关于企业战略

李国瑞：央企转变发展方式应早布局,陈建生：国企战略重组要“强”字当头,李东生：中国企业的国际化必定是场持久战     

关于企业文化在企业战略管理中的作用分析

文章分析了企业文化在战略管理中的作用,指出了具体的创建方法,以期为此后企业文化的发展提供更多借鉴依据.     

关于我国企业技术创新战略的再思考

创新是时代的主题,对世界的社会经济发展至关重要,文章以提高企业竞争优势,促进企业持久发展为出发点,分析总结了企业技术创新战略的基本理论和模式,并提出了相关建议.     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素.这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的.但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧. 人们常常提出这样的问题:是企业战略决定企业文化还是企业文化决定企业战略?是先有企业战略还是先有企业文化?对于这个谁决定谁、谁先谁后的问题,有两种截然不同的意见:     

论企业战略与企业文化

在企业发展进程中,战略与文化是两个至关紧要、与企业命运攸关的最重要要素。这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的。但进一步研究企业战略与企业文化的关系问题,却存有不小分歧。     

企业品牌营销战略

20世纪50年代的杰罗姆·麦卡锡（Jerome McCarthy）提出的营销组合理论奠定了如今市场营销理论发展的框架。市场营销理论与实践的发展基本上是在不断传播、充实与完善这一思想体系。直到近年来,愈发激烈的市场竞争刺激企业实践的不断创新,从而拓展了传统营销的内涵。     

企业品牌营销战略

20世纪50年代的杰罗姆·麦卡锡(Jerome McCarthy)提出的营销组合理论奠定了如今市场营销理论发展的框架,市场营销理论与实践的发展基本上是在不断传播、充实与完善这一思想体系.直到近年来,愈发激烈的市场竞争刺激企业实践的不断创新,从而拓展了传统营销的内涵.     

浅析企业发展战略

本文通过各类战略分析,企业可以根据行业的特点以及自身的经济实力选择适合自身发展的战略。     

财务战略对企业战略管理的促进作用

常言道：“三年发展靠机遇,十年发展靠战略”。在社会主义市场经济环境下．各企业、行业间竞争日趋激烈。企业想在竞争中求生存．求发展,并立于不败之地,就需要制定一个科学的发展目标和战略规划。这就是企业的发展战略．是企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定的,对企业发展起着至关重要的影响。     

企业文化的人才战略

企业文化的形成,必须以人为载体;企业要实现可持续发展,必须依靠先进的企业文化作支撑;培育良好的积极健康向上的企业文化,必须坚持人才战略。     

企业文化的战略导向

扁鹊是春秋战国时代名医,也是中国传统医学的鼻祖,中医理论的奠基人.他创造了望、闻、问、切的诊断方法,奠定了中医临床诊断和治疗方法的基础.扁鹊云游各国,为君侯看病,为百姓除疾,名扬天下.     

贵州企业专利战略分析

专利战略已是当今世界各国企业国际竞争的重要武器,是提升企业市场核心竞争力的必备要素。然而由于诸多原因,贵州企业的专利战略实践基本空白,存在着对专利重视不够、企业内部专利机构及制度缺失等诸多不足,因此在对贵州企业专利战略现状进行分析的基础之上,从强化企业专利意识、加大专利人才培养力度、建立健全企业专利管理体制等方面来促进和推动贵州企业建立和实施专利战略,为贵州企业实现跨越式发展打下基础。     

构筑企业的发展战略

战略既不是完全深思熟虑的,也不是纯粹应急的,它是两者的组合体。与温室里培育的番茄不同,战略就好比花园里的种子一样,随着环境的变化而不断生长,战略可以在拥有学习能力并有控制能力的地方生根发芽。     

谈企业的人才战略

人才作为知识的拥有者、传播者和创造者,成为生产力发展的核心要素.领导必须具有人才意识,大力实施人才兴企战略.     

企业文化的人才战略

企业文化是企业在长期的生产经营过程中逐步积累形成的、稳定的、具有自身特点的物质形态文化、制度形态文化和精神文化的总和,是企业独特的核心价值体系.它既包含企业价值观念、经营宗旨、行为准则、发展目标和企业精神,又包含植根于企业每一个成员头脑中独特的道德规范、精神成果和思想观念等.由于企业文化与广大职工的生产经营活动紧密相连,因此,它无处不体现出人才战略的思想.     

构筑企业的发展战略

战略既不是完全深思熟虑的,也不是纯粹应急的,它是两者的组合体。与温室里培育的番茄不同,战略就好比花园里的种子一样,随着环境的变化而不断生长,战略可以在拥有学习能力并有控制能力的地方生根发芽。     

企业的多元化战略现象

多元化战略是企业战略管理中的一个重要内容。多元化战略既可以帮助企业抓住更多的市场、占有新的市场,又具有分散风险、提高竞争力的作用。在这些成效的吸引下,很多企业都坚信并不断宣传这一理念,纷纷开启多元化战略布局,希望凭此取得市场优势。然而,对多元化战略的盲目使用往往会导致企业经营业务主次混乱,失去核心竞争力,最终资金链断裂以破产告终。文章从企业自身出发,旨在对我国企业实施多元化战略的实践经验进行总结,分析其中存在的问题,并对此提出相应的措施。     

企业生命周期的不同战略

任何事物的发展都存在一定的生命周期,对于企业来说,从创立、发展到成熟,最后走向衰落,也要经历一个生命周期。企业的生命周期一般意义上可以划分为创立期、成长期、成熟期和衰退期。企业的管理人员要根据企业所处的不同时期,认真研究当前企业的特征,制定出科学有效切实可行并且适应企业当前时期管理与发展的战略,从而使企业在竞争浪潮中立于不败之地。     

零售企业供应链战略研究

零售企业存在的问题 零售企业供应链是通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,制造商或供应商由其销售网络把产品送到各分销商、连锁超市,销售给顾客,连成一个整体的功能网链结构模式。据调查。从中可以看出零售企业的供应链管理存在很大问题。主要表现在以下几个方面。     

企业文化的战略导向

扁鹊是春秋战国时代名医,也是中国传统医学的鼻祖,中医理论的奠基人。他创造了望、闻、问、切的诊断方法,奠定了中医临床诊断和治疗方法的基础。扁鹊云游各国,为君侯看病,为百姓除疾,名扬天下。