民营企业人力资源管理的不足与对策

民营企业应积极探索适合自身特点的管理思路是其生存发展的必由之路,尤其要充分认识到我国民营企业在人力资源管理上的不足,从而更新理念、加紧变革,建立健全科学的企业机制及人力资源管理体制,塑造优秀的企业文化,以形成我国民营企业在国际竞争中的优势.     

中小型企业人力资源管理问题与对策探讨

中小型企业因其自身经营规模小、管理不规范等原因,在长远发展方面还存在着诸多问题,尤其是在人力资源管理方面。因此,本文对中小型企业人力资源管理问题与对策进行探讨,具有很重要的现实意义。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力，人力资源也是第一资源，知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端，因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是，由于长期陈旧的观念，某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发，从选人、育人、用人、留人四个方面分析．提出了一些解决办法和措施。     

新形势下企业人力资源管理中的问题及对策

新形势下,企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,就要不断的提高自身的核心竞争力,人力资源管理作为企业管理的一个关键环节,它对企业管理效率起到了决定性的影响作用。加强人力资源管理,优化人才结构,吸纳优秀人才,组建高素质人才队伍是企业人力资源管理的重要任务。本文就当前新形势下企业人力资源管理工作中存在的问题进行简单的分析和讨论,并提出一系列解决措施,希望从而更好的推动企业的进一步的发展。     

煤炭企业中人力资源管理存在的问题及对策

随着经济全球化进程的加强,我国企业面临全新的机遇与挑战。人力资源管理是企业管理的重要环节,在企业发展中扮演重要角色。本文分析人力资源管理方面存在的问题,针对问题的原因提出提升煤炭企业人力资源管理水平的对策以及建议,以便提高煤炭企业的人力资源管理水平,加强煤炭企业的竞争力。     

国有钢铁企业人力资源管理问题分析及对策

随着知识经济时代的到来,人力资源管理在企业经营发展中的主导地位日益凸显,对国有钢铁企业的发展具有重要作用。本文就国有钢铁企业人力资源管理的现状进行分析,并提出几点建议。     

浅谈国有企业人力资源管理与改革

文章提出在应对快速发展的新经济体制下,国有企业首先要真正树立"以人为本"的思想,做好人才工作,要牢固树立"人才资源是第一资源"的新观念,建议加强人力资源基础和体现建设,充分发挥企业文化的作用,使国有企业在激烈的人才竞争中获得优势.     

我国企业人力资源管理的问题及发展对策

文章论述了人力资源管理的涵义及其在现代企业管理中的核心地位,分析了我国企业人力资源管理的问题,并探讨了顺应国际形势,积极推进我国企业人力资源管理工作的几点对策.     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题。但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流。文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施。     

国有企业人力资源管理现状与对策分析

科学技术是第一生产力,人力资源也是第一资源,知识经济时代更是把人才放到各类竞争力的顶端,因此人力资源管理成为每个企业研究的重要课题.但是,由于长期陈旧的观念,某些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制还是跟不上潮流.文章从国有企业人力资源管理的现状出发,从选人、育人、用人、留人四个方面分析,提出了一些解决办法和措施.     

公路交通行业人力资源管理的创新策略

伴随着时代的进步,公路交通行业在经济发展中所占据的社会地位逐渐提高,为人们的日常生活提供了更为优质的服务体验。文章针对该行业人力资源管理的创新路径展开探讨与分析,结合目前其创新发展中存在的诸多问题,提出了更新观念意识、建立新型薪资制度、完善考核机制、强化岗位能力培训,以及营造优质氛围等策略,以期为相关行业的工作者提供一定参考价值。     

电力企业人力资源管理存在的问题与对策

一、引言人力资源管理对一个企业的成长与发展具有重要的现实意义。随着市场经济的发展,企业规模的扩大。电力企业对专业人才的需求量越来越大。在这样的环境下．为了加强电力企业的人力资源管理,有必要根据企业的实际情况,采取相应的措施．以进一步提高电力企业人力资源管理的效率．提高电力企业的市场竞争力。     

企业人力资源管理问题探析

文章通过对我国企业人力资源管理现状以及企业在人力资源管理方面存在问题的分析,结合企业的实际,提出了加强企业人力资源管理的几点对策建议.     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

国有企业人力资源管理中绩效考核问题

随着我国市场经济体制改革的逐渐深入,国有企业要全面参与到市场竞争中。在新的社会经济环境下国有企业要发挥出对国民经济的促进作用,从严格的管理中创造更多的效益。国有企业的管理包括多方面的内容,而人力资源管理是其中一个关键的组成部分。国企发展要求全体职工立足本职,高素质地工作,人力资源管理部门要充分挖掘人力资源价值,使他们为企业发展作出更大贡献。而人力资源管理中的绩效考核对激发员工工作积极性,提升工作效率以及工作质量有很大的促进作用。但是当前国有企业绩效考核依旧存在一定的问题,人力资源管理效率的下降。本论文旨在通过对国企的人力资源管理绩效评价考核问题的研究,探索如何在国企内部进行最优的评价战略,以期对国企的有关工作有所帮助。     

民营企业人力资源管理的问题与对策

新的经济形势下,企业员工的工作目标不再是单纯满足于增加收入,而是强调发挥自己的个性,实现自己的价值。因此。企业要适应这种趋势,在满足员工生理、安全需求的基础上努力营造提升员工价值的制度氛围,帮助员工实现个人价值。要在选人用人上,在薪金的发放上,在职业生涯的设计上,尽可能满足员工价值实现的要求,     

中小企业人力资源管理中的瓶颈问题分析

中小企业是我国国民经济中的一支重要力量、但我国中小企业人力资源管理中存在的一些问题已经严重影响了自身的生存和发展。文章阐述了我国中小企业在人力资源管理中存在的一些瓶颈问题，并系统地提出了相应的改进措施．     

人力资源管理中的激励问题

激励对于提高员工的积极性、主动性、创造性,实现组织目标有十分重要的作用.激励管理就是运用激励方法促使员工发挥自身潜力为实现组织目标和个人目标而努力.文章指出企业应根据自身实际选择不同的激励组合.     

建筑企业人力资源管理存在的问题与对策

建筑施工企业历来是劳动密集型企业,在当前劳动力市场放开的情况下。建筑施工企业的人员流动性较大．人力资源管理难于规范,劳动人事管理的方法虽然曾起到相当大的作用,但随着市场经济发展小断深入,现代人力资源管理相关理论也得到长足发展,并日趋需要加深和完善．人力资源管理成为一个很有探究空间的研究课题。     

建筑企业人力资源管理存在的问题与对策

建筑施工企业历来是劳动密集型企业。在当前劳动力市场放开的情况下,建筑施工企业的人员流动性较大,人力资源管理难于规范,劳动人事管理的方法虽然曾起到相当大的作用,但随着市场经济发展小断深入,现代人力资源管理相关理论也得到长足发展。并日趋需要加深和完善,人力资源管理成为一个很有探究空间的研究课题。