煤炭企业成本控制浅析

文章针对煤炭企业生产相对滞后,成本项目多且比重大的问题,从强抓基础、履行节约、精细管理、增强激励以及有效利用整合资源、延伸成本控制领域几方面阐述了如何加强煤炭企业的成本控制。     

浅析煤炭企业在运营中的成本管理

煤炭业安全成本、发展成本、退出成本、环境成本等费用没有或很少计入现行成本,并造成煤炭开采方式粗放,技术含量低,环境和社会成本高.因此,如何对自身资源进行优化配置,如何实施成本管理和控制,如何用最小的成本带来最大的效益,是煤炭企业所面临的重要问题.     

煤炭企业物流成本管理中的问题与对策

随着日益加剧的煤炭企业在竞争环境以及“节能减排,低碳环保”这种的大环境诉求下,煤炭企业的物流链受到了强烈的考验,对其物流管理体系中的存在的问题,在本文中将做出适当的对策,从而对物流成本进行有效的控制,达到企业的最优化。     

煤炭企业成本管理存在的问题和对策分析

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭完全面向市场,价格完全放开,煤炭企业的竞争更加激烈。成本管理是煤炭企业经营管理的中心,是煤炭企业生产经营活动的关键环节,它涉及到企业经营管理的各个方面。成本管理工作的成效直接影响到企业的经济运行质量和经济效益的高低,决定着煤炭企业参与竞争的成败。经实践证明,传统的老路子已不适应新形势的要求。     

煤炭企业精细化成本管理应用研究

煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性。常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。本文通过对煤炭成本构成要素进行深入分析。以明确管理层次为主导,对成本项目进行细化分解。按细化后的项目明确目标成本,确定考核主体,以双向考核制为手段建立网格式的精细化成本管理模型,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,使煤炭企业成本管理体现出系统化、标准化、规范化和严谨化,最大限度的提升煤炭企业经济效益。     

浅谈煤炭企业降低采购成本的策略与方法

降低采购成本是提高企业经济效益的有效方法之一.降低采购成本就要联系煤炭企业的实际,建立必要的规章制度,采取集权采购,利用价值分析和价格杠杆以及现代化采购手段,从而有效地降低采购成本.     

煤炭企业成本管理中存在的问题及对策

文章对煤炭成本管理中存在的问题进行了分析,并结合企业实际情况,提出了加强煤炭成本管理的对策,对新形势下煤炭企业实现低成本高效益的可持续发展具有指导意义.     

浅谈煤炭企业优化人力资源管理工作的思路

对于煤炭企业而言,由于管理架构庞大,干部职工数量众多,因此,一直将人力资源管理作为改革的重要工作之一.就当前企业经营面临的环境而言,人力资源管理的优劣程度也决定着企业的经营成本和利润,因此,必须有一套符合煤炭企业生产经营特点的人力资源管理方法,才能保证企业的科学发展.     

基于兖矿集团的煤炭企业供应物流采购和库存控制研究

文章从兖矿集团物资供应采购管理、供应商管理、库存控制,以及供应物流采购与库存控制等几方面存在的问题进行分析,反映了煤炭企业物资供应管理的共性问题,提出了供应物流采购与库存控制问题解决办法及发展方向。     

规范煤矿物资供应 实行用料计划考核——红岭煤业物资供应、计划考核管理的实施办法与研究

随着煤炭企业实力的不断壮大,产能的直线上升,要求物资供应管理水平必须能够适应公司的快速发展,不断优化管理操作流程、强化内控风险防范、精算成本约束、创新管理为手段,增强计划管理的科学性,提高内控的实质效果。     

基于兖矿集团的煤炭企业供应物流采购和库存控制研究

文章从兖矿集团物资供应采购管理、供应商管理、库存控制,以及供应物流采购与库存控制等几方面存在的问题进行分析,反映了煤炭企业物资供应管理的共性问题,提出了供应物流采购与库存控制问题解决办法及发展方向.     

高速公路企业单位运营效益的成本控制措施

高速公路企业运营成本控制必须对成本实行全过程、全岗位、全要素和全方位的控制。全岗位控制是对成本控制的主体来说的,人人都要参加成本控制;全过程和全要素控制是对成本控制的对象来说的,对于成本形成的整个过程和收费费用的全部要素都要进行管理。     

煤炭企业物资管理的思考与研究

古人云：“兵马未动,粮草先行。”物资采购供应是煤炭企业正常生产的重要保障。因此,必须加强煤炭企业的物资管理。所谓煤炭企业的物资管理,是指对煤炭企业生产过程中所需要的各种生产资料的采购、储存、保管和使用等活动的管理。按质、按量、按时地供应煤炭企业所需的各种物资,是保证企业生产顺利进行的重要一环。     

建筑工程施工阶段成本控制的措施与重要性

文章分析了成本控制的重要性,建筑工程施工阶段的成本控制主要是对人工费、材料费与采购费等的控制.文章文针对成本控制提出了几条解决措施,使建筑工程合理地控制施工成本.     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

以采购合同管理促煤炭企业风险防控

合同管理在煤炭企业物资采购方面的重要性 煤炭企业采购合同主要是指煤炭企业为安全生产和基本建设采购的物资所订立的合同。其管理是指煤炭企业在物资采购过程中。合同的来源、订立、履行及落实跟踪合同执行情况等一系列行为的总称。煤炭企业在安全生产过程中,需要投入大量的设备和材料来保证企业的安全和生产的顺利进行,而采购物资又是一项长期性和经常性工作,凡是物资的采购都需要签订买卖合同．因此。合同管理工作在煤炭企业经营管理中有着重要作用。     

加强煤炭企业政工队伍建设的途径

随着我国经济的迅速发展,煤炭企业为国家经济发展做出了重要贡献,煤炭企业的政工队伍也得到了改进和加强。但是利益是唯一的目标没有改变,这就给企业的政工工作带来了一定的难度。本文通过煤炭企业政工队伍的现状,说明了政工队伍在煤炭企业中的重要性。从思想、管理等方面提出了加强煤炭企业政工队伍建设的有效途径。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

企业成本费用管理与控制研究

文章论述了解析成本控制的原因,阐明成本费用控制的概念、原则、任务和目标,论述成本控制的基础工作和工作程序,加强成本管理与控制对企业降低成本具有重要意义.     

企业成本费用管理与控制研究

文章论述了解析成本控制的原因,阐明成本费用控制的概念、原则、任务和目标,论述成本控制的基础工作和工作程序,加强成本管理与控制对企业降低成本具有重要意义。