国有企业人本管理中存在的问题及对策

一、当前企业人本管理存在的主要问题 实行人本管理是现代企业制度的本质要求。我国建立的现代企业制度是以产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学为特征的。职工是企业之本,人本管理是管理科学的核心。企业内部管理秩序的建立与完善、实施与落实,无不取决于全体职工的团队意识和敬业精神。当前,尽管许多企业管理者都认识到了实施人本管理对企业发展的重要意义,在思想观念和具体做法上还存在一些需要改进的问题。     

管理的“鲶鱼效应”

一个优秀的企业需要建立一套优秀的常态化的企业制度与企业文化,在常态化的管理中,使员工遵守制度和履新文化基因成为固化的行为模式,这个组织就会成为自动自发性管理组织,这是企业管理的目标和理想状态。     

略论采购成本的控制

文章结合三年的采购管理经验,从建立和完善相关采购制度、供应商准入制度、建立价格档案及价格评价体系等方面,阐述、分析了如何对企业采购成本进行控制.     

略论采购成本的控制

文章结合三年的采购管理经验,从建立和完善相关采购制度、供应商准入制度、建立价格档案及价格评价体系等方面,阐述、分析了如何对企业采购成本进行控制。     

龙东矿精细化管理工作的实践和体会

煤矿企业推行精细管理是建立现代企业制度的重要内容,是企业内部正确处理好各种关系,建立正常工作秩序,提高效率和效益的主要途径.     

现代企业民主管理工作中存在问题及对策初探

企业民主管理工作已经成为建立现代企业制度的题中应有之义。如何在现代企业制度下搞好企业的民主管理,已成为企业各项工作需要进行理性思考、探索创新的课题。     

现代企业民主管理工作中存在问题及对策初探

企业民主管理工作已经成为建立现代企业制度的题中应有之义.如何在现代企业制度下搞好企业的民主管理,已成为企业各项工作需要进行理性思考、探索创新的课题.     

集体合同

80年代中期,随着我国改革开放步伐加快。许多西方先进的管理方法被引入到国内企业的管理之中。其中,带有浓重对抗性和民主管理色彩的集体协商和集体合同制度也开始落户于一些中外合资企业。在改革开放初期,伴随大量“三资”企业兴建,原有的劳动关系发生了变化。1984年,中美合资建立的北京吉普汽车有限公司成为集体合同制度的“开路先锋”。在合资之初,他们便开始尝试建立一种为当时国人所不能完全理解和接受的集体合同制度。     

国有企业合规管理的意义及实现

企业的合规管理是经营管理的重要组成部分。国有企业开展合规管理不仅是实现依法治企的必然选择,更是实现企业高质量发展的必然途径。文章从国有企业开展合规管理的意义、存在的问题以及建立合规企业文化、完善合规企业制度体系、建立合规信息化管理系统等几方面论述了如何落实新时代国有企业合规管理。     

如何加强国有企业职工队伍建设

随着改革不断深入,国有企业面临日益严峻的形势,要想求得生存和发展。就要不断强化企业管理,以规范的管理促进企业的发展,增强企业的竞争力。 一、建立新型用工机制,实现人力资源的优化配置 首先,建立职工队伍动态管理的用工机制。制定《职工队伍动态管理实施细则》、《劳动组合与竞争上岗实施办法》等制度,经过考试考核、劳动组合、竞争上岗等在企业内部建立职工队伍动态管理机制,使职工在上岗、下岗和离岗培训的过程中不断提高自身素质。实现了企业人力资源的优化配置和素质置换。     

石油企业内部会计控制研究

我国石油企业进行管理体制改革以来,会计对石油企业的管理起着举足轻重的作用,对建立石油企业的现代管理制度也异常重要。建立及完善石油企业的内部会计制度,可以规范企业的各项经济行为,防治与制止各种经济错误,对于提高石油企业的效益和效率都有着很好的引导作用。     

当前形势下我国中小企业的外贸管理

在企业管理中,需要制定相应的制度,有些企业虽然设有制度。但执行力度不够,形同虚设,亦或侧重理论。而忽视实际,因而出现发展瓶颈。尤其是在人民币升值、欧债危机、美元疲软、人力资源成本上升等新形势下,我国国中小企业更需要加强外贸管理,洞悉国际经济形势．依据自身实际,建立与完善相关制度,以提高企业竞争力,促进企业健康、持续发展。     

加强铁路企业文化建设的思考

现代企业管理把文化建设引入到企业管理之中,丰富发展了企业管理的内涵,成为了建立现代企业制度的标志之一。铁路作为国民经济大动脉,在我国经济社会发展中的地位和作用至关重要。围绕安全文化建设、服务文化建设、高铁文化建设、和谐文化建设等重点内容,全面加强铁路企业文化建设。     

论企业文化与人力资源管理

实现企业文化与人力资源管理二者的有效融合,进而达到公司的最高效益,使公司在激烈的市场竞争中取得领导优势。该文首先论述了企业文化和人力资源管理的基本含义,并剖析了企业文化对人力资源管理的引导功能和人力资源管理对公司文化发展的根基功用,还论述了企业文化和人力资源管理互动性融合研究的重要性,并指出了通过统筹规划构建更加灵活的互动性融合制度、建立以人为本的完善的民主管理体系和职工参与管理的途径、在选拔人才中融入公司价值观念、在公司文化形成的过程中重视信息沟通制度、建立健全的人才奖励约束制度、把公司文化构建纳入职工教育培训体系、提高各级管理人员在公司文化构建中的示范作用等方法,以加强对公司文化和人力资源管理中的互动式融合,提升企业的管理效率和管理水平。     

小议企业内部控制制度的应用

建立内部控制制度,是现代企业加强经济管理,提高经济效率,保护财产安全,实现经营方针和目标的有效的工具和手段.内部控制制度在经济发达国家的企业中已被广泛采用,并日趋完善,在企业中发挥着积极的作用.     

浅谈企业内部控制制度

文章主要介绍了内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,也是企业生产经营活动得以顺利进行的基础.随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争的日趋激烈,为了增强企业在改革浪潮中的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化其内部控制制度.     

电力企业全面预算管理之我见

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.文章结合笔者电力企业工作经验,论述电力企业实行全面预算管理现状和必要性,提出实行全面预算管理应该注意的问题.     

完善企业内部控制的若干思考

一、企业内部控制概述。企业内部控制制度,是指企业为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法。内部控制作为企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,不仅能促进企业资源的合理配置,提高劳动生产率,更能防范和发现企业内外部的各种欺诈行为。 建立健全企业内部控制制度是建立现代企业制度,强化内部管理,提高经济效益的客观要求;是防范企业财务风险的客观要求;是统合企业整体的有力工具;是解决会计信息失真的客观要求。     

信息化环境中企业在内控制度上应该考虑的几个问题

随着社会信息化融合的加速,我国企业信息化水平也随之不断发展,国内部分企业已经建立信息化管理平台、业务平台,整合企业自身和外部的信息资源,促进企业生产力和效率的提高.而国内众多中小企业也建立其符合自身需要的电算化系统和支持决策系统,极大地促进了工作效率的提高和管理的改善.为适应企业信息化发展的趋势,建立健全和严格执行企业内部控制制度同样面临的新的挑战.     

在现代企业制度下做好厂务公开工作的探索

国有企业改革,建立了现代企业制度.文章就如何在现代企业制度下做好厂务公开工作问题,从要深刻认识厂务公开的任务、要把厂务公开融入现代化企业管理之中、要遵循厂务公开程序和规范厂务公开内容、要拓宽厂务公开渠道和丰富厂务公开的形式等方面进行了有益的探讨.