关于员工满意度的研究

员工满意度是组织管理的一个重要指标,是组织行为学中的热点问题。它不仅是衡量企业经营绩效的一个重要指标,也是企业改进业务流程、实现组织高效运作、提高用户满意度和用户忠诚度的强大动力。文章针对员工满意度问题进行了研究。     

国有建筑施工企业员工忠诚度研究

员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素.文章在阐述员工忠诚度内涵的基础上分析了国有施工企业员工忠诚度下降的原因,并在此基础上提出了相应的预防措施.     

有利于提高小企业员工工作满意度的几点策略

提高员工的工作满意度是激发员工的工作热情,提高企业的生产经营效率的有效途径之一,也是人力资源管理的一项重要内容,针对现有小企业在这方面存在的欠缺,通过进一步完善员工岗位管理、建立员工培训和薪酬管理机制,加强有效的沟通,来提高员工的工作满意度.     

如何有效提升企业员工工作满意度

中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。     

如何提升员工的工作幸福感

员工工作幸福感对工作绩效的影响 一个企业的主体构成是人。如何能够做到人尽其才,是用人的关键。而工作幸福感又正是决定了人尽其才的一个非常重要的衡量指标。在现代企业的人力资源管理中,员工的工作幸福感正逐步成为管理的核心和基础。组织行为学家、社会学家和企业管理学家都认为,提高企业员工的工作幸福感。可以提高他们的工作积极性。进而提高他们的工作绩效。幸福的员工是生产效率较高的员工,员工工作幸福感的程度会直接影响到员工的工作绩效、工作行为,它与员工的流失率、工作积极性之间存在明显的关系。     

组织绩效与离职率的相关性研究

概念界定 员工离职率,又称员工流动率、员工流失率、人力资源离职（流失、流动率）。是用来衡量企业内部人力资源流动情况及稳定程度的一个重要指标,它能客观反映出企业对员工的吸引与满意情况。     

关于施工企业加强青年员工队伍建设的思考

加强青年员工队伍建设是摆在企业各级领导和各级组织面前的一个现实问题.文章针对青年员工的流失现象,就施工企业如何维持青年员工队伍的稳定,如何加强青年队伍建设进行了探讨.     

激励机制在企业文化中的作用

在人力资源管理实践中,人力资源是现代企业发展的关键性因素.而作为人力资源的重要组成部分,激励机制广泛用于企业管理之中,指激发工作动机,即用各种行之有效的办法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成组织任务,实现组织的目标.企业实行激励机制的最根本的诱因是正确地激发员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实观自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.     

企业新员工入职培训旧关对策

新员工入职培训是指使一个社会人进入新组织变为一个企业人,通过企业的培训使其熟悉组织环境,了解工作职责,与企业相互认识。相互适应的过程。一、新员工入职培训的意义新员工培训。是员工进入企业后工作的第一个环节,它又被称为人职培训。新员工入职培训能够减少新员工对企业的抱怨和某些困惑,使其尽快融入企业文化。培养其团队意识;企业的培可II工作做得越好,新员工越愿意留下来为企业工作。降低员工流失率;可以减少新员工适应岗位的时间,使新员工尽快适应工作,以便节省时间,减少使用新员工的启动费用;可以展现清晰的职位特征及组织对个人的期望;增强企业的稳定程度。     

薪酬保密与薪酬制度公开

薪酬的多少是员工最关心的问题,薪酬能够激励员工,也能影响员工的工作积极性,因此企业要发挥薪酬的作用.薪酬的作用重在制度公平而不在于保密,合理、公平的薪酬制度的能够提高员工的满意度,起到激励的作用,吸引优秀员工使企业得到可持续的发展.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,     

抓好员工技术培训的思考与实践

员工素质的高低直接影响到企业生存与发展,如何做好员工教育工作是我们各级组织应该研究的重要课题.文章对如何抓好员工技术培训进行了探讨.     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,     

企业文化及其对员工工作满意度的影响

文章以汽车制造业某合资企业员工为被试,采用"企业文化问卷"和"工作满意度问卷"进行测量,探讨了企业文化与工作满意度之间的关系.结果表明:企业文化与工作满意度之间存在着显著相关.     

加强新聘员工见习管理,做好企业人才储备工作——供电企业新聘员工见习期管理培训工作探讨

供电企业关系国计民生,联系千家万户,在经济社会发展中担负着重要责任.新聘员工是增强企业发展后劲、做好人才储备的基础环节,做细做扎实新聘员工的见习期管理培训工作,是供电企业面临的一个重要课题.     

企业应对组织信任危机的人力资源管理策略

入世后，我国市场逐步向国际社会全面开放，因此，我国企业所面临更大的竞争压力，组织信任的重要性也日益彰显。只有提高企业内部组织信任度，才能降低企业内各部门之间、员工之间的交易成本，提高员工满意度，为企业的进一步发展奠定基础。     

企业文化在提升组织绩效中的作用与机制

企业文化在当今日益激烈的市场竞争中已成为影响组织绩效的关键因素,其塑造了组织的内部环境,间接影响着员工的行为模式和决策过程。本文旨在探讨企业文化的基本概念与特征,解析组织绩效的多维度指标,并深入研究企业文化对组织绩效的具体影响,包括对员工行为的塑造、决策过程的引导以及组织变革的推动,以期为企业提升绩效提供有效策略和管理洞见。     

新员工离职率的影响及对策

离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引和满意情况。一般情况下,离职率并不是越低越理想,在保持较低的水平下,是有利于企业的发展的,因为它反映了在一定程度上。企业能够定期注入新的活力,这对于企业人才优胜劣汰制度完善起到很好的推动作用。但是,反过来看,如果员工离职率过高,并且在相对较长的时间内一直维持这种状态,这说明了员工的不稳定性相对很高,也许在于他们对企业的各种原因不满或者企业因为各方面的理由无法留住员工,不管是哪一个方面的原因,这对于人力资源管理方面,都是极其棘手的问题,长期以往,不仅会影响到企业员工的凝聚力,而且还会阻碍到企业的正常发展。     

野外石油作业工人工作满意度现状调查

“工作满意度”的概念提出于1912年,Hoppock于1935年开始正式研究,提出工作满意度是指员工对工作环境的感受以及生理和心理上的满足,并且指出疲劳、工作单调、工作条件和领导方式等是可能影响到工作满意度的因素。之后工作满意度成为组织行为学最热门的研究对象之一,并出现许多不同定义,大致分为员工对工作的情感、对工作的态度和对工作评价、信念、情感的综合三类。员工的工作满意度是员工心身健康和组织和谐发展的一个最低要求,与组织的和谐、组织发展密切相关。     

企业离自我负责文化还有多远？

对一个现代的企业组织来说,鼓励员工,让他们表现出最好的一面,支持他们对公司提出独创性建议,激发他们的责任感,在公司中形成人人负责的文化,这是企业管理中最为重要的内容。