浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议。     

浅议企业的全面预算管理

文章通过对全面预算管理相关理论的回顾分析我国企业全面预算管理的现状,总结出我国企业全面预算管理中存在的不足,并从预算的组织、预算编制水平、预算的执行与控制、预算实施的保障和预算考核等方面提出了一些合理建议.     

浅析事业单位预算管理

2000年,国家实施财政预算管理体制改革,改革内容有三个方面:一是部门预算,二是实行国库集中收支制度,三是推行政府采购制度.这一切要求行政事业单位规范和加强预算和资金管理.基层行政事业单位预算管理是全员、全过程的管理工作,完善预算制度,加强预算管理对事业单位财务管理的发展具有重要意义.     

关于供电企业预算管理的思考

企业的全面预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算等,预算管理可优化企业的资源配置,全方位调动企业各个层面员工的积极性,是会计将企业内部管理灵活运用干预算管理的全过程。有利于促使企业效益最大化。近年来,随着供电企业管理体制的改革,供电企业的经营理念、财务管理意识等有了很大的提高,开始认识到全面预算管理对提高供电企业管理水平有重要作用。     

关于加强建筑工程预算管理的探讨

工程预算是整个建筑工程项目建设的重要组成部分,直接影响工程资金的投入与资金的分配,是关乎整个建设工程项目能否顺利完成的关键环节,意义重大.文章对如何加强建筑工程中的预算管理进行分析论述.     

企业实施全面预算管理的问题研究

全面预算管理是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理.当前,我国企业实施全面预算管理的过程中还存在着一些问题,这些问题有待于采取相应的办法以尽快解决.     

关于筑路施工预算管理问题的分析

做好预算管理工作是施工企业实现效益最大化的重要途径.文章对筑路施工预算管理问题进行了分析,并提出了相关建议.     

电力企业全面预算管理之我见

推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一.对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.文章结合笔者电力企业工作经验,论述电力企业实行全面预算管理现状和必要性,提出实行全面预算管理应该注意的问题.     

探讨全面预算管理在供水企业中的实施

全面预算管理已经成为供水企业战略管理、绩效管理和精细化管理的基础,但是由于种种原因,导致预算管理不能在企业管理控制链中发挥应有的作用,文章探讨了如何解决这些问题.     

企业全面预算管理的困境及对策

随着中国社会主义市场经济的发展,石油化工产业已经步入了开放、竞争、发展的复杂阶段,应尽快增强竞争力。近年来,基于成本制约与复杂的财务管理方式,海洋石油企业积极推行新成本管理模式,取得了优异的效果。但在新形势下,加强公司内部管理已不能适应优化成本控制程序的发展需要,迫切需要改进。该文件载有若干改善海洋石油企业财务管理的建议。     

政府采购制度对预算会计的影响及完善

政府采购制度是国家进行公共支出管理的一种有效手段,是政府宏观调控的需要.我国现行的预算核算制度尚存在政府采购资金运动过程与实务不相适应、会计核算等弊端.应实行政府采购的国库集中支付制度,引用权责发生制,建立成本效益指标体系,以使政府采购制度健全.     

论电力企业实施全面预算管理的必要性和具体措施

当前,全面预算管理理念越来越受到重视,相当部分企业集团已尝试建立全面预算管理制度,并初见成效.文章分析了电力企业实施全面预算管理的必要性和作用,针对目前电力企业预算管理存在的问题进行分析,并提出实施全面预算管理的具体措施.     

电力企业预算资金管理优化途径探析

电力企业作为关键的基础产业,其预算资金管理对于经营的稳健和可持续发展至关重要。预算资金管理是企业经营管理的重要手段之一,优化预算资金管理不仅可以规范财务管理范式,而且能够提升电力企业的整体收益。基于此,文章主要阐释了电力企业预算资金管理的概念与特征,解析电力企业预算资金管理优化的重要意义,并提出了一系列实现管理优化的途径,旨在提升企业预算资金管理水平,促进电力企业社会价值的充分发挥。     

企业全面预算管理初探

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。预算管理的重要作用在于促进企业资源的优化配置和业内外部的沟通和协调,保证总体目标的实现,提高企业的盈利能力和管理者的管理能力。全面预算管理的过程就是预算目标的分解、实施、控制和实现的过程。     

滚动预算管理的应用分析——以甲公司为例

随着经济的不断发展,企业的市场运营面临着纷杂多变的市场环境,传统的定期预算很显然无法很好地反应动态的市场状况给企业带来的财务影响,滚动预算则通过滚动预算编制、预算周期和预算频率的调整可以使预算更贴近企业的实际情况,滚动预算通过动态的预算调整配合企业的经营需求,可以更好地应对多变的市场环境。文章结合市场背景阐述了滚动预算管理对企业的作用,并以实施勘察设计施工为主营业务的甲公司为例,分析其滚动预算管理现状,并结合其现状有针对性地探讨了使滚动预算更加有效的对策措施。     

做好预算管理强化内部会计控制

内部会计控制已不仅仅满足于传统意义上的查弊纠错,其目标已延伸到提高效率和效益,保证法规制度的执行和企业目标的实现.在实际工作中,企业深入推行预算管理,切实有效地发挥预算作用,对确保企业经营目标的实现,有着积极的意义.     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

全面预算管理之我见

企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。预算管理既非财务部的特权也非财务部的专利,而是企业整个运营系统的总协调和配合。全面预算管理的过程,就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程。预算的编制仅仅是预算管理的开始,为发挥预算的作用、体现预算管理的权威性,必须对预算执行结果进行跟踪、分析和考核。     

全面预算管理在房地产企业经营管理中的实施

文章就房地产企业全面预算管理的相关内容进行了探讨,以提升房地产企业的管理水平.而房地产企业如要形成适合本企业的全面预算管理制度,还要根据自身的特点,不断摸索、不断改进、不断提高,使预算管理真正地、全面地、有效地发挥其作用.     

全面预算管理模式下工业企业的成本预算方法探讨

首先,本文指出了全面预算管理在成本预算中经常存在的问题,包船全面预算管理基础建设薄弱、全面预算编制不够科学合理以及全面预算考核力度不足这三方面;接下来,又提出了企业全面预算管理实施的完善对策,包括完善企业全面预算管理组织体系的建设以及强化全面预算的考核评价。