国有企业人才激励机制研究

人才是国有企业实现高质量发展的重要支柱。因此,国有企业必须对人才队伍建设予以更多的关注。良好的激励机制是确保人才队伍建设的重要举措。文中结合实践,就国有企业人激励改革的成效以及经验进行了总结,并就仍然存在的问题予以了分析,在此基础上提出了进一步改革的建议,希望可以为国有企业人才队伍建设提供借鉴。     

浅析国有企业人力资源激励机制

激励是人力资源管理的重要手段,不同的激励措施,产生不同的激励效果. "企业只有一项真正的资源,就是人."调动企业职工的积极性,激发他们的工作热情,有效地拥有和获得人才,并充分发挥他们的专长、最大限度地调动他们的潜能是企业生存发展的关键.     

国有大型企业激励机制

企业以什么样的人才队伍素质去适应市场竞争所带来的各种机遇和挑战？这已经成为企业参与市场竞争和立于不败之地及实现可持续发展战略的重要基础和前提条件。     

新时期国企员工激励机制探究

随着我国经济体制改革的深入和国有企业改革的推进,国有企业作为我国国民经济的重要支柱,其竞争力和效率问题日益成为关注焦点。在改革开放和现代化建设的新时期,我国国有企业正面临着一系列挑战,如市场竞争激烈、企业管理体制改革、生产技术迅速创新。为了更好地适应新形势,国有企业必须对员工激励机制的建设与完善给予充分重视。文章将从国有企业员工激励机制的现状入手,对新时期国有企业员工激励机制进行探究,以期为国有企业改革和发展提供有益借鉴。     

对国有煤企人力资源管理激励机制的研究

管理是科学,更是一门艺术,人力资源管理是管理人的艺术。是运用最科学的手段,更灵活的制度调动人的情感和积极性的艺术。美国企业家巨子艾柯卡说“企业管理无非就是调动员工的积极性”。无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性,企业一定要重视对员工的激励,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

中小企业激励机制研究

中小企业作为国民经济的一个重要组成部分,在解决就业、平衡国民经济发展中起着重要作用,但是随着全球经济的剧烈变化,特别是"次贷危机"的影响,人民币的升值,对中小企业造成了重大的打击.而随着环境的变化,企业竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源--人才的竞争.     

中小企业激励机制研究

中小企业作为国民经济的一个重要组成部分,在解决就业、平衡国民经济发展中起着重要作用,但是随着全球经济的剧烈变化,特别是“次贷危机”的影响,人民币的升值,对中小企业造成了重大的打击。而随着环境的变化,企业竞争的焦点也随着企业战略性资源的转移而转移,即从资金、产品等物化资源的竞争转为智力资源——人才的竞争。     

中外合作高等教育机构激励机制研究和创新

作为完全面向市场的中外合作高等教育机构,有必要建立一套行之有效的人力资源激励机制.文章基于对郑州国际工商专修学院现有激励机制和人力资源状况的分析和诊断,通过参考和借鉴中外激励理论的先进经验和方法,设计出了一套系统的、具有可操作性和方法创新的激励方案.     

中外合作高等教育机构激励机制研究和创新

作为完全面向市场的中外合作高等教育机构,有必要建立一套行之有效的人力资源激励机制。文章基于对郑州国际工商专修学院现有激励机制和人力资源状况的分析和诊断,通过参考和借鉴中外激励理论的先进经验和方法,设计出了一套系统的、具有可操作性和方法创新的激励方案。     

激励机制与和谐社会

"和"在中国哲学中代表着一种很高的境界,当今社会也倡导和谐发展。本文以教师绩效考核为例,探讨了在和谐社会中究竟应当采取怎样的机制去激励人们。     

国有企业激励机制改进初探

国有建筑企业是一种特殊企业,它的资本全部或主要由国家投入,其全部资本或主要股份归国家所有。激励约束机制是通过各种方式和手段,去激发人的动力,激励约束是现代经济学和管理学的重要内容,建立有效的激励约束机制对国有企业至关重要。     

国有大型企业激励机制

企业现行激励机制存在的问题 未能建立科学的薪酬体系.职工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准.企业采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬.岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然.薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升.这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主.这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力.     

基于绿色供应链激励机制的研究

绿色供应链是一种现代制造业的可持续发展模式,它通过企业之间的紧密合作而达到系统环境的最优化.文章论述了绿色供应链激励机制的内涵,分析了绿色供应链激励机制策略.通过建立有效的供应链绿色激励机制,可以提高供应链的性能,实现供应链成员的"双赢".     

高职后勤激励机制现状和创新研究

文章分析了当前高职院校后勤激励机制的现状，探讨了高职院校后勤激励的手段和方法，希望给高职院校后勤管理者有益的启示。     

绩效管理对国有企业激励机制的影响

国有企业作为国民经济的命脉,其员工的工作积极性无疑关系到企业的发展和国民经济增长。因此。提高员工的工作积极性是国有企业人力资源管理工作的重要内容。对国有企业员工进行绩效管理,采用激励机制．有效合理的通过绩效考核来促进和完善激励机制。调动全体员工的工作积极性和创造性。进一步增进国有企业的可持续发展。     

浅谈企业技术创新激励机制

文章分析了技术创新激励机制对技术创新的促进作用,从建立科学的考核评价体系、选择适宜的激励手段、为科技人员创造培训机会等三个方面,提出了如何建立健全企业内在技术创新激励机制的意见和建议.     

员工激励机制存在的问题及对策研究

员工激励机制的好坏直接影响到企业的成败.文章在分析企业现行员工激励机制存在的问题的基础上,制定出了相应的对策,使其能够更有效地激励员工,从而形成一套良好的激励机制,充分发挥员工的工作积极性,主动性和创造性,实现企业的可持续发展.     

基于层次分析法的企业员工激励机制调查研究

文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上，从激励理论的角度出发，设计了员工工作满意度调查问卷，并进行了问卷调查和实证分析，找出了员工激励机制问题所在，从而形成一套良好的员工激励机制。     

激励机制在国有企业人力资源管理中的应用

在经济快速发展,企业竞争环境日益激烈的环境下,良好的奖励机制可以成为企业留住人才,引导员工行为和激发员工潜能的一种有效方法。但在改革的过程中国有企业仍有很大一部分问题需要改正,这些问题导致国有企业人力资源管理的激励机制不利于国企的长久发展,未能及时跟上市场经济发展的步伐。本文根据分析人力资源管理激励机制问题,并且提出建议,保证国有企业的奖励机制长期合理的发展。     

基于层次分析法的企业员工激励机制调查研究

文章在对某自来水公司当前企业员工激励机制背景认知的基础上,从激励理论的角度出发,设计了员工工作满意度调查问卷,并进行了问卷调查和实证分析,找出了员工激励机制问题所在,从而形成一套良好的员工激励机制.