建设工程项目管理浅析

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识。通过组织与动态管理。能够有效的控制施工成本、进度、质量。从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

浅议建设工程项目管理方法

建设工程项目在所有项目中是数量最多、最具普遍性及典型性,而建设工程项目管理的实践是项目管理理论的重要来源之一.为了使建设工程项目管理及管理日益系统化、科学化,文章对工程管理存在的问题和现状进行了分析,并对各个方面的管理方法进行了论述.     

浅析建设工程全过程造价管理

工程造价是建设工程项目投资中的固定资产投资部分.全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理.文章对全过程工程造价管理在决策、设计、招标投标、施工以及竣工验收等各阶段进行分析,为建设项目工程造价控制提供一些借鉴.     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系。     

建设工程项目结算审核控制

文章在论述建设工程结算审核的内容及结算审核中存在的主要问题的基础上,提出了控制建设工程结算审核的有效措施.     

浅论建设工程项目管理与建设工程监理的关系

文章从涵义、业务范围及相关政策法律和规章等方面探讨了建设工程项目管理与建设工程监理的关系.     

试论建筑工程项目质量管理

工程项目质量管理是建筑工程管理的重要内容.工程项目的质量总目标是业主建设意图通过项目策划来提出的,文章根据项目进程分析了相应的质量管理.     

建设工程项目结算审核控制，

文章在论述建设工程结算审核的内容及结算审核中存在的主要问题的基础上,提出了控制建设工程结算审核的有效措施。     

探讨建设工程项目档案管理工作

建设工程项目档案作为建设工程的重要组成部分。是工程建设过程的直接记录。是建设工程的技术成果。它承载着建设者的智慧与结晶,是历史的真实见证。在工程建设项目逐年增多、规模不断扩大、基础设施建设和技术改造项目如火如荼进行的社会经济快速发展的新时期,如何管理好、使用好建设工程项目档案,发挥建设工程项目档案对工程建设质量的控制作用尤为重要。     

建设工程项目造价控制

工程造价本质上属于价格范畴。在市场经济条件下,工程造价有两种含义：一是从项目建设角度定义：建设工程造价是指有计划的建设某项工程,预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。它是一个广义的概念。二是从工程交易或工程承包、涉及范围角度定义：建设工程造价是指为建设某项工程．预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中,形成的工程承发包（交易）价格。它是一个狭义的概念。     

建设工程项目造价控制

工程造价本质上属于价格范畴。在市场经济条件下,工程造价有两种含义：一是从项目建设角度定义：建设工程造价是指有计划的建设某项工程,预期开支或实际开支的全部固定资产投资和流动资产投资的费用。它是一个广义的概念。二是从工程交易或工程承包、涉及范围角度定义：建设工程造价是指为建设某项工程．预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场、承包市场等交易活动中,形成的工程承发包（交易）价格。它是一个狭义的概念。     

浅谈铁路建设工程管理

铁路工程有大小不等的单位工程连接成一个整体,单位工程多,线路长,受环境影响大,社会接触面广、干扰因素多.文章概述了铁路建设工程的基本要点,分析了铁路建设工程存在的问题,探索我国铁路建设工程管理对策.     

建设工程施工合同管理探析

建设工程施工合同是建设工程的主要合同,是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据.当前,建设市场主体之间的权利义务关系主要是通过合同确立的,在建设领域加强对施工合同的管理具有十分重要的意义.     

建筑工程项目成本管理浅析

建筑工程的独特性、复杂性决定了成本管理模式的多样性.成本管理工作内在的持续改进要求,决定了在成本管理上没有最好、只有更好.文章由此探讨了如何才能保证建筑企业在市场竞争日趋激烈的环境,进一步提高企业自身的赢利能力和参与竞争能力.     

浅析核电项目调试人力资源管理

本文从核电项目管理的角度介绍了核电项目调试中人力资源管理过程和方法,为后续核电项目调试的人力资源管理提供参考。     

关于建设工程造价管理现状及改革的探讨

目前我国的建设工程造价管理远远落后于建筑业的快速发展形势,工程造价管理体系中存在的许多深层次的问题严重制约着建筑业的发展.因此,工程造价管理改革必须在有相应配套改革措施的基础上,积极稳妥地进行.文章尝试对建设工程造价管理现状及改革作了一些探计.     

电力建设工程合同的内部管理控制

电力建设工程公司工作任务主要是在法律法规允许和在规定时间范畴内。开展输变电、发电厂、核电厂的工程建设项目,并同时实现环境协调发展投资要求与目的。为保证电力建设工程工作任务的顺利完成。就必须要做好工程项目安全质量、进度、合同与组织控制等管理工作。合同管理控制作为各项控制杨b工作,加强电力建设工程合同的内部管理控制是减少法律纠纷和争执。确保电力建设工程项目有效开展重大手段。     

浅析如何加强施工项目进度管理

加强施工项目的进度控制,既是工程项目按照合同工期要求竣工的客观需要,也是树立施工企业形象和提高企业经济效益的内在要求.文章介绍了施工项目进度管理原理和进行进度控制的基本要素.     

浅析建设工程造价全过程管理

工程建设过程中造价控制是工程控制的目标之一,而造价控制贯穿于工程建设各个阶段,在不同的阶段造价控制的重点和效果是完全不同的.文章以工程项目建设的全过程造价管理为出发点,叙述了建设项目在各阶段的造价控制方法.     

项目信息化管理研究

项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程,在项目管理中的作用越来越凸现出来.文章在分析传统项目管理模式与特点基础上,探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素,以期给随经济日趋发展的建筑项目管理带来巨大的经济利益.