浅谈工程造价中的材料成本管理

文章简要叙述了材料成本管理的重要性,以及建筑材料的类型、影响材料成本的因素.并根据多年的实践经验,介绍了加强材料成本管理的有效措施,以供参考.     

人防工程成本管理和控制

工程成本控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。文章从设计、施工、监理、造价、材料供应、招投标六方面对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,提出了人防工程建设成本管理和控制方面的具体措施。     

人防工程成本管理和控制

工程成本控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理.文章从设计、施工、监理、造价、材料供应、招投标六方面对工程项目成本管理作了较为深入的探讨,提出了人防工程建设成本管理和控制方面的具体措施.     

关于路桥施工中材料成本管理问题的思考

路桥施工是一个连续性生产过程,其材料费用占总施工费用的60%以上,增强路桥施工企业材料管理的有效性就成为提高企业竞争力的关键.文章就路桥施工企业材料成本管理提出了建议.     

对房地产企业工程造价管理的研究

文章针对房地产企业工程造价管理的特点,对其工程造价管理提出了新的思路.通过建立一套完善的工程造价管理体系,实现以目标成本为中心,实时监控动态成本,最终把工程的实际成本控制在目标成本范围内.     

论建筑企业项目成本管理

施工项目成本是施工企业的主要产品成本,一般以项目的单位工程作为成本核算对象,通过各单位工程成本核算的综合来反映施工项目成本.文章以建筑企业施工项目管理作为研究背景,介绍了施工项目管理理论及施工项目成本管理理论.     

关于工程项目中材料成本管理的理性思考

建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施.     

关于工程项目中材料成本管理的理陛思考

建筑材料是建筑工程实体的重要组成部分,文章对工程项目中材料成本管理的主要内容进行了简要分析,并结合目前管理中存在的问题,提出了加强管理的措施。     

浅谈建筑工程管理

成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度,对工程的成本控制更是关键.但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题.文章总结了一些工程成本控制管理方法.     

煤炭企业精细化成本管理应用研究

煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性。常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。本文通过对煤炭成本构成要素进行深入分析。以明确管理层次为主导,对成本项目进行细化分解。按细化后的项目明确目标成本,确定考核主体,以双向考核制为手段建立网格式的精细化成本管理模型,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,使煤炭企业成本管理体现出系统化、标准化、规范化和严谨化,最大限度的提升煤炭企业经济效益。     

浅议水利施工企业工程成本核算与管理

工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于项目管理活动的全过程及各个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障.     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

文章分析了在公路施工过程中,进行成本控制的必要性及措施,并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径,制定经济合理的施工方案,提高机械的利用率和降低材料成本,获得效益最大化.     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

文章分析了在公路施工过程中，进行成本控制的必要性及措施，并依据工程进展情况提出控制施工项目成本支出的方法和降低成本的途径，制定经济合理的施工方案，提高机械的利用率和降低材料成本，获得效益最大化。     

浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点.但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进,而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标.很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展,文章研究了相关控制工程成本的管理方法.     

浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点。但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进。而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标。很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展。文章研究了相关控制工程成本的管理方法。     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

优化工程公司材料管理内部环境的构想

加强工程材料成本控制,对降低工程成本,提高经济效益至关重要.文章就当前工程公司材料管理内部环境的优化问题做了简要探讨,提出了完善采购管理体系、优化材料计划管理方式、材料质量控制体系、建立完善的材料供应商档案和价格信息资料库、建立计算机管理系统、建立考核与激励机制等对策.     

房地产建筑工程项目的造价与控制——基于项目成本与工程质量的关系

工程项目质量成本属于质量经济学的范畴。质量成本是指为了保证和提高工程质量所支出的一切费用与质量不合格造成损失的总和。质量成本包括质量预防成本、质量检验成本、内部故障成本和外部故障成本四个组成部分。一般说来。质量预防成本起初较低．随着质量要求的提高逐渐增加。从质量成本管理的角度来看,要使工程项目所产生的效益达到最大化,工程的质量并非越高越好。超过合理水平时,属于质量过剩。     

水运工程项目成本管控问题探析

为切实保障水运工程施工期间的综合效益,需大力加强项目成本管控力度,分析并解决存在于项目成本管理中的各类问题.文章就针对此,以水运工程项目成本为切入点,提出水运工程项目成本管理的特征与影响因素,分析现存于水运工程项目管理成本控制中的各类问题,制定可行的项目管理成本控制方案,使项目成本投入既能达到预期目标,又能保证工程质量...     

施工企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力.文章分析了施工企业成本管理存在的问题,并提出施工企业成本管理的对策.