企业执行文化的构建

经济体制的转变己从根本上改变企业的运行规则,企业家们纷纷及时的搭建起市场经济的平台。抓住企业文化作为改革的出发点。文章就企业执行文化进行了深入分析,论述了企业执行文化的内涵,并就企业执行文化存在的问题提出基于市场经济的企业执行文化的构建。     

浅谈和谐企业文化的构建

构建和谐的企业文化,要在科学发展观统领下,倡导企业和谐管理理念,构建整体和谐精神,形成人企合一的和谐关系,并注重丰富企业文化建设载体,重视建设良好的物质文化,实现企业文化的和谐发展.     

浅谈和谐企业文化的构建

构建和谐的企业文化,要在科学发展观统领下。倡导企业和谐管理理念,构建整体和谐精神,形成人企合一的和谐关系,并注重丰富企业文化建设载体,重视建设良好的物质文化。实现企业文化的和谐发展。     

加强企业执行文化建设是企业生存和发展的关键

企业执行文化所体现的核心内容是让员工养成负责敬业的精神和服从诚实的态度0但是,要使执行文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用,而不流于形式,就应当从本企业的特点与实际出发,确定更具特色、更有效用。更便于接受和更利于推行的具体内容。笔者结合河南煤化集团煤气化公司一年来的变化,就构建企业执行文化谈一下粗浅的认识。     

执行文化和创新文化

从管理学角度讲。成系统的管理可分为三个阶段。管理的第一阶段叫经验管理,这时管理主要特征是人管人的管理,从我国看是20世纪80年代以前的管理,也有相应的制度。但是制度很不完善。也不健全。管理的第二阶段叫科学管理。这时的管理主要特征是制度管理,从我国看是20世纪80年代后的管理,有较严密的制度、严格的程序,较科学的产品质量标准。目前我国部分企业仍处于此阶段的管理。     

和谐企业管理文化的构建

我国经济学家于光远说过。“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核,厶竞每力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。     

和谐企业管理文化的构建

我国经济学家于光远说过。“关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为,企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天,和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核,厶竞每力,能否实现长期、和谐和可持续发展。同时,和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。     

试论构建和谐企业文化的路径

和谐理念是一种价值观,树立和谐理念,培育和谐精神文化,这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说,应当努力把和谐理念中蕴含的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则。文章从利益和谐与管理文化和谐两个方面探讨了构建和谐企业文化的具体路径。     

试论构建和谐企业文化的路径

和谐理念是一种价值观,树立和谐理念,培育和谐精神文化,这对于企业的每一个员工特别是位居优势的企业资本拥有者和管理者来说,应当努力把和谐理念中蕴合的世界观和方法论转化为思维方式和行为准则.文章从利益和谐与管理文化和谐两个方面探讨了构建和谐企业文化的具体路径.     

构建文化框架 铸就企业之魂

内蒙古自治区先进企业，文明单位标兵阿里河林业局，施业区面积达4500平方公里，职工5060名，拥有亚洲最大的电工木厂，内蒙古自治区最大的马鹿、梅花鹿养殖基地。自2000年实施“天保工程”以来，在木材生产任务逐年减少的情况下，经济效益连年递增，职工工资与生活水平逐年提高。先后获得全国林业系统“三五”普法先进单位、全国模范职工之家，女职工工作先进集体、营林工作先进单位，     

构建优秀企业文化,推动企业和谐发展

企业文化是企业的灵魂,企业文化建设的根本就是用文化力激活生产力,增强凝聚力、执行力和创造力,进而提升企业核心竞争力.     

企业文化的作用与构建

每个企业都是独一无二的,有其独特的管理方式的形成过程．以及解决问题、指导行动的方法,个人个性与管理模式的融合点。他拥有自己的传奇、英雄,应对变化的经验。换句话说,就是有其独特的企业风气、传奇和企业个性。而企业文化是企业的粘合剂,它反映了组织成员共享的价值观和信念。一流的企业是一些价值观被彼此认同的人聚集并实现其价值的平台。     

科学构建企业文化研究

企业文化对企业的经营和发展具有重要的战略意义。通过纵览我国本土企业文化的发展历程,针对企业文化建设中容易存在的误区,列举实例并提出解决的对策和建议。     

浅析我国商业银行企业文化的构建

文章围绕以人为本理念探讨了如何构建一个能够充分发挥"文化生产力"作用的健康良好的银行企业文化.具体而言,文章主要从领导人员对以人为本理念的践行、对银行员工的人性化管理、强有力的思想政治工作、发挥工会的桥梁纽带作用等四个方面探讨了我国商业银行企业文化的构建.     

企业文化初探

随着我国市场经济的发展,经济体制改革不断深入,企业竞争日趋激烈,许多企业面临改制、转型等问题,在企业管理变革中企业文化已成为重要制约因素,企业文化正在成为企业竞争力的核心.在企业文化的建设过程中,创建优秀的企业文化,用优秀文化提升企业竞争优势和经营业绩,实现企业的稳定、持续、健康发展,显得尤为重要,因此有必要进一步对企业文化进行研究.     

关于构建和谐企业文化的理论思考

企业文化的发展在很大程度上直接影响着企业的发展与发展的未来潜力.文章提出培育优秀的和谐企业文化,是提高企业核心竞争力的内在需要.企业文化发展已经成为企业核心竞争力的重要组成部分.培育优秀的和谐的企业文化,是提升企业核心竞争力的关键.     

基层商业银行引入企业文化管理的现实问题与建议

我国的商业银行在经历了最初的经验管理、制度管理和战略管理阶段后,正在提升到文化管理的新阶段。在这个过程中,各商业银行日益认识到企业最高层次的竞争已经不再是资金、技术、人员、策略的竞争。而是文化的竞争。现实中,各商业银行的基层单位在企业文化培育、执行过程中还存在着许多亟待解决的问题,研究和解决好这些问题,才能建设强大的企业文化执行力和推动力。     

论构建和谐的企业文化

企业文化体现了社会历史进步的客观要求.在企业文化建设中,如何贯彻和谐理念,坚持以人为本,不断吸收企业的优秀文化成果,营造有时代特色和企业自身特色的企业文化.文章从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心,坚持以人为本,加强企业文化建设,是时代发展赋予的任务.     

论构建和谐的企业文化

企业文化体现了社会历史进步的客观要求。在企业文化建设中，如何贯彻和谐理念，坚持以人为本，不断吸收企业的优秀文化成果，营造有时代特色和企业自身特色的企业文化。文章从理论与实践的结合上论述了企业文化以和谐文化为核心，坚持以人为本，加强企业文化建设，是时代发展赋予的任务。     

企业人力资源管理中伦理文化构建措施

近年来,经济全球化以及企业之间的竞争不仅体现在技术、人才方面,而且又加入了企业人力资源管理伦理文化构建;从当前企业伦理文化构建来看,人力资源管理中存在诸多的不足。重要的是向建立人本管理的理念发展。本文通过分析在企业文化中的伦理文化的时代价值,对企业的伦理文化建设提出了几点建议．以促进企业伦理文化建设,使企业更好的发展。