浅谈水利工程施工阶段的质量控制

工程建设监理"三控制、三管理、一协调"的三控制,其中工程质量控制是监理工作的核心.因此,在水利工程施工监理过程中,必须紧紧抓住这个核心,确保工程质量,使合同管理目标最终优化实现.文章针对水利工程建设质量控制,根据近几年来的监理工作实际,探讨了水利工程项目施工阶段的质量控制工作.     

公路工程监理文件资料管理的几点体会

公路工程监理文件资料管理,是公路工程信息管理的一项重要工作,它是监理工程师实施工程建设监理,进行目标控制的基础性工作,文章以柳州绕城高速公路第二驻地办资料管理工作为例,浅谈一下个人的体会.     

试论施工阶段业主、监理与施工单位三方工作关系

业主、监理和施工单位是围绕着工程项目施工的三个不同的群体,伴随着整个建设的全过程,各自扮演着不同的角色,相互作用,共同推进工程项目建设的发展.文章对工程项目施工阶段业主、监理、施工单位如何搞好协同关系进行了阐述分析.     

用科学的方法控制工程项目管理费用

管理本身就是一门科学,施工项目管理是管理科学中的一部分.针对工程项目的这些情况,需要以最优化的条件实施工程项目的目标,并且按照工程项目建设的规律,对工程项目全过程进行有效的计划、组织、协调和控制.做到全方位的综合管理.     

论工程监理管理

工程监理能使投资、进度、质量三大目标得到有效的控制、保证,提高工程建设水平,节约建设资金、提高投资效益.因此,工程监理管理是一项关系到工程质量好坏的工作,在工程过程中发挥着举足轻重的作用,但是还存在着一些不足.     

浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会

水利工程施工阶段的监理工作主要包括三个阶段.在这三个阶段中总监和监理工程师应围绕工程实际的质量、投资和进度等情况进行动态管理,及时发现问题并尽可能消除各种不利因素的影响,促使工程项目施工能做到质量优、成本低、工期合理、效益好.     

水利工程施工阶段的监理工作体会

文章着重介绍了水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点体会,总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示.     

关于桥梁钻孔灌注桩施工监理问题的思考

文章简述了钻孔灌注桩施工的监理依据及质量监理目标、施工工艺,并从事前控制、事中控制、事后控制三方面探讨桥梁钻孔灌注桩施工的监理要点.     

市政工程的质量控制

质量控制是市政工程监理工作中的主要内容,工程质量直接关系到整个工程建设的成败.文章结合自身从事的市政监理工作中积累的经验,对市政工程施工中常出现的一些通病进行分析,并提出解决问题的方法.     

工程项目管理水平与项目信息集成化管理的关系

工程项目实施过程中,目标控制是核心,信息的集成化管理程度关乎项目管理的成败.文章从四个方面对项目信息集成化管理进行了探讨,对工程项目管理水平与项目信息集成化管理的关系作了客观的分析.     

浅析施工阶段工程变更索赔及成本控制

提高工程项目经济效益是铁路施工企业经营最终的追求目标,文章联系实际从施工阶段变更索赔和成本控制两个方面探讨了如何增加工程项目经济效益.     

公路施工阶段质量控制监理

文章主要结合自己多年监理的实践经验,谈谈公路工程施工阶段质量控制监理工作,供公路监理人员参考.     

建筑工程项目成本控制与管理

工程项目成本控制系统 工程项目管理具有过程控制、多目标控制、控制对象的可分解性、前馈和反馈控制工程项目、相对性等特点。过程控制可分为准备阶段、实施阶段、竣工阶段、保修阶段。控制对象按其组成或结构可划分为若干单位工程，各单位工程又可划分为若干分部分项工程。前馈和反馈控制工程项目是在目标控制中采用事前控制、事中控制和事后控制的基本模式。相对性是工程项目的复杂性．加之影响目标的诸多因素又具有复杂的可变性，导致了目标值与实际值之间总会存在偏差，控制的过程在于不断的对比和分析。工程项目控制的目的是确保实际值与计划值之间的偏差在允许范围内。     

试论建筑工程材料质量的监理控制

文章对建筑工程材料质量的监理控制进行了探讨.文章认为,影响建筑材料质量的不利因素有很多,涉及到工程建设的各个阶段而不是仅限于施工阶段,这就要求监理人员要有强烈的质量意识,善于运用科学的管理方法,在工程建设的各个阶段体现监理工作对于材料控制的价值.     

泛海拉菲花园工程监理管理探析

工程监理制度在我国工程领域已实行了近二十年,随着工程项目管理的新变化,质量管理问题已成为工程监理的重要组成部分.文章结合工程实际探讨了做好工程施工质量监理的一些方法.     

水利工程施工阶段的监理工作体会

文章着重介绍了水利工程项目施工阶段的监理及监理机构组建、监理工程师人员素质要求、质量控制、投资控制、进度控制,并结合自己近几年来对监理工作的一点体会。总结一下工程监理工作的经验与同行们互相交流学习,对提高工程监理的工作质量和开展监理工作有一定的启示。     

高层建筑施工测量监理控制探讨

文章针对高层建筑施工测量的特点,提出高层建筑施工测量质量控制的监理工作要点,并对当前监理测量控制中存在的问题提出了建议.     

浅谈工程项目管理

现代工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标.项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现 "共赢"的工程目标和企业目标.     

浅谈水利工程施工阶段的监理工作体会

水利工程施工阶段的监理工作主要包括三个阶段。在这三个阶段中总监和监理工程师应围绕工程实际的质量、投资和进度等情况进行动态管理,及时发现问题并尽可能消除各种不利因素的影响,促使工程项目施工能做到质量优、成本低、工期合理、效益好。     

人防工程成本管理和控制

工程成本控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.文章从设计、施工、监理、造价、材料供应、招投标六方面对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,提出了人防工程建设成本管理和控制方面的具体措施.