进度计划的动态更新算法研究

进度控制是信息系统工程建设监理的重要内容,进度计划的动态更新则是进度控制的难点,文章由此论述了进度计划的更新方法及其算法设计。     

进度计划的动态更新算法研究

进度控制是信息系统工程建设监理的重要内容,进度计划的动态更新则是进度控制的难点,文章由此论述了进度计划的更新方法及其算法设计.     

关于工程进度进行控制问题的探讨

海南金海浆纸业有限公司文化纸机工程是个大型项目.进度控制是项目管理的重要内容之一.文章以工程控制的概念、施工计划和进度的内容进行了论述.     

浅谈监理工程师如何做好工程建设中的进度控制

文章在简述监理在进度控制中作用的基础上,提出监理工程师做好工程建设中进度控制的方法,并对计划的实施和跟踪调整进行了探讨.     

总承包项目的进度管理研究

文章从总承包项目进度计划的特点出发,提出了一套总承包项目进度控制实施的科学方法.并对进度的动态控制进行了简要的说明,对工程企业具有一定的借鉴意义.     

浅谈工程项目管理的进度控制

文章分析了工程项目进度控制的概念和意义,以及影响工程进度的因素和项目进度控制的原理,阐述了进度控制的措施与对策.     

浅议高速公路建设中的进度管理

文章主要从工程施工进度计划的编制、实施以及检查与调整等方面入手,在强调施工进度管理的重要性的同时,简要介绍了高速公路建设中的进度管理工作.     

加强工程施工进度控制的探讨

进度控制是施工单位项目管理的中心环节,文章分析了影响工程施工进度的因素,提出了加强工程施工进度控制的措施.     

浅析如何加强施工项目进度管理

加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求.文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素.     

WBS在项目管理中的应用

WBS（Work Breakdown Structure）就是根据项目管理工作需要,进行不同层次的分解,以满足对项目产品／设施进行时间、费用、质量的计划和控制管理。项目管理过程中,项目规划和控制是非常重要的一个环节,良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用。WBS是项目计划的奠基石,没有WBS,就意味着项目工作的分解、项目任务的分配、进度及预算计划的编制,是不太科学、不尽合理的。因此,要想把项目做好,有必要应用WBS帮助我们高效的进行项目管理的各项活动、提高管理水平。     

关于建筑工程项目施工进度控制问题的探讨

在工程建设过程中,加强施工项目进度控制是规范施工行为和保证项目目标实现的关键.因此,在施工阶段施行科学严谨的进度控制就显得格外重要.     

浅谈如何加强建筑工程质量、进度、成本、安全管理

建设项目管理是从项目开始到项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.文章探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

生产活动与生产计划的联系

生产计划的定义与研究意义生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划,是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。生产计划一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面为使企业获得适当利益,对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用而计划。     

公路工程的进度监理初探

进度监理是履行工程承包合同的重要内容.文章从公路工程的施工准备阶段的进度监理、施工阶段的进度监理两方面对公路施工的进度监理进行了论述.     

建设项目管理中的工程施工进度控制

2012年成都某建筑项目施工足足推迟了一个月才完工,后来业主和施工单位闹上了法庭。事实上,这就是典型的施工进度控制不到位纠纷,对于施工项目而言做好进度控制至关重要,是建设项目实现发挥投资效益、维持良好经济秩序以及提升企业经济效益三大目标重要措施,因此研究建设项目管理之中控制工程施工进度具有现实意义。     

浅析施工过程中的进度、质量、安全管理

无论是一个企业还是一个工程,在通往目标项目的过程中,强有力的管理尤为重要.片面追求进度忽视管理基础的构建,最终会导致整个工程的失败.文章通过施工过程中的进度、质量、安全三方面管理的论述,让大家意识到管理在整个工程中的重大作用.     

取消“返工区”

那年,克劳士比先生应一位著名企业家之邀,为他的企业做咨询。这位企业家说,自己忙得没有时间去赚钱,工厂总是不能按期完成生产计划,总是延期发货,客户对此怨声载道。为了赶工期,他不得不新招聘来400名工人加班加点地赶工,但是生产进度永远赶不上订单增加的速度。     

取消“返工区”

那年,克劳士比先生应一位著名企业家之邀,为他的企业做咨询。这位企业家说,自己忙得没有时间去赚钱,工厂总是不能按期完成生产计划,总是延期发货,客户对此怨声载道。为了赶工期,他不得不新招聘来400名工人加班加点地赶工,但是生产进度永远赶不上订单增加的速度。     

浅议建筑装饰装修工程管理

建筑装饰装修工程项目的建设是一个复杂的系统工程,影响工程投资、进度和质量的因素贯穿整个施工过程.文章结合建筑装饰装修工程的特点,就其"投资、进度、质量"管理控制目标进行了分析.     

浅谈洪家渡电站建设项目的进度控制与管理

建设项目的进度管理,是工程项目管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。文章拟结合参与洪家渡工程建设管理的工作实践,浅谈如何做好施工进度管理的一些具体做法。