量成长和发展起来的。     

中国家族企业管理问题研究

家族管理已经成为我国经济生活中的一个重要经济现象.随着资本积累的增加,企业规模的扩大,家族企业的管理创新是必然的.通过论述中国家族企业的特点以及家族管理存在的问题提出一些针对管理模式的建议,希望能对家族企业发展有促进作用.     

关于中国家族企业传承问题的思考

家族企业作为一种长期存在的企业组织形式．早已成为中国经济发展的重要支柱。但历经二三十年的发展,很多中国家族企业的发展也遇到了诸多瓶颈制约,代际传承就是其中一个很重要的问题。本文在介绍家族企业传承的概括的基础上,就中国家族企业传承的几个主要问题进行了探讨。     

家族企业人才流失原因及对策研究

家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中,企业的主要领导职务主要由家族成员出任的企业。美国学者克林盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。孙治本学者将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。